管理技能训练系统：团队发展管理

管理技能训练系统：团队发展管理



课程背景：



没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙；企业综合竞争力的打造是一个永恒话题，

而管理层的综合能力水准是一家企业软性竞争力的核心坐标。团队发展如何走向，工作

效能是否良性，都是与企业持续发展一脉相承的核心命题。团队发展需要什么样的必备

条件？团队发展的本质与阶段界定？管理者担当什么样的发展职责？如何具备管理技能

的前瞻性管控发展？管理者如何评估团队发展所处阶段？不同阶段如何制定切合实际的

发展规划？管理技能团队发展管理课程，以团队发展必备前提、团队发展关键要素、发

展的决策管理，三种视角解读团队发展所需的管理实质，以及管理者要具备的管理技能

，以实现团队稳健成长，在系统化管理中良性持续发展。



课程大纲：

团队发展必备条件

团队发展初级标准

团队发展影响值有哪些？

1、团队发展的定义

2、团队与团伙的区别；案例分析

3、团队目标一致性

4、具备高效的行动力

（二）团队发展高效标准

视频分享：大雁的启示

讨论：从中受到什么启发？

讨论：团队成员为什么加入这个团队？

1、 高效团队的呈现

2、 团队发展必要要素有是哪些？

3、4R系统评估团队发展要素？

团队发展核心要素

领导状态

团队发展核心要素是什么？

韩非子：上君，中君，下君如何理解应用？

1、真诚的表达；

2、行为的尊重；用语言和行动来支持自己的团队

3、遵循团队价值观的指导决策

4、开诚布公，公平公正；

5、成功归于下属；

6、善于倾听、保密协定；

7、展现出你的魅力；

案例分析：两位不同的县长；人物案例：创业之初的项羽；

领导特质

管理者也需领导力：何为领导力？初级领导力。

1、善于且主动沟通；

2、思维开阔；

3、有合作精神；

4、专心专注；

5、有想象力；

6、有先见之明；

7、自信；

8、正直；

9、有勇气与担当；

10、守诺；人物案例:刘邦的团队发展；德鲁克，老子名言；

（三）领导作用

1、使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义；

2、促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平；

3、搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍；

4、为团队中的其他成员创造机会；

（四）领导技能

管理技能的领导力发展：公正严明；

1、“身教重于言教”、“感召的力量”

2、以身作则，责己律人；

3、勇于担当承认错误；

4、创造一个便于沟通的环境；

6、利用先进的交流工具；

7、端正沟通态度，毫无顾忌；

8、团队领导带头。

三、团队发展决策管理

（一）发展阶段与特点

5阶段4时期；工具化决策管理

1、发展前阶段

2、阶段1：形成阶段；

3、阶段2：磨合阶段；

4、阶段3：规范化阶段；

5、阶段4：执行阶段；

6、阶段5：解体 转变；

（二）团队发展表现与实质

发展决策的三最！

团队发展决策管理

1、前瞻意识；

2、预测方向；

3、发现问题；

4、捕捉细节；案例讨论：宰相与牛车