高管团队领导力工作坊－课程大纲（2日）

《高管团队领导力工作坊》

——领导力的提升的七项技能训练



多家世界500强企业推广的、提升高管团队领导力的精品课程

《高管团队领导力工作坊》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程

，通过多年的实践，得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。在全球范围内

的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz

等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。



工作坊目标



通过公司核心团队的积极参与，本项目将帮助你实现下列目标：



• 积极向上的高层沟通

• 对企业现状达成共识，增强管理团队对企业的信心

• 认知七个领导力维度上的领导力差距，掌握提升方法

• 从领导力维度探讨企业的变革方向

• 制定下一步行动计划，并落实到个人和团队

参加人员



来自一个企业的高层管理者及领导者（包括董事会成员）



培训方式



•

实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效

果

•

经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升

自我

•

浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效

果

• 师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获

人数要求



不超过30人（否则会影响效果）



培训时间



2日



课程大纲





模块一、开篇－课程介绍

• 课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；

是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的

• 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

• 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变

• 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

• 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果



模块二、基本定义及要素

• 什么是领导力？-- 管理者的领导能力要求

• 管理与领导的关系与区分

• 问题和挑战分析：你缺失了什么领导力？

• 超越领导力：超越管理和领导界限，为职业经理人打造系统的能力

• 超越领导力的模型体系

• 超越领导力的七大技能

• 超越领导力的测评体系



模块三、检验你的领导力

• 问题和挑战分析：面对全业务运营模式，你缺失了什么领导力？

• 领导力现场模拟：领导力现场模拟，全员参与

• 展现你的领导力：每个人展现自己的领导力

• 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

• 测评你的领导力：用超越领导力标准体系，对自我的领导力进行剖析，找出差距



模块四、市场力：市场导向，战略定位

• 什么是市场力？

• 在市场千变万化的形势下，市场力成为公司价值体现一个重要要素

• 职业经理者的市场力要求和标准

• 职业经理市场力的测评体系

• 市场力测评：按照市场力体系进行自我测评

• 市场力的自我反思：现场模拟中我们的市场力如何？

• 提升市场力的方式方法

• 外部市场千变万化，你应该如何应对？

• 职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势

• 市场导向，如何进行？

• 战略思维：如何定位，才能抓住客户？

• 市场应变，我们如何为客户创造价值？





模块五、目标力：高立目标，超越对手

• 目标力的定义

• 在市场竞争的残酷条件下，目标力的重要性

• 目标力与市场力的有机联系

• 职业经理者的目标力要求和标准

• 职业经理目标力的测评体系

• 目标力测评：按照市场力体系进行自我测评

• 目标力的自我反思：现场模拟中我们的目标力如何？

• 提升目标力的方式方法

• 战略愿景：市场导向，我们如何制定令人兴奋的愿景？

• 战略目标：为了实现愿景，我们要达到的战略目标是什么？

• 高目标、高挑战：如何制定不同挑战的目标体系

• 公司目标、部门目标的相互关系

• 目标管理：如何确保我们实现我们的目标？



模块六、创新力：创新思维，挖掘优势

• 创新力的定义

• 在竞争异常激烈的情况下，创新力的重要性

• 职业经理者的创新力要求和标准

• 职业经理创新力的测评体系

• 创新力测评：按照市场力体系进行自我测评

• 创新力的自我反思：现场模拟中我们的创新力如何？

• 提升创新力的方式方法

• 创新创造价值：你如何进行创新？

• 为了创造更好的效益，你如何改变过去的做法？

• 团队创新：你如何应用团队的力量进行创新

• 创新陷阱：如何进行避免？

• 创新力模拟体验



模块七、绩效力：绩效为上，结果说话

• 什么是绩效力？

• 在公司要发展的前提下，绩效力的重要性

• 职业经理者的绩效力要求和标准

• 职业经理绩效力的测评体系

• 绩效力测评：按照市场力体系进行自我测评

• 绩效力的自我反思：现场模拟中我们的绩效力如何？

• 提升绩效力的方式方法

• 检验一切，是否创造价值？

• 从思考到行动：创造价值的本质

• 从行动到结果：一切以结果说话

• 榜样的力量：做绩效力的代表

• 明确期望：期望的力量

• 标准制定，达到共识

• 结果评估，反馈提升

• 控制风险：减少无用功和无用的行为





模块八、点燃力：激发下属，斗志昂扬

• 点燃力的定义

• 在面临各种压力的情况下，点燃力的重要性

• 职业经理者的点燃力要求和标准

• 职业经理点燃力的测评体系

• 点燃力测评：按照点燃力体系进行自我测评

• 点燃力的自我反思：现场模拟中我们的点燃力如何？

• 提升点燃力的方式方法

• 对症下药：四种下属，四种激发对策

• 信任为上：如何建立信任

• 榜样的力量：成为一个具有激情的点燃人

• 如何激发团队: 团队的激发模式

• 激励员工的7个步骤

← 为员工画个自己的“金饼”

← 确定一个明确的目标

← 树立员工的信心

← 明确如果目标达到，他们能得到什么

← 创造积极参与的工作环境

← 激发他们的热情

← 及时奖励

模块九、发展力：发展自我，提升他人

• 发展力的定义

• 在人员能力缺失的情况下，发展力的重要性

• 职业经理者的发展力要求和标准

• 职业经理发展力的测评体系

• 发展力测评：按照发展力体系进行自我测评

• 发展力的自我反思：我们的发展力如何？

• 提升发展力的方式方法

• 思路决定出路：学习是一种信仰！

• 发展自我：做学习者的榜样

← 自我认知：知己者明！

← 开放分享：大胆开放，承认自己的不足

← 积极反馈：敢于接受对自己的反馈，并积极感激

← 马上改变：接到反馈后，及时改变，再主动接受反馈

← 不断成长：做最好的学习力的代表者

• 发展他人：

← 明确下属的需求

← 得到下属的信任

← 分析下属的需要

← 分析下属的意愿

← 分析下属的能力

← 关心下属的发展规划

← 协助下属的发展路径

← 积极做下属的教练

← 反馈的力量

← 积极肯定下属的成长

← 提出更高的期望

← 促进下属的行动

• 教练式反馈训练





模块十、融合力：融合团队，共同成功

• 融合力的定义

• 全业务运营模式下，融合力的重要性

• 职业经理者的融合力要求和标准

• 职业经理融合力的测评体系

• 融合力测评：按照融合力体系进行自我测评

• 融合力的自我反思：我们的融合力如何？

• 提升融合力的方式方法

• 知己：了解自我

• 知彼：倾听他人

• 均衡：掌握好矛盾和冲突

• 融合：优势互补，融合成功



模块十一、超越领导力的实战演练

• 实战演练的目的

• 实战演练的内容

• 实战演练的标准

• 实战演练的流程

• 实战演练的评比

• 实战演练的反思





模块十二、总结与提升

• 超越领导力的总结

• 你要带走的精华

• 你要行动的要领

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