房地产开发项目案例实战培训

房地产开发项目案例实战培训

【课程背景】

本课程基于美国项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)的架构，一方面帮助学员了解国际最先进的项目管理理念和知识体系，另一方面通过一个实际案例——加拿大渥太华水上乐园开发项目进行全过程项目管理案例实战剖析，帮助学员全方位、立体式理解项目管理在实际工作中的应用，如何吸收项目管理先进的理念和精髓，如何掌握项目过程中每一个阶段（启动、计划、执行和收尾）所需的文档和模版，包括项目的方案、商业论证、招标书、投标书、合同、沟通计划、风险和质量管理计划以及项目收尾报告等。通过本课程的学习，学员不仅能够全方位、系统性掌握项目管理阶段及其过程主要工作，而且还能深刻理解项目管理各个要素（整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理）之间的关系，能够在实际工作中快速上手项目管理，企业也能够针对性地分析自身项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注和改进。

【授课时长】

2天（最佳时间3天）

【授课对象】

房地产开发公司项目团队成员

【课程大纲】

1、PMBOK项目管理知识体系概述

1.1什么是项目？

讨论：项目和日常运营的区别？

1.2什么是项目管理？

讨论：项目管理和运营管理、战略管理之间的关系？

1.3项目管理的5个过程组

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

1.4项目管理的10个知识领域整体管理

范围管理

时间管理

成本管理

质量管理

人力资源管理

沟通管理

风险管理

采购管理

干系人管理

2、加拿大渥太华水上乐园开发项目简介

2.1项目背景

2.2机会和挑战

讨论：项目的本质是一项投资吗？

3、加拿大渥太华水上乐园开发项目启动阶段实战

3.1项目方案展示和剖析

背景

挑战

建议的解决方案

讨论：项目方案的详细程度？

3.2商业论证展示和剖析

项目方案

关键假设

成本收益分析

风险评估

讨论：任何项目都需要商业论证吗？商业论证的意义是？

3.3项目章程展示和剖析

3.3.1项目的关键点

背景

目的

目标

活动范围

项目管理策略

项目团队

项目利益相关者

3.3.2项目管理

项目日程表

项目成本和财务分析

质量控制和绩效衡量

风险评估

沟通计划

支持计划

相关项目计划和文档

项目行政管理

条款和条件

假设

总结

讨论：项目章程和商业论证的区别是？

3.4项目建议书展示和剖析

3.4.1招标书

3.4.2建议书

3.4.3评价标准

4、加拿大渥太华水上乐园开发项目计划阶段实战

4.1项目计划展示和剖析

背景

项目目标

项目团队

项目管理策略

活动范围

项目日程

项目成本和财务分析

资源估计和平衡

质量控制和绩效衡量

风险评估

项目文档和沟通

假设

总结

参考资料

批准

讨论：项目计划和项目章程的区别是？

4.2项目沟通计划展示和剖析

背景

项目环境

沟通技术

沟通目标

沟通计划

沟通信息

听众

优先级和约束

职责

执行报告

文档

收尾管理

讨论：为什么项目经理绝大部分时间用于沟通？

4.3项目风险管理计划展示和剖析

引言

风险管理范围

风险识别

风险分析

风险表格

项目风险应对计划

风险追踪和控制

风险数据库和总结报告

教训

总结和结论

讨论：为什么明知道有风险却总是抱有侥幸心理？房地产开发项目中最大的风险是什么？

4.4项目质量管理计划展示和剖析

背景

标准

组织结构

职责

过程

方法

所需资源

质量保证

质量控制

质量报告

质量文档

质量批准方法

讨论：对房地产开发项目而言，质量意味着什么？

4.5项目采购计划展示和剖析

背景

目标

采购团队

采购策略

活动范围

采购日程

风险评估

项目评审

相关项目计划和文档

条款和条件

假设

批准

小结

参考资料

讨论：对房地产开发项目而言，采购最大的误区是？

4.6项目接收测试计划展示和剖析

概述

基本信息

参与者

接收标准

接收测试日程

接收测试的方法和结果

讨论：对房地产开发项目而言，好的接收测试计划如何设计？

5、加拿大渥太华水上乐园开发项目执行阶段实战

5.1项目会议和报告展示和剖析

团队状态会议示例

项目进展会议示例

项目状态报告示例

5.2风险控制报告展示和剖析

风险控制报告示例

5.3质量保证和质量控制报告展示和剖析

质量保证报告示例

质量控制报告示例

5.4问题报告和变更申请展示和剖析

问题报告示例

变更请求示例

5.5接收报告展示和剖析

接收报告示例

6、加拿大渥太华水上乐园开发项目收尾阶段实战

6.1项目总结报告展示和剖析

概述

介绍

项目管理策略

项目成果

对计划及其执行情况的评估

风险管理

成功和失败

复用性

建议和结论

讨论：如果让你操盘一个开发项目，你该怎么做？

7、培训总结

7.1你学到了什么？

7.2下一步你该怎么做？