《揭开战略HR管理的面纱》

《揭开战略HR管理的面纱》

(非人力资源经理的人力资源管理)

【课程背景】

1、人力资源管理的四大核心是什么?

2、何为非人力资源经理的人力资源管理?

3、人力资源管理与其它部门是怎样一种关系?

4、非人力资源管理未来的发展趋势是什么?

【课程目的】

人力资源管理不仅仅是人事部门的事，仅仅靠人力资源部门是不够的，必须是全方位的

。因此，非人力资源部门也应掌握相关管理知识

【课程对象】

人力资源管理者、企业中高层管理人员

【课程时间】

6课时

【课程特色】

故事、图片、案例、视频、游戏、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相

结合。

【课程大纲】

第一篇：如何选人—鉴别

1、波特曼丽嘉：鉴别员工的独门秘笈

2、QSP(质量选拔程序)

3、人员配置的原理

4、鉴别的概念与目的

5、课堂讨论：从唐俊与陈发树的故事所想到的



第二篇：如何育人—修炼

1、肯德基：全方位培训保证管理标准化

2、培训的扩张之道

3、培训的多样化和全方位

4、建立学习型组织

5、培训与学习的作用在于育人



第三篇：如何用人—绩效

思考：从三个和尚没水喝看如何用人，如何管理人

1、人格性向理论：人业互择

2、岗位胜任力与用人之道

3、岗位胜任力模型在用人中的作用

4、透视波特的竞争理论分析人才管理



第四篇：如何留人—机制

1、联想集团：为企业未来发展做好人才规划

2、职业发展生涯中的四个运动方向

3、沃尔玛的人力资源战略体系

4、5P模式帮助员工制定个人职业发展规划

员工稳定性分析模型



第五篇：课程回顾

思考：

1、市场的竞争说到底是人才的竞争

2、不同的发展时期有不同的留人要求

3、财聚人散，财散人聚