《现有存量客户价值提升》
讲师:孙素丹 发布日期:03-16 浏览量:1181
现有存量客户价值提升
课程背景:
针对银行网点营销方面调研显示,多数银行客户经理面对这样的困扰:
■ 如何在网点内针对客户进行有效的服务营销?
■ 如何快速判断客户类型介绍相应的产品?
■ 如何处理客户异议,取得客户的信任,与客户有长久的合作关系?
■ 如何对高价值客户进行主动营销,如电话邀约,需求探寻等?
■ 如何在与客户的沟通取得主动,完成销售任务并提升客户满意度与忠诚度?
课程收益:
该课程紧密联系网点营销的实际工作,采用课堂练习、角色扮演、案例分析等授课方式
,帮助学员加深对课程内容的认识和理解,而所有的练习均以学员自己在银行实际销售
工作的真实案例为基础,使学员在课堂上就可以总结出一套针对自己实际工作的销售实
战技巧。
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:国有银行/股份制银行/城商行/农商行产品经理、理财经理、客户经理
授课方式:讲师讲授+案例分析 +角色扮演 +情景模拟
课程大纲
第一讲:个人客户经理营销概述
一、商业银行网点组合式营销模式
案例分析:三家网点给我们的启示
1.网点综合分析是营销的前提:
--网点所在地特点
--主要客群
--需求
--营销方式
2.建立客户管理档案
二、商业银行营销特点
三、商业银行网点营销与管理
1.优秀网点服务营销具备的特质
2.网点营销的目的
3.网点营销六要素
4.网点服务营销四个关键点
四、客户经理交叉销售
1.公私联动产品组合
2.业务渗透深化关系
3.成本控制更多优惠
4.增强信任获取支持
五、客户经理主动营销方式
1.网点营销
2.电话、邮品、短信、电邮
3.组织营销
4.社区营销
5.会议营销
6.客群营销
7.转介绍拜访
8.陌生拜访
案例分享:社区营销案例、工行客服电话技巧分享
第二讲:客户需求分析与营销渠道拓展
一、客户类型分析
1.按照年龄性别结构分:老、中、青/男、女
2.按照收入结构分:
--稳定型
--周期型
--资产型
--自由型
3.按照客户来源方式:
--上门客户
--主动营销
--转介绍
4.按照理财习惯分:无意识、保本型、投资型、偏好型
5.按照贡献度与忠诚度分:
--高价值客户(大客户)
--潜力客户
--普通客户
二、客户需求分析
1.客户需求分析十字法
2.大客户需求
案例:大客户电话邀约与需求分析
三、、客户金融理财方案设计
1.理财方案设计一二三四法则
2.理财方案设计模式
3.理财方案设计案例分享
四、大客户类型及寻找的策略
1.高资产净值
2.经商经营类
3.财富积累期
4.管家型客户
5.权利关键人
6.集群式客户
7.客户开发渠道
第三讲:客户营销流程与技巧
一、销售前的准备
1.销售前准备的目的
2.准备的内容与工具
3.顾问式营销方式
二、建立信任关系
1.建立信任的十种方式
2.开场八大话题
3.赞美的力量
三、挖掘客户需求
1.需求的三个层次挖掘
2.客户识别及营销时机
3.提问式挖掘法与沟通技巧
4.实用话术总结
四、产品介绍与产品话术转换
1.产品展示的黄金法则
2.产品特点总结
3.客户需求点转化
4.行内主营产品话术设计
五、客户异议处理
1.正确看待客户异议
2.客户异议分类
3.异议处理三步骤
4.实用话术总结
六、适时促成成交
1.客户购买意向信号判断
2.促成成交的八种核心方法
3.实用话术总结
七、演练与产品营销总结
1.产品卖点与话术设计:理财产品、网上银行、基金、保险、个贷等产品设计
课堂演练与点评
第四讲:客户关系维护与转介绍
一、客户关系维护的目的
1.客户维护的意义和方式
2.提升客户忠诚度与转介绍率
3.业务可持续拓展
二、客户分层管理与维护
1.客户分类管理与客户甄别
2.客户价值矩阵
3.存量客户的管理
三、客户关系维护技巧
1.日常情感关怀
2.建立信息沟通机制
3.产品跟进与服务
4.举办客户活动
四、客户转介绍
1.有需求
2.有能力
3.有意愿
4.有对比
五、会议营销与沙龙活动组织
一、商业银行沙龙活动的价值
二、沙龙活动适合的目标客户
三、沙龙活动策划组织流程
四、沙龙活动策划组织之活动主题策划
1.主题沙龙活动
2.产品推介活动
3.专题会议营销
五、沙龙活动策划组织之客户邀约
六、沙龙活动策划组织之现场组织与展示
展示:以客户需求或困难开场产品介绍与客户问题相对应(三)
互动:客户问题现场反馈提问、交流、反馈
交流:客户与工作人员互动交流客户之间交流
七、活动反馈和后续跟进
信息反馈:活动现场及内容发送
跟进分工:客户一对一服务跟进