企业文化落地实操训练营

企业文化落地实操训练营【主讲：孙海蓝】

【时间： 3天】

一、【课程目的】

企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！

资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师 将以海尔企业文化建设为纲，通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，如何让打造企业文化力！

——企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地

——企业管理基础提升在制度；制度的实施在于建立文化；

——企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，打造人、培育人、成就人，激励人。

——企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系

如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。

如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。

企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念

【适合对象】：

企业老总、企业文化总监、企业中高层管理者、HR、文化专员

【本课程提纲】

第一模块：企业文化解读与规划

第一讲：企业文化解读

1、企业管理的四个境界

○一流的企业都是靠文化管理企业

○案例：海尔、海底捞、青岛海景花园大酒店等案例

2、对企业文化的理解

○企业文化的三个层次

○海尔企业文化的几点体会

3、企业文化的理念体系

○核心价值观

○著名企业的核心价值观

4、文化是企业的DNA

○著名企业案例故事

5、企业文化的作用

第二讲：企业文化规划

企业文化服务于企业战略

企业文化三年规划

企业文化定位

规划导向和总体发展目标

阶段发展目标

案例：中国移动某公司的企业文化规划

第二模块：企业文化建设实施

一、企业文化为什么要落地

二、企业文化构建体系

1、建设体系

○、企业文化建设的1234原则

○、企业文化建设体系包含内容

○、如何编制企业文化手册

2、培训体系

○、培训理念

○、海尔、移动等企业的培训做法

3、传播体系（目视体系）

○、如何传播企业文化

○、如何做目视文化

○企业文化漫画及范例

○具体实施做法

○标语口号及范例解读

○、海尔、通威、移动、烟草等企业目视和传播案例分享

传播体系

评价体系

评价体系

○、企业文化评价面面观

○、咨询企业评价做法

○、海尔评价体系的2个维度

三、企业文化落地实施

1、勾画于根 继承创新

○保留企业原有文化特色

○继承发扬+创新模仿

○案例：中建八局、华为案例

○企业文化适合自己就是最好的

2、内化于心 传播有道

1）观念先行，落地从容

2）企业文化理念落地三步曲

如何办内刊？如何抓案例？

3）企业文化理念传播方法

移动、海尔等企业的传播做法

4）文化理念根植四部曲

3、固化于制 人人平等

1）没有制度不成方圆

2）管理中的情、理、法

IBM、华为、海尔案例

制度管理是企业的内功

4、外化于行 自我经营

1）企业文化要渗透到每个人言行中

○海景、海景、海底捞等案例

2）自我经营的本质是人单合一

海尔自我经营的案例故事

3）建立互动的学习型团队

○中南集团的“总裁”修炼

○泰丽戈妮、移动的培训模式

5、显化于物 氛围营造

1）氛围营造三个观点

○海尔、移动、本田、佳能等企业的氛围创新

2）管理员工的幸福

○企业关爱管理

○著名企业案例分享

6、身先士卒 干部先动

1）领导在管理中的地位和作用

2）干部抓管理的几个核心问题3）80/20原则7、寓教于乐 凝聚人心活动设计要策划符合主题

海尔、移动、海景案例8、搭建平台 延伸终端

1）搭建企业文化内外平台

2）通讯员退伍建设

○海尔文化队伍建设案例

○价值观培训团管理

9、与时俱进 文化升级

1）优秀企业文化借鉴

2）企业文化也要与时俱进

案例分享

第三模块：企业文化建设评价一、企业文化评价体系设计

二、企业文化评价体系标准

案例分享

第四模块：文化管理 技能提升

一、管理者的角色定位管理者的两个原则

二、文化提升员工素质

职业化解读

责任胜于能力

为自己工作

5种心态

5、打造文化力

三：借鉴之道 文化悟道

1、优秀企业的借鉴之道2、向优秀企业学什么 3、小结 企业文化落地的五个目标

4、作业练习，现场答疑