中小企业如何开展培训

中小企业如何开展培训

一、中小企业培训困局：

• 无专职培训讲师，如何开展培训？

• 无培训经费，如何开展培训？

• 无专业培训人员，谁来承担培训的责任？

• 资金费用有限，该如何最大提高公司收益？

二、培训到底解决什么问题？

• 明确培训目的——培训能给我带来什么？

• 重点培训哪些人？

• 采用什么方式培训？

• 案例：许三多的成长轨迹

• 每个不同的企业发展阶段，培训侧重点不一样。

三、新员工培训该如何做？

• 为什么不培训还好，一培训全就跑掉了。

• 新员工培训到底培训什么？

• 如何开展新员工培训？

• 多久开展一次培训合适？

• 新招少数较少，该如何培训？

四、销售人员的培训该怎么做？

• 哪些人员该培训？

• 培训什么内容？

• 培训老师哪里来？

• 内部讲师不愿意讲课如何激励？

• 如何学完就出效果？

五、中小企业做好培训的几点措施

• 不知道该怎么培训？——借助外脑，有效整合资源。

• 如何提高员工参与培训积极性？

• 案例分析：如何解决培训迟到的问题

• 没有培训经费如何开展培训？

• 怎么样最大效果开展培训？

总结：培训不在于如何做，而在于你怎么做！