如何有效获取企业培训需求

如何有效获取企业培训需求

【培训困惑】

• 培训需求调查就是人力资源部的事情?

• 培训需求就是做问卷调查?

• 培训一定要做需求调查吗?

• 培训需求调查要照顾到每一个人?

• 培训需求是从上到下，还是从下到上?

• 员工填写的需求都是真实的吗?

• 培训需求调查怎么样做才不至于走形式?

• 夹在员工与领导之间的培训管理者我们该怎么办?

很多企业老总批评培训花钱多，员工抱怨没效果，培训主管头很大，根本原因就是企

业缺乏培训需求分析。怎样通过培训来为企业赚钱呢？通过培训创造效果呢？给企业管

理者带来价值呢？

要做解决企业问题的培训、做可以创造利润的培训。由于人精力有限，培训管理者不

可能把每个项目都做的十分到位。在分析年度培训需求时，一定要分析出重点项目，突

出培训亮点，通过精细化的策划与实施，确保培训效果的实现。

所以说培训效果的好坏关键在于去执行，而不在于需求和计划的完美，生搬硬套一定

是吃力不讨好，要结合自己企业的实际情况做出有针对性的方案。

【参加对象】

企业负责人、200人以上企业HR负责人、培训经理/主管、内训讲师、培训专员

【活动形式】 专家讲解+案例分析+现场互动

【培训内容】



1、找准需求是培训成功的关键

• 培训需求分析如何做？

• 不同类型企业培训需求特点？

• 企业资源有限，哪些人员需要培训？

• 培训需求分析时经常会遇到哪些问题？

2、如何发现企业培训需求信号？

• 在什么情况下会产生培训需求？

• 如何寻找培训需求的信号？

• 正面产生培训需求

• 被动产生培训需求

• 内部与外部培训需求

• 哪些需求是不能用培训方式来解决的？

• 有效鉴定培训需求的方法及工具？

3. 如何有效识别员工的培训需求？

• 如何准确把握员工培训需求？

• 如何辨析员工不真实的培训需求？

• 培训谁？培训什么？

• 培训要满足哪些需求？

• 需求调查应该注意什么？

4. 培训需求如何确保实施

• 如何将需求控制在管理的范围内？

• 员工的需求如何与企业的需求相统一？（企业需求、部门需求、个人需求）

• 对公司的需求及个人需求如何找到平衡点？

• 培训需求如何确定优先顺序？

• 决策者关心的需求如何完美体现？

• 培训需求如何赢得支持且不流于形式？

5. 培训需求有效制定

不同需求调查方法剖析

总结：“道”与“术”结合，不要追求完美。