《激励应该这么搞》

《激励应该这么搞》

【课程背景】

有效的激励机制是帮助企业鼓舞士气，提高工作绩效，留住核心人才而获得基业长青的

重要因素。但是有些企业却不愿意或不重视激励，有些企业钱花了很多却未能起到激励

的效果，这不得不让我们反思：企业到底应该怎样做才能让员工同心同德，企业应该借

助哪些激励措施才能点燃员工的工作激情，挖掘其潜力。

【课程对象】

企业管理人员

【课程时间】

6课时

【课程特色】

故事、图片、案例、视频、

【课程大纲】

第一篇：为员工营造适宜的工作环境

福特公司为获得人才而收购公司

乔布斯根据员工特点合理排职位



第二篇：完善有效的薪酬激励机制

某酒店因有惩无奖的激励机制而引发考勤混乱

某餐饮店因缺乏有效的奖励机制而引发员工不满



第三篇：让员工看到希望才会尽力奔跑

某企业因目标不明确而引发的问题

松下电器公司250年的远景规划



第四篇：员工做了什么就奖励什么

王永庆用提高待遇激励员工

某企业技巧性的为员工发放奖金



第五篇：合理授权，培训员工担当精神

别具一格的授权效果评估

某酒店不合理的授权方案



第六篇：关注员工成长，让企业充满活力

华住的内部品牌竞争机制

波德曼丽嘉酒店巧用方法让员工主动开展竞争



第七篇：小结归纳