如何有效甑选外聘讲师

如何有效甑选外聘讲师

一、选择外部讲师的压力与困惑

1、培训效果不明显

思考：为什么会出现，如何避免？

• 效果忽悠：容易被人牵着走

• 轻信专家：找名师、找牛课

• 前期工作准备不足

总结：培训师水平的高低对于培训效果的好坏起着非常重要的作用。

2. 资金费用的限制

• 费用有限如何选择合适的老师

• 如何挤掉课酬水份（看课程、看资历）

• 外聘讲师费用如何控制

• 如何与咨询公司商议培训价格

总结：钱要花在刀刃上，没有最好只有最合适。

3、谁该承担培训责任？

• 拒绝诱惑

• 学会转嫁责任

• 提高自身专业度

总结：要别人专业首先自己必须专业。

二、外部讲师来源渠道及筛选

1、高校讲师怎么选——背景信息

• 学校、院系、专业（重点学院，重点专业）

• 学术、职称（系主任、副教授、教授、博导）

• 研究领域（阶段性成果）

• 企业培训经验（什么课程，什么对象）

• 这类老师那里找?

2. 咨询机构怎么选——资源评估

• 老客户名录（稳定的客源是谁）

• 收费标准（高、中、低）

• 服务标准（试听或现场考察）

• 对行业、本企业发展状况的了解程度

• 行业口碑如何

• 有哪些行业培训经验

• 公司规模

• 咨询公司那里找

• 有效管理外部合作伙伴

3. 实战专家怎么选——行业经验

• 行业背景（必须）

• 管理经验

• 客户忠诚度

• 业内口碑

• 实战专家哪里找

4. 专业讲师怎么选——讲师素质

• 专业技能

• 精品课程

• 讲师的阅历

• 合作机构（独家签约还是广泛？）

• 这类讲师哪里找

专业讲师选择注意问题

• 不同学员对象：销售、行政、中层、高层

• 讲师的魅力：取决于绝大多数学员的性别

• 讲师的阅历：行业经验、培训、咨询、服务

5、本土资源

• 优秀的本土培训机构：经营领域

• 优质的师资：跨行业经验

三、选择讲师的三五法则

1、课前五定；

• 定课题：哪个领域，哪个层次？

• 定人：谁来讲？

• 定内容：讲什么？

• 定方法：如何讲？

• 定时间：（讲课时间和课程分布时间）什么时间讲？

注意：讲义并不等于上课的内容

2、五不要讲师：

• 不要万金油：人的精力有限，千招会不如一招绝。

• 不要大忽悠：内容空洞，解决不了问题，浪费资源

• 不要抄袭模仿：看视频、下资料，没有授课领域工作经验

• 不要耍大牌：师德不一定好，好的讲师，修养和为人都很好，处世低调。

• 不要性价比不高：价格太高与太低都要引起注意

提示：价格不是越低就越好，一份价格一份货

3、挑选讲师五建议

• 先诊断后开方

• 跟公司相关专家一起选

• 定制课程内容

• 培训专业化

• 第二方案

4、我是如何选择培训师的？

• 授课风格：与企业文化相符合（销售型公司与制造性企业的不同）

• 培训质量：如何考察？（书、光碟、客户评价、网站与媒体、电话沟通）

• 国内的知名度：知名#保险

组织者甑选外部讲师误区

5、领导推荐的讲师如何处理

• 提前申明个人观点和意见

• 能用则用

• 无权改变就全力支持

• 完美善后

四、培训风险控制

1、上课内容和合同不一怎么办？

2、讲师现场发挥失常怎么办？

3、学员对课程内容不买帐怎么办？

五、培训资源的建立

1、讲师资源的整合

2、建立讲师资源库

3、讲师分类管理

• 战略合作型

• 紧密合作型

• 半紧密合作型

• 单次合作型

4、合作讲师的开发策略

5、合理整合外部资源

• 大量参加公开课、论坛。

• 与咨询公司建立工作中的伙伴关系

• 赢得业内同行支持

• 积极参加各种正式和非正式的聚会

六、讲师挑选互动研讨