如何做好企业年度培训计划

如何做好企业年度培训计划

一、培训的实质

• 为什么培训没有效果？

• 培训存在哪些误区？

• 谁来承担培训的责任？

• 如何提高培训在公司的影响力？

二、培训计划制定

• 培训计划年年有，如何做出新意向？

• 哪些因素会影响年度培训计划的制订？

• 制订年度培训计划时应该遵循哪些企业“潜规则”？

• 年度培训计划制定过程中遇到的棘手问题如何处理？

• 完美培训计划包括哪些内容？

• 如何确定培训开展的项目？

• 如何影响内部讲师的授课兴趣？

• 如何处理培训时间安排的两难问题？

• 公司业务与培训时间如何不冲突?

• 如何确保培训的均衡性？

• 如何灵活选择合适的培训方式？

• 培训计划如何与领导沟通与确认？

• 出台什么样的培训计划才能获得高层支持？

三、培训费用预算

• 先有预算，还是先有规划？

• 如何编制培训预算？

• 培训经费来源?

• 培训经费如何申请才能打动领导的心？

• 没有经费或经费不足如何开展培训？

• 培训经费使用的原则？

• 培训资金紧张时遵循的策略？

• 费用预算使用实际超标怎么办？

四、培训计划实施

• 为什么员工主动申报的课程，培训时却不参加？

• 如何避免员工“从众”的培训心理？

• 领导太忙，没有时间培训怎么办？

• 培训如何做才能不与公司的正常业务相冲突？

• 培训实施过程中遇到阻力该如何寻求帮助？

• 培训计划很好，但其它部门不买帐怎么办？

• 影响培训计划有效执行的因素？

• 怎么样做培训，才不会成为各部门替罪羊？

• 培训计划执行困难应对办法？

• 一年组织多少次培训比较合适？

• 如何提高员工培训参与积极性？

• 培训计划不合理的地方我们怎么执行？

• 如何推动并确保年度培训计划如期实施？

总结：培训不在于如何做，而不在于你怎么做？