生产现场管理与改善

生产现场管理与改善











课程时间：2天





课程大纲：





一、认识现场管理与现场改善





◆企业竞争环境特点





◆现场管理的定义与现况缺失分析





◆现场管理的主要内容





◆现场管理在生产企业中意义与作用





◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战





二、现场管理人员的使命与作用





◆现场主管的地位和使命





◆现场主管的权力和管理原则





◆现场干部应革除的缺点





◆如何对自己角色的规范、权利和义务进行准确把握





三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题





◆异常问题与解决问题的思考点





◆问题的分析方法及解决问题方法





◆挖掘问题的类型和问题的再认识





◆问题改善的思考步骤





◆ PDCA循环内在精髓及操作要领





◆ 5W1H与五个为什么方法





◆头脑风暴法应用





◆生产现场管理偏差及纠正





四、现场管理与改善利器二：5S管理





◆ 5S 定义、特色及实施





◆整理、整顿、清扫、清洁、素养的含义与推行步骤





◆如何推行5S并将5S落到实处





◆ 5S推行失败的原因分析





◆ 5S实施的重点，难点及解决之道





◆工厂实施5S的案例与讨论





五、现场管理与改善利器三：如何消除浪费





◆如何识别现场中的浪费





◆工厂中常见的浪费及控制





◆目视管理在消除浪费中的作用。





◆现场中的七大管理浪费





◆怎样根除现场的各种浪费





六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质





◆工作品质定义及全面品质定义





◆现场质量管理的要点





◆品质保证体系的建立与维持





◆生产现场的品质管理





◆生产过程的品质控制





◆现场品质管理的工具





◆现场干部如何引导所属员工树立质量意识





















备注说明：





1、提供企业内部培训





2、根据组织和团队情况可以调整课程的重点和培训要点。