用企业文化经营“人心”

用企业文化经营“人心”【主讲：孙海蓝】

——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”

【时间：2-3天】

【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人

心”，这是更高层次更高境界的管理能力。

《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营人心？如何用文化育

人、用文化塑人、用文化留人？如何用文化管理员工关系？资深实战专家孙海蓝老师告诉你用企业文化经营人心的秘诀

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、经营企业就是经营人心

2、用企业文化管理员工

3、如何去用人、育人、留人、培育人、激励人

【适合企业】：

企业老总、中高层管理者、HR、文化管理员

【本课程卖点】：

【赢在文化】【赢在人心】【赢在执行】【赢在团队】

【本课程提纲】

第一讲：企业文化解读引言：

1、企业文化的定义

2、核心价值观

○著名企业的核心价值观

3、文化是企业的DNA

4、企业文化的六大作用

5、企业文化为什么要落地

第二讲：企业文化落地和构建体系

1、企业文化落地途径：

○宣传灌输

○制度保障

○氛围影响

2、文化构建四大体系

○建设体系

○培训体系

○传播体系

○评价体系

3、企业文化落地方法：

槽刻理念—观念先行，落地从容

1）企业文化理念落地三步曲

2）企业文化理念传播方法

3）企业文化落地方法

4）文化理念根植四部曲

5）如何抓案例，讲故事，树典型

6）如何编企业报？编企业报注意问题

○讲政治

○渠道建设

○主题建设

○传播建设

组织推进- 身先士卒，干部先动

1、领导在管理中的地位和作用2、80/20原则3、干部的三种经营

4、干部抓管理的几个核心问题

搭建平台-体系建设到终端

1、网络在企业文化建设中的作用

2、媒体的网路

○案例

寓教于乐――活动组织聚人心1、活动设计要策划

2、活动的类型好和意义

○案例：某企业案例

○德鲁克管理法

○案例赏析

第三讲：企业文化推行解读

1、企业文化咨询的步骤

2、观念现行

3、企业文化咨询解决的问题

4、企业文化实施成功的做法

5、企业文化实施失败的原因

6、企业高层在企业文化的作用和角色

7、如何编制企业文化手册

○咨询企业编制案例分析

○案例剖析：民营企业的文化根植故事

第四讲：企业文化塑造员工，提升个人素质1、企业文化参与的主角是员工

○华为狼性文化塑造2、企业文化和员工有什么关系○优秀的企业文化提升员工内功

○员工的三项收入3、职业素质的三个层次5种心态○案例分享

第五讲：如何用文化管理员工关系1、成长沟通○员工入职企业要提供的培训

○让员工了解公司的流程、熟悉员工手册

○岗前培训

案例赏析

搭建员工成长平台

○腾讯和员工共成长

○华为：为员工提供成长环境

3、员工成长机制——职业生涯规划

4、提供机制-让员工主动的去干，自我经营

○三公机制

○8020、1010原则○某企业成长案例

○ “狼狈”计划

5、经营人的三重境界

海尔员工自我经营的案例○让制度力变成经营员工的文化力○提供资源-协作共享○提供资源支持○给部下提供创新的空间，主动展示

如何用人、激励人、经营人、留人、—提供员工自我展示的舞台

1）用人-让合适的人到合适的岗位

2）薪水不是留人的唯一途径

○著名企业的优秀做法

激励人—让员工把正确的事做下去

经营人-挑战自我，三大体系的建立

5）用创新的氛围留人

2）薪水不是留人的唯一途径

○著名企业的优秀做法

2）薪水不是留人的唯一途径

○著名企业的优秀做法

工作的三大体系：目标体系、日清体系、激励体系

2）薪水不是留人的唯一途径

○著名企业的优秀做法

○案例分享：某企业各种激励做法和案例○员工离职的关系管理和维护

第六讲：企业文化持续创新 与时俱进

1、什么是创新

○创新的观念

○海尔创新做法

○维基经济学观点2、创新的原则○企业必须正确回答的三个问题

○创新的三个观点

第七讲：优秀企业文化借鉴之道

○优秀企业的借鉴之道○向优秀企业学什么 第八讲：课程小结 ○培训感言、小组研讨

作业练习

企业现场答疑

结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。