中层管理者的六大成长阶梯

管理者的六大成长阶梯



【课程背景】

毛泽东曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情，事情是干不成的”事实上每

个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流

程本身，而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，对规范、流程

的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言，我们更需要营造一种尊重，认可，学

习，鼓励，敢于担当，乐于付出和奉献的管理环境，用精英创造环境，用环境带动大众

，并学会运用管理工具搭建管理平台。



【课程收益】

◆ 重新定位管理者角色；

◆ 了解情绪产生的原因和反应机制；

◆ 搭建良性沟通平台；

◆ 提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力；

◆ 尊重与信任是管理的基础部分；

◆ 强化员工信念

◆ 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；

◆ 利用实效工具搭建管理平台

◆ 认识管理，让爱在团队中流动。



【课程大纲】



成长阶梯一：职业化角色认知



◆ 管理和执行的复杂性

◆ 核心角色---校长，家长、班长

◆ 职业定位从转变思维开始

◆ 职业习惯的养成

◆ 成就职业生涯的金字塔

◆ 如何发现你工作中的优势

◆ 职业的积累来自于训练

◆ 全方位的管理角色认知







成长阶梯二：情商自治



◆ 了解情绪与情商

◆ 心态决定一切，什么决定心态

◆ 正面情绪和负面情绪

◆ 情绪处理的二维分析法

◆ 调整情绪的反应机制

◆ 面对职业压力和工作倦怠

◆ 小人纵情，中人治情，圣人调情







成长阶梯三：高效沟通



◆ 沟通是低成本的传道

◆ 最实用的三种沟通术

◆ 营造团队的沟通环境

◆ 团队需要良性冲突

◆ 团队沟通的6个步骤

◆ 4DISC认识风格测试

◆ 360°团队沟通训练







成长阶梯四：强化信念



◆ 心智模式的四大障碍

◆ 成功者与失败者的心智模式对比

◆ 信念的力量

◆ 情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导







成长阶梯五：执行力改善



◆ 管理的复杂性

◆ 执行不力的现状

◆ 构建执行力的三个有力支撑

组织管理\职能管理\团队管理

◆ 内在活力激发

◆ 团队双赢管理模式导入

◆ 管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制





成长阶梯六：学会利用实效管理工具

◆ 案例管理法的神奇作用

◆ 建立透明化的管理机制

◆ 学会营造企业软环境

◆ 学会打机制的组合拳

◆ 管理无小事，管理无大事

◆ 一切管理都是为了爱

【课程对象】 企业中层管理人员

【培训形式】 针对性讲解，个案分析，课堂讨论、视频导入和互动

【培训时间】 2天（12小时）