战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程

战略选择——企业快速发展的秘诀实战课程

【课程背景】

非常欣慰你就此踏上成功之旅！本课程将为你的企业在3至5年实现五到十倍、十几倍、甚至几十倍的发展。好好利用本堂课程的精髓思想，利用本堂课程讲述的发展战略思想、理念、方法与技巧，去解决公司发展问题，三到五年后，你就会发展你的企业有惊人的不同，你也将受益终身。

本课程由具有“中国波特”美誉的著名战略与投资专家唐东方教授讲授，唐教授将分享其近二十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，讲述企业战略发展的核心思想、理念、方法与技巧，提供解决所面临的发展问题的方法与思路，帮助企业实现快速、健康、持续地发展。

【课程收益】

本课程通过发展战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助管理者全面掌握发展战略的理论、方法与技巧，帮助企业寻找战略发展点，提升企业解决整体发展问题的能力，摆脱价格战、促销战、广告战、服务战、品类战困境，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。

【授课对象】

适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理和企划专员等等。

【课程特色】

为保证课程质量，使学员与老师更多互动。

【课程大纲】

第一部分　发展战略框架：企业发展整体战略思考

一、历代战略大师如何看待战略？

二、发展战略是什么？

三、发展战略框架的构成

四、对于战略选择的整体思考

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分　愿景：树立发展方向

一、愿景是什么？

二、愿景的神奇力量

三、愿景、使命与核心价值观四、如何创建企业愿景？

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分　战略目标：明确发展速度与质量

一、战略目标是什么？

二、战略目标应包含哪些内容？

三、战略目标的分类

四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？

五、战略目标有哪些要求？

六、战略目标制定步骤

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分　业务战略：寻找战略发展点

一、战略发展点的选择

二、业务发展类型选择

三、业务发展手段选择

四、业务发展时机选择

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分　产业战略：寻找战略发展点之一

一、产业战略的整体思考

二、产业选择战略：如何选择产业？

三、产业组合战略：如何选择产业组合？

四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？

五、产业竞争战略：如何在产业中竞争？

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

【情景案例5-4】

第六部分　区域战略：寻找战略发展点之二

一、区域战略的整体思考

二、区域选择战略：如何选择发展区域？

三、区域组合战略：如何选择区域组合？

四、区域扩张战略：如何进行区域扩张？

五、区域竞争战略：如何进行区域竞争？

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第七部分　客户战略：寻找战略发展点之三

一、客户战略的整体思考

二、客户选择战略：如何选择客户？

三、客户组合战略：如何选择客户组合？

四、客户扩张战略：如何进行客户扩张？

五、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

第八部分　产品战略：寻找战略发展点之四321

一、产品战略的整体思考

二、产品选择战略：如何选择产品？

三、产品组合战略：如何选择产品组合？

四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？

五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？

【情景案例8-1】

【情景案例8-2】

【情景案例8-3】

【情景案例8-4】

第九部分　商业模式：如何构建相应的商业模式？

一、商业模式是什么？

二、商业模式思考模型

三、构建相应的商业模式

【情景案例9-1】

【情景案例9-2】

【情景案例9-3】

【情景案例9-4】

第十部分　职能战略：构建核心发展能力

一、核心发展能力与核心竞争力

二、职能战略整体思考

三、市场营销战略

四、技术研发战略

五、生产制造战略

六、人力资源战略

七、财务投资战略

【情景案例10-1】

【情景案例10-2】

【情景案例10-3】

【情景案例10-4】