领导艺术与管理智慧

领导艺术与管理智慧

主讲：孙波老师

【课程背景】

对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作

为每一个人的目标，并营造一种和谐关爱的组织氛围，去打造一支尊重、认可、学习、

鼓励、敢于担当的管理团队。在整个管理过程中，领导力高低，直接影响到组织发展和

执行力度，而现在的企业常见的问题是目标不统一、管理不规范、流程不清晰、责任不

到位。其实真正让我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对

企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对信念的遵守和坚持。所以对于企业

的管理干部而言，我们不但需要在自身的管理哲学管理思维加以改善，还需要改变日常

的管理动作，通过营造管理环境，提高组织和团队的绩效。本课程主要核心是帮助领导

者在提升自身领导水平强调执行力度和方法的同时，帮助企业搭建双赢的管理平台。

【课程收益】

■ 了解领导的四个层次，提升领导魅力与艺术

■ 了解双赢管理思维，增强组织活动，提高管理效率

■ 了解管理中快乐的驱动力，提高下属执行意愿；

■ 认识管理本质，学会利用实效工具搭建管理平台；

■ 学习团队管理，掌握团队凝聚力的八个管理接入点；

■ 学习沟通要领，搭建良性沟通平台，降低内部冲突；

■ 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；

■ 掌握7大机制营造软环境，让爱在团队中流动。

【课程对象】 企业中高层管理人员

【培训形式】 针对性讲解，个案分析，课堂讨论、视频导入和互动

【培训时间】 2天（12小时）

【课程大纲】



第一部分：领导者的角色定位

◆ 管理和执行复杂性的探讨

◆ 角色定位从转变思维开始

◆ 领导者角色的核心定位

◆ 领导能力的四个层级

◆ 组织成员的绩效金字塔



第二部分：领导者情绪与压力管理

◆ 心态重要还是能力重要

◆ 决定心态的核心要素

◆ 员工心态与企业发展

◆ 关于情绪与情商的探讨

◆ 管理者情商管理与提高

◆ 如何调节下属职业压力

◆ 工作乐趣都去哪了



第三部分：高效沟通与团队协作

◆ 观点：管理就是沟通

◆ 沟通目的与沟通方式

◆ 分析：如何消除沟通障碍

◆ 沟通环境比沟通内容更重要

◆ 系统：团队沟通六大步骤

◆ 上下级沟通策略与执行

◆ 工具：不同性格的沟通



第四部分：领导者心智模式与信念修炼

◆ 关于心智模式的探讨

◆ 心智模式的四大障碍

◆ 心智模式与不同性格的形成

◆ 分析：两种人心智模式对比

◆ 关于信念的力量的认知

◆ 修炼：引导认知，强化信念



第五部分：团队激励实效策略

◆ 案例：员工为什么不去做？

◆ 团队管理面对的三大障碍

◆ 协作与执行从内在激活开始

◆ 策略：团队双赢管理模式

◆ 驱动内在动力导向的考核体系

◆ 搭建高效透明化的管理平台



第六部分：管理工具应用技巧

◆ 案例管理法的神奇作用

◆ 案例管理法应用原理

◆ 案例管理的分类与操作

◆ 案例管理法的实际运作技巧

◆ 案例管理法的现场操作



第七部分：团队氛围与文化建设

◆ 企业和员工的四个纽带

◆ 员工需要什么样的管理

◆ 如何让下属找到工作价值

◆ 如何让下属找到责任感

◆ 如何让下属完成快速成长

◆ 管理是严肃的无分别的爱