移动互联网执行管理

移动互联网执行管理

[课程关键词]

明道以取势，优术以增利，践行以转利；

互联网思维 移动互联网 文化落地 管理者定位

碎片化 用户文化 团队文化 执行管理 执行力提升

[课程背景]

互联网时代：唯一不变的是时刻都在变化！在变化中，形成以纯虚拟商业模式兴起

的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业，除了显而易见商业模式的竞争差异，背

后更有隐性的管理模式差异，从思维认知到执行落地，团队创造力的活跃，管理领导力

的崛起，无不深刻的承载着互联网思维到互联网精神的烙印。

文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要条件，凝聚力的形成为执行系统的

管理奠定坚实基础，所以高品质执行力本身就是一种文化，文化的落地本身又是一种执

行！可惜的是，管理现状中的单一讲执行，只能是理想化的云端。从文化落地，到执行

管理，再到执行评估与提升，才是完整的执行力系统管理逻辑。

本场训练旨在将移动互联网企业文化转化成为执行力，提升企业整体转型时期团队高

效能。

[课程收益]

1. 基于执行力的管理者立体化定位管理技能；

2. 文化转化执行力的团队阶段分析工具；

3. 完成执行力提升4R系统工具实际体验应用；

4. 实现管理者对执行力落地的系统化管理技能；

[课程优势]（课程特色）

全景实战特训营模式，双效通道：应用+训练；顾问+教练！

以解决问题为导向，用运营实战为核心。



化繁为简，直击核心！有效应用，价值培增！

强化运营策略，启发营销思维！

[训练要求]：全程情景再造，分组6-

8人一组，成立企业运营项目研讨组；头脑风暴完成课题内容，实施计划，营销方案；主

讲导师以企业教练方式，点评优化，实战应用；

物料准备：不同颜色便签纸若干；扑克牌10副；

[课程内容]

1. 执行力定位管理

1. 价值定位：

【情景工作坊】3分钟求同存异；

• 管理者价值何在？

• 管理者价值定位核心；

• 视频：职业价值观；

【执行工具】管理定位十字架；

【情景沙盘】视频欣赏总结分享；

2. 角色定位

•

执行中角色误区：自诩代表民意；个人主观表现代表大家；人情加同情者，人情和

同情因素影响执行力；完全角色错位，无担当无协助的角色错位；

• 合格下属四准则；

• 管理角色错误：错位一：业务（技术）员；

• 错位二：总是只代表个人意见

• 错位三：老好人好好人

• 错位四：官僚做派

• 错位五：人性化=人情化；

【执行工具】管理角色4大回归；

视频：管理定位缺失的英雄末路；

【情景沙盘】视频欣赏总结分享；

3. 风格定位

管理风格VS管理方式；

职业测评1：管理风格测评；

职业测评2：管理方式测评；

案例：历史典故的人物管理风格；

【情景沙盘】讨论：他们的管理给我们什么启示？

【执行工具】风格管理四驱图；

【执行工具】团队阶段SWTO分析，团队成员SWTO分析；

【情景工作坊】体验执行：高效完成W游戏；

2. 执行力管理提升

1、执行力定位:执行力本身是一种文化;

• 执行力是行动结果

• 执行力就是把目标转变成结果的能力

• 没有执行力，就没有竞争力

【情景沙盘】买土豆的故事；

【情景工作坊】体验执行力：金字塔项目；

2、执行力管理矛盾

• 不同角色如何理解执行力

• 执行力的三个层次

• 执行力的重要性

• 导致执行力差的因素

• 领导层的期望

• 员工的理解

• 员工状态影响执行力实施

【执行工具】执行4R成员状态分析；

【执行工具】成员状态对应需求分析；

3、如何提升企业执行力

• 打造执行力的团队文化

• 执行力5大关键词

【情景工作坊】案例研讨：西点军校；

【情景工作坊】案例研讨：把信送给加西亚；

【执行工具】4R执行力提升系统；

结束训练，课后30分钟：

【现场诊断】现场一对一互动交流，企业实施建议与诊断；