《一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）》

一线主管必备能力—高效的班前会（工具课）



课程背景：

班前会是每个企业都有的，也是各级领导都非常重视的，因为班前会影响这一天的工作

能否达标，很多人都认为班前会简单，随便开开好了，但事实上班前会没那么好开，他

们一门逻辑极强的学问，他更是一种能力，班组长能否每天开出高效的班前会是很重要

的，但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会，更不要说高效了，这门课程一点一

滴的教会你怎么开班前会，训练你上台去实践班前会。



课程目的：

1、加深班组长对班前会的认知；

2、教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝；

3、通过培训学习，让班组长会开好班前会，提高一天的工作效率；

4、形成适合本企业的《班前会标准》。



课程时间：1天，6小时/天

授课对象：班组长、生产主管

授课方式：内训、训练营也可以



课程大纲：

一、课程导入

1、班前会是一日工作的重要组成部分

2、国内班前会的现状（班长级）

3、国内班前会的现状（员工级）

4、案例法--某公司班前会短片

二、班前会管理：

1、如何让班前会不成为一种“浪费”

2、你是怎样开班前会的?

3、研讨法：你在班前会上做了什么，曾经遇到那些困难

4、召开班前会的作用

三、召开班前会

1、召开班前会的流程及重点事项

2、案例研讨法：班组长召开的高效班前会

3、如何开展高效班前会

(1)会前准备

(2)班前会中

(3)班前会后

四、现场演练

1、班前会训练(分组)

2、行动计划法：总结适合自己班组的班前会流程及开会要点

五、训练改善与成果固化

1、工具：《班前会管理表》

2、总结：高效班前会的三大杀手锏

3、班前会的跟踪表

4、班前会的管理指导标准

5、训练：班前会大演练