移动互联网组织架构

移动互联网组织架构

[课程背景]

互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起

的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背

后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力

的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。



移动电商移动营销，微电商等移动互联网的应用也是热浪高亢，如何对应移动互联网的

发展趋势，在瞬息万变的市场竞争中，打造拥抱变化并能主导变化运管团队，组织架构

设置将成为一大专业课题；本课程重点侧重移动互联网商业变革对企业管理的影响，实

现战略布局与决策的组织架构设计，用案例分享借鉴优秀移动互联网企业和团队的管理

模式。



在互联网时代，传统的管理模式都不奏效了，现在必须去打造新的。这个其实是个

机遇也是挑战。没有成功的企业，只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏



[课程收益]

1. 移动互联网化组织架构，对应运营管理模式。

2. 完成持续发展所需的运营管理4化模型；

[课程优势]（课程特色）

双效通道：应用+训练；顾问+教练！

以解决问题为导向，用运营实战为核心。

化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！



强化运营策略，启发营销思维！

[课程内容]

1. 移动互联网组织变革；

1. 去管理层求扁平化；

← 案例：凡客没有总裁只有创始人；

← 案例：海尔中层管理裁员；

2. 项目独立事业部管理；

← 案例：腾讯帝国事业部建制；

← 案例：小米雷军无绩效论；

3. 移动互联网组织建设；

• 传统组织架构VS移动互联组织架构；

← 案例：图解组织架构差异；

• 移动互联网组织架构：以用户主导变化；

← 案例：移动互联网用户变化；

• 移动互联网团队建设：以项目驱动成长；

← 案例：中国移动139邮箱；

2. 移动互联网组织管理；

1. 移动互联项目式管理：

• 产品独立项目化；

• 运营独立事业部；

• 项目孵化创业制；

案例：腾讯扁平化移动事业部；

案例：网易手机频道，网易新闻，网易应用中心，邮箱大师；

案例：阿里巴巴移动互联网布局；

案例：广州创新谷；陌陌上市之路；

案例：百度移动互联网布局；

案例：阿里来往，电信网易易信；

警示：切勿模式传奇创造传奇！

2. 组织运作机制管理：

• 信息处理机制：人均效能最大化，投入产出最大化；

• 利益分配机制：外部利益分配，内部激励机制；

• 服务品质机制：高品质服务文化，客户口碑传播；

案例：名片全能王的市场合作机制；

3. 组织管理运营系统四化模型：

• 标准化：内部平台建设标准化；

• 流程化：实战有效培训流程化；

• 数据化：项目指标数据化；

• 精细化：运营优化精细化；

案例：阿里巴巴B2B与京东平台组织管理运营系统；

案例：移动APP开发芸芸众生；