中层管理定制化内训课程纲要

中层管理定制化内训课程纲要



训练目标:

针对性解决管理层管理意识薄弱，管理技能单一，管理工作缺乏系统的实际现状。建立

企业管理技能系统性和工具化落地，通过实战训练提升公司综合竞争力，达成团队高效

能！



课程受益：

1.实用性系统化管理逻辑的运用；

2.管理者定位的深刻理解，达成管理意识和职业价值观；

3.规避并发掘管理现状中误区和风险；

4.简易可行的团队管理方法和执行力策略

5.清晰明确管理者有所为有所不为；

6.管理者技能方法改进与应对的案例分析；



实施建议：

以全景实战特训营模式，进行系统性实战训练：

1、为了达到系统化训练的效果，建议根据企业实际需要做课程内容和时间设计；

2、为不影响正常工作进度，训练时间可以公司具体安排为准；

3、训练结合实际工作场景体验互动式训练，而不是单一的听课听讲；

因为要打破传统讲授式听课的“听着激动，听完冲动，回去一动不动”，所以采用现场实

际互动体验应用，包含：情景沙盘、情景工作坊、视频教学、案例分享、职业评测、实

战对练；有大量体验式互动环节，对于场地设施和人员分组有特定要求；课程安排见简

案。



课程大纲：

定位管理

没有明确定位的管理，挺多是个超级苦力！没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫

名的问题；管理风格测评，管理方式测评；管理定位综合分析，管理风格、方式、与阶

段匹配度训练。

基于管理风格，团队阶段，如何用有效的方式方法选择合适的人才；人才特质，技能，

对应岗位素质评估；总结分析，优化点评。

【情景沙盘】管理风格SWOT分析；

有效沟通

1、视频开场：沟通不在一个频道！什么是有效沟通？如何规避无效沟通？

无效沟通5大风险：渠道不畅，氛围不对，不善倾听，表达不佳，情绪失控；故事：老夫

妻吃面包；故事：你的茶满了；

【情景沙盘】一场被挑战的绩效面谈。

有效沟通6项技能：建立对话，聆听之上，同理心沟通，借力沟通，达成影响，确认成果

；同理心沟通三原则；视频：李云龙的借力沟通；有效影响5步法；表达力提升技巧训练

；

执行管理

1、没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行；

团队文化魔方体；团队文化建设与执行练习；文化打造与执行力系统管理；团队文化执

行应用；执行力管理的矛盾；

到底什么才是执行力？执行力提升，4R执行力系统与应用方案；执行力五大关键词应用

练习；

发展管理

没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙；高效能团队必备条件；团队发展需要的核

心要素；

团队发展的管理要求；领导特质要求；团队发展阶段管理；发展表现与决策管理；

问题管理

不能发现假象的管理，根本不懂管理问题！隐藏问题5大假像，对应假象解决方案；问题

管理如何具体化；现场练习：5大假像管理解决方案。

问题管理5项原则；问题管理7步法；现场演练:5项原则，7步法管理应用方案；

教练式管理

教练式管理核心差异：管理方式差异，管理价值差异；教练式管理三项核心要求：观，

言，行；

教练式管理对话工具：有效问责对话，亲密关系对话；教练式管理关键技能：防微杜渐

，潜移默化，宽严相济；