人单合一双赢模式下的经营体核算机制-孙海蓝2013-927

人单合一双赢模式下经营体的成本利润管控

【主讲：孙海蓝】

【时间：半天-1天】

【前言】

海尔是一个善于创新的企业，也是一个敢于自我颠覆的企业！

从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双

赢模式，海尔如何打造双赢模式？这种模式下的经营体核算机制如何让经营体盈利和降

低成本？结合电信一去两化和化小管理，相信海尔的核算机制将给我们带来一些思路的

借鉴点。

——具有海尔实战经验10年的资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过海尔人单合一经营

体的核算管理， 带给电信一些管理和核算单元的启发。

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、什么是人单合一

2、经营体下的独立单元如何运营

3、打造员工自运转自驱机制，成为自主创新的经营体

5、经营体模式下的独立单元的成本控制和利润

【适合企业】：

企业老总、中高层管理人员、HR管理者，企业变革推动者

【课程提纲】

第一讲：企业转型——平台团队 生态圈管理

一 商业模式 人单合一

1. 组织颠覆——倒三角管理

2. 平台团队——并联作战

3. 生态圈管理——在线在册 按单聚散

4. 用户维度——全员契约 用户黏度

5. 经营体管理——三权独立 核算到人

思考：人单合一对我们划小单元的借鉴点

互动分享：对我们的启发？



第二讲 、人单合一 管理思想

1、打造个人自驱动机制-自运转

传统报表——损益表让人变增值资源

2、驱动的基础是机会均等

3、自驱动运转——自主经营体

4、经营体的三个核心思想：

1）管理无领导

2）供应链无尺度

3）企业无边界

4、T模式下的自运作机制

1）SBU、市场链

2）四认机制

3）温度计管理和自主经营体

4）让每个经营体都有大榕树思想



第三讲 自主经营 成本核算

一 经营体如何做到人单合一

1. 经营体的组织并联管理

哪些模块要参与到经营体的并联管理中

案例：财务、人力、设备、采购、工艺、模具等

2. 经营体并联组织的指责分工和人员定编管理

3. 经营体的两个管理平台：定价平台、考核平台

4. 成本核算管理手册：

承接架构、核算目录、成本核算模型、经营指标分析、人工成本、备件折旧、库存等

案例：每个经营的成本控制平台：我的成本我控制，我的利润我关注

案例：事先算赢不是事后算输，成本利润都是

5. 海尔的财务共享中心的管控手段

6. 海尔财务共享中心的管控模式

案例研讨：海尔经营体核算机制对电信的启发

　　

　第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新

1、我们的收获——培训感言

2、我们的借鉴——管理创新

3、互动与答疑——培训分享