管理技能训练系统：定位管理

管理技能训练系统：定位管理



课程背景：



没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力；没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫

名的问题；知止而后定，知适为管理！管理者认知碎片，导致管理意识薄弱，职责不明

，定位不清；管理状态的忙乱，现实工作中到处救火，全职保姆，有苦无功！执行不力

！绩效底下！氛围沉闷！发展不均等等看似表面的团队问题，实质的根源都是管理层定

位认知问题。聚焦核心问题，如何让管理者自身具备立体化的定位管理能力，是管理系

统的首要问题。治标且治本的让管理者从必备素质、思维方式到自我定位，都能匹配管

理职能的要求。定位管理课程，以管理者价值定位为开篇，角色定位为支点，风格定位

作为课程收官，以实现管理者立体化定位，成为管理技能为目标。



课程大纲：

价值定位

自我定位

心态定位

思维方式

角色定位

角色一：作为下属

角色二：作为同事

角色三：作为领导

风格定位

定位管理价值

如何确定管理风格

管理风格与管理方式

管理者必备职业素养

管理技能三层次

管理技能学习地图