《绩效管理管理的具体实施与操作》

《绩效管理管理的具体实施与操作》

【课程背景】

有这样一句话：没有进行绩效管理的企业一定不是规范化的企业。不管这句话是不是很

对，但充分说明了一件事，那就是绩效管理不是可有可无的。

【课程对象】

人力资源管理者、企业中层、基层管理人员

【课程时间】

6课时

【课程特色】

多媒介互动

【课程大纲】

第一篇：基础理论篇

什么是绩效管理

绩效管理的作用

企业战略与绩效管理的关系

企业文化与绩效管理的关系

岗位胜任力与绩效管理的关系



第二篇：操作流程篇

如何做好准备阶段工作

如何制定绩效计划

如何进行绩效实施

如何进行绩效考评

如何进行绩效反馈



第三篇：工具方法篇

品质导向型考评方法操作运用

行为导向型考评方法操作运用

结果导向型考评方法操作运用

360度考评如何操作

平衡记分卡的合理运用

KPI的操作方式



第四篇：绩效考核结果的运用

绩效测试

培训开发

薪酬福利

员工品质

提升留用



第五篇：课程小结归纳