巅峰领导力打造－课程大纲（2日）

《巅峰领导力打造》

——个人领导力和团队领导力提升的技能训练



多家世界500强企业推广的、 快速提高领导力的精品课程

《巅峰领导力打造》是在美国打造的、融合东西方智慧的一个领导力训练课程，通过

多年的实践，超越领导力得以在美国、日本、印度、墨西哥和中国得到发展。

《巅峰领导力打造》与其它许多领导力的课程不同，它注重行为的转变和能力的提升

，体现在“巅峰”二字上：

•

巅峰激情：每个学员的激情都会得到调动，在体验中，感知巅峰激情对解决问题、

融合互动及绩效提升的效果。

• 巅峰行动力: 在每天的训练过程中，大家积极行动，全力参与，产生互动升华





•

巅峰业绩：在每天的训练中，大家都会体验到这种高效率的结果。大家相互融合、

优势互补、创造巅峰的业绩





课程目标

本课程旨在个人领导力和团队领导力方面有重要的提升

• 团队领导力的提升：

• 优秀的激情

• 生气勃勃的共同愿景

• 清楚的、可测量的目标

• 相互补充的能力

• 稳固的角色和工作流程

• 团队信任

• 团队支持

• 个人领导力：

• 战略力：聚焦市场，战略思考

• 目标力：明确目标，挑战自我

• 创新力：方法创新，提升效果

• 绩效力: 追求绩效、结果导向

• 打造力：提升自我、打造下属





课程成果

经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：

• 个人领导力的提升

• 具有改变自我、迅速应用的欲望

• 积极向上的热情和优秀的激情

• 明确我们共同的团队领导力问题和挑战，并有能力进行突破

• 团队信任和团队凝聚力的提升

• 个人行动力的提升



培训对象

企业中高层管理者





培训方式 （Training Methods）：采取的是工作坊模式

•

最佳模型分享：分享最前沿、最佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用

于改变行为和指导实践

•

现场测评反馈：用世界最先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势

、差距及不足，明确突破方向

•

实战教练指导：通过各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，

达到立竿见影的效果

• 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development

Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创

造最佳学习成长氛围

•

多维学习模式：在工作坊，我们会用各种学习方法（音效学习法、肢体学习法、头

脑激荡法及融合学习法）来提升你的自我认知和协助突破



人数要求 （Number of Participants）

为保证效果，30人以下为最佳。





培训时间 （Time Allocation）

两天

课程大纲



模块一、开篇－课程介绍

• 课程目标：不是来听讲传统领导力知识的；

是来经历领导力训练而是当场提升能力的

• 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

• 课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变

• 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

• 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果



模块二、基本定义及要素

• 什么是领导力？-- 管理者的执行能力要求

• 巅峰领导力的范畴：巅峰团队力及巅峰领导力

• 巅峰领导力的功效：案例分享



模块三、巅峰团队力

• 什么是巅峰团队力？

• 问题和挑战分析：我们为什么缺失团队领导力？

• 巅峰团队现场模拟：现场模拟，全员参与

• 导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟

• 巅峰团队：为职业经理人打造系统的执行能力

模块四、巅峰团队力的七项标准

• 巅峰团队力的模型

• 优秀的激情

• 生气勃勃的共同愿景

• 清楚的、可测量的目标

• 相互补充的能力

• 稳固的角色和工作流程

• 团队信任

• 团队支持

• 巅峰团队自我评估：在现实中，我们团队在七项标准中有哪些优势和差距？

• 巅峰团队突破：我们如何提升我们的团队能力？　



模块五、个人巅峰领导力

• 个人巅峰领导力模型

• 个人巅峰领导力的六大要素

• 案例分享





模块六、战略力

• 什么是战略力？

• 战略力的功效

• 战略力方面经常出现的问题与挑战

• 战略力案例分享





模块七、目标力

• 什么是目标？ ――目标是打造绩效的基础和开端

• 目标制定不好带来的负面影响

• 目标制定过程中常见的问题

• 目标制定的基本要领

• 目标制定的基本流程





模块八、创新力

• 什么是创新力？

• 创新力的内容

• 创新力经常出现的问题

• 创新力的方法和工具





模块九、绩效力

• 绩效就是要结果！

• 你的结果能力如何？

• 绩效力差的重要因素

• 提高绩效力的基本方法

• 提升绩效力的基本流程





模块十、激发力

• 你的激励能力如何？

• 展示你的激励能力

• 提升你的激励能力

• 不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法

• 激励能力3步教练法

• 激励员工的7个步骤

• 咨询指导：如何激励你的员工？



模块十一、打造力

• 打造力 – 提升自我，打造下属

• 为什么要教练下属？

• 下属成长的作用

• 如何认知你的下属？ -- 下属的四种类型

• 如何教练四种下属？

• 教练下属的常用方法

• 教练下属的关键流程





模块十二、总结与提升

• 庆祝我们的收获，感恩我们的共同经历

• 你要带走的精华

• 你要行动的要领

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