《不讲工具只交结果——电商业务条线WorkBuddy应用实战营》

《不讲工具，只交结果——电商业务条线WorkBuddy应用实战营》

带着手里的活儿来，带着效能账与业绩增量走

主讲老师：王占傲

【课程背景】

2026年4月，商务部等6部门印发《关于更好服务实体经济 推进电子商务高质量发展的指导意见》，首次提出发展“人工智能+电商”，明确要引导电商企业加强人工智能大模型等技术研发应用，优化消费体验、降低运营成本、提升流通效能。平台侧的官方数据也说明工具已经不缺：阿里巴巴集团在2026年3月TopTalk 2026天猫商家大会上公布，在店铺分析、素材制作、客服接待等场景，淘宝天猫通过一系列AI产品累计为500万商家节省千亿元成本；AI客服“店小蜜”已在20万商家试点运行、转化效率提升30%。天猫给2026年定下的方向说得更直白——让AI成为商家日常运营的好帮手，执行重复性高、流程化的任务。政策、平台、工具三端都已就位，剩下的全是企业自己那一公里：一线岗位手里的活，到底怎么交出去。

现实中的落差往往不在功能表上。很多团队培训时听得热闹，回到岗位依旧用老办法：商品文案还是一条条手改，日报还是一个个后台抄，客服话术还是各写各的；也有人试着让工具批量出内容，结果四个平台四套口径、AI生成的图文没做标识、客服回复把优惠承诺说过了头。国家网信办等四部门《人工智能生成合成内容标识办法》自2025年9月1日起施行，要求AI生成的文本、图片、音视频添加显式与隐式标识，用户发布时还应主动声明——这类硬约束不解决，产出越多风险越大。所以这门课的定位很明确：不是讲工具多强大，而是带着一线人员用工具把效能与业绩实打实做出来。不设功能巡演、不背提示词，两天只做一件事——每个岗位带着自己真实的活进场，用工具从头跑完，交出能直接用的成品，当场把省下的时间算成账，再把多出来的结果排进验收周期。

王占傲老师与这门课的高度匹配，来自电商全条线的亲手战绩。曾任湖南卫视首席记者、资深导演，后任字节跳动商业增长负责人、快手科技生态运营负责人、腾讯高级项目经理与商业变现制作人，平台规则与内容生产两头都干过；在实体电商侧，累计完成提货额超5500万元、销售额超8000万元，作为腾讯WorkBuddy与腾讯云首期企业AI FDE精英班受邀专家、腾讯云生态合作伙伴、深圳大学合作顾问及AI公司联合创始人，参与共创的正是“场景识别—优先级—试点—业务验收”这套落地闭环。既在电商一线拿过业绩，又在官方FDE体系里把AI落地方法跑通过，还最擅长让学历背景不一的一线队伍听懂、做得出、可考核——讲授这门“不讲工具、只交结果”的课，是最佳人选。流量怎么买、货怎么上架、素材怎么过审、客服怎么承接，每一环都见过真金白银的结果。

【课程收益】

1. 一张个人效能账：开工前把一周重复劳动列清楚，课后用同一把尺子算出单任务耗时、日产出量与返工率的变化

2. 一套任务卡工作法：对齐官方“目标、输入、输出格式、约束条件”四项建议，把“问一句”变成“交办一件活”

3. 六条业务线各交一件成品：商品上架包、素材包、带结论的复盘报告、客服话术库、团队资产包、结营实战交付物

4. 一套部门资产：资料库骨架、可复用技能与模板、命名规范、禁用词表、新人上手包，让一次跑通变成全组可用

5. 三层验收与两张账：会不会用、交没交出、有没有变；效能账当场验收，业绩账按30/60/90天对照，不用“会用工具”冒充业绩增长

6. 一条人机分工红线：AI起草人定稿，价格、库存、功效、资质与承诺不生成，复杂售后与情绪沟通由人兜底，对外生成内容按规标识

【课程对象】

1. 电商企业一线岗位：商品与店铺运营、内容编辑与视觉、投放与投手、直播与主播、客服、数据与复盘岗

2. 一线主管与条线负责人：需要把个人跑通的动作固化成团队模板、审片标准与新人上手包

3. 建议按真实业务条线混编分组，每人自带本岗位一件真实待办任务与配套资料（脱敏）参训

【课程时间】

培训形式：线下2天，共12小时，八个模块，每天上午两个、下午两个，每模块90分钟

全程工作坊：讲授不超过三分之一，其余为现场跑任务、逐件点评、当场对账；课堂以参训企业实际安装的客户端版本为准

课前准备（关键）：每人带一件真实待办任务，以及脱敏商品表、近30天经营数据、历史跑量素材、客服话术或现有SOP；提前完成账号与工作空间授权、重要文件备份

结营产出：六件业务成品、个人效能账前后对照、部门资产包、30/60/90天验收表，责任到人

五、课程设计说明

1. 为什么把工具讲得这么少

一线培训最常见的三种失效是：功能巡演听完记不住、提示词背了套不进自家业务、现场演示很惊艳回岗位还是老办法。共同缺口不是工具不够强，而是没把“任务”定义清楚——没有输入资料、没有交付物标准、没有验收指标，再强的能力也只产出一段看着不错的文字。因此本课把产品能力的讲解压到一个模块内完成，且每个能力都挂在“这一步活儿怎么做”上出现；其余七个模块只讲业务动作、交付标准与验收口径。讲师演示时长受控，学员动手时间不低于三分之二。

2. 双线并行：一张任务卡，六条业务线

明线是六条业务线各交一件能直接用的成品，保证不同岗位都有收获；暗线是每人一张主攻任务卡从模块一贯穿到模块八，每个模块结束都回到这张卡上迭代一次并向效能账记一笔。只有明线会变成“每条线都听了、自己那件活还是没做完”；只有暗线又会让跨岗协同断层。两线并行，才能既交出个人成果，又让商品、内容、投放、客服之间的口径对得上。

3. 三层验收与两张账（对“效能业绩提升”的诚实口径）

第一层看会不会用：能否独立完成交办、补料、追问、验收这套动作；第二层看交没交出：成品是否字段齐全、口径一致、能直接进入现有审批流程；第三层看有没有变，也就是两张账。效能账包括单任务耗时、日产出量、返工率、首响时长，课堂上用统一基线前后对照，当场可验；业绩账包括点击率、转化率、客单价、复购率与投放投产比，受流量大盘、活动周期与平台规则影响，按30/60/90天对照验收。本课明确不把“会用工具”直接等同于“业绩增长”，所有业绩指标都要写清对照周期、基线与责任人。

4. 对企业既有流程的尊重与合规红线

本课不替换企业既有的命名规范、审片标准、投放审批、价格与资质审核流程，只把工具产出接进现有流程；企业已有模板与口径以企业版本为准，课堂产出做对齐而非推翻。三条硬红线贯穿全程：一是事实红线，商品价格、库存、功效、资质、优惠与售后承诺一律回主数据或公示口径核对，工具可以起草、不能定稿；二是数据红线，只使用已脱敏并主动授权的资料，工作空间按任务类型分建，重要文件先备份；三是发布红线，AI生成的图文与音视频对外发布前按规定完成显式与隐式标识、发布时主动声明，不使用虚构买家证言或未经核实的效果表述。

【课程大纲】

【课程主线】不讲功能、只交结果——用一张任务卡把六条业务线的活跑完，把省下的时间和多出的结果当场算成账

算账定活

列清一周重复劳动，选一件高耗时、高频次、低判断的主攻任务，记下效能基线

搭台备料

交资料、定任务、固化复用三步把工作台立起来，先跑通一件小事

商品上架条线

一个SKU从参数表到多平台一稿多版，批量出、逐条核

内容素材条线

从一条跑量素材拆出打动段，扩成一批可用脚本与话术

投放复盘条线

多平台数据汇总、异常定位、归因初稿与带动作的复盘报告

客服复购条线

话术库、差评归因与回访触达，把响应速度变成服务与转化

团队复制条线

技能、模板、资料库与新人上手包，从一个人会用到一个团队稳定用

结营对账

用自带真实任务现场跑，交付物评审、效能账前后对照、30/60/90天计划

一、先把账算清：选一件真正值得交出去的活

教学目标：建立效能基线，为每人选定一件主攻任务并写清任务卡六要素

1. 为什么“学了不少工具、产能没变”

三种常见失效：功能巡演听完记不住、提示词背了套不进自家业务、现场演示很惊艳回岗位还是老办法

共同缺口：任务没定义清楚——没有输入资料、没有交付物标准、没有验收指标，工具再强也只能产出一段看着不错的文字

本课规矩：两天不考功能、不背提示词，每张任务卡必须写清六要素，每个模块结束都要向效能账记一笔

2. 现场算账：列出自己一周的重复劳动

效能账五列：任务名称、单件耗时、周频次、当前交付物、返工率；只填自己真实干过的活，不填想象中的场景

三类任务分层：高耗时×高频次×低判断（优先交出去）／高判断（人主导、工具只做初稿）／高合规（人定稿、工具只做整理）

每人选定一件主攻任务，写下三个基线数字：单件耗时、一次通过率、周期产出量；这张卡贯穿两天，结营时按同一口径复量

产出物①：个人效能基线表与主攻任务卡——后面七个模块的所有动作，都要回到这张卡上回答一句“我这件活因此快了多少、好了多少”。

任务卡六要素（每行依次为要素与填写标准）

· 业务目标：这一件活服务于哪个指标，写不出指标的不算任务

· 输入资料：只用本企业真实、最新且已脱敏的资料，禁止让工具凭空编参数与价格

· 交付物标准：明确文件格式、字段、口径、数量与接收人，对应官方建议的“输出格式”

· 完成时限：限定现场可完成的范围，任务过大就拆成两步，避免跑不完

· 验收指标：效能指标当场量，业绩指标写明对照周期与基线

· 人机分工：哪些由工具起草、哪些必须人工定稿与双签，写清红线

核心认知：效率的起点不是“选哪个工具”，而是“把哪件活交出去、交成什么样算合格”——任务卡写不清，再强的能力也只会多产出一些没人用的东西

二、把工作台立起来：三步上手，先跑通一件小事

教学目标：对齐官方文档完成交办、补料、审方案、追问、验收、复用的完整动作链

1. 先讲选工具的三条标准，再讲产品

上手快：一线不必先学概念，用一句话把需求说清楚就能开工；官方创建任务页给的示例也是“把这份销售数据生成分析报告”这类日常话

效果好：交付的是文档、表格、演示文稿等可直接使用的成果，不是一段还要重抄的对话；官方结果区提供产物、变更与工作空间文件供检查

性价比高：一套工作台覆盖文档、表格、分析与多任务并行，不必为每个岗位另配一套工具；能力还可通过技能、连接器与资料库按需扩展

本课全程以腾讯出品的WorkBuddy为实操平台。它是全场景AI工作台，用自然语言描述需求即可自主规划和执行任务，交付可验收的成果——以下能力逐条对应官方文档，本模块讲完即进入业务实战，不再回头讲功能

2. 三步上手：喂资料、定任务、固化复用

喂资料：把商品参数、品牌口径、历史跑量素材、客服话术与禁用词表集中到资料库；官方说明资料可集中管理并结合任务检索、分析与生成内容，资料不全时最容易凭空补细节

定任务：按任务卡下达，明确目标、输入、输出格式与约束；用@引用文件、拖拽或上传附件交资料，重要文件先备份，工作空间按任务类型分建

固化复用：把跑通的流程用自然语言创建成自定义技能，成品上传到资料库便于后续任务引用与复用，并按统一命名规范归档

3. 现场跑通第一件小事（15分钟限时）

任务：用一份脱敏商品参数表，生成一条可直接交付的商品短介绍，要求字段齐全、不出现未给出的参数

过程：先审方案再执行（多步骤或产出成本高的任务用计划模式），中途补充约束，选中不满意的结论加批注继续追问

第一次对账：记录人做与工具做的耗时、返工次数，并在变更视图里核一遍改动再交付

官方能力与课堂动作对照（每行依次为业务动作、官方对应能力、一线怎么用、必须守住的边界）

· 一句话交办：自然语言交互与自主规划执行；创建任务页建议补目标、输入、输出格式、约束条件 / 把任务卡六要素一次说清，不拆操作步骤 / 只说“帮我写一下”，结果每次都不一样

· 交资料：@引用上下文、粘贴截图、上传或拖拽文件（最多50个） / 商品表、历史素材、话术一次拖入，按任务分建工作空间 / 只访问主动勾选授权的文件夹，敏感操作需确认

· 先审后做：计划Plan模式：先出方案、确认后再执行；默认Agent模式适合目标明确的小事 / 多步骤、成本高、口径未定的活先审方案 / 单点小事不必开计划，避免空转

· 只问不动：仅问答Ask模式：只咨询不执行、不修改文件 / 确认口径、讨论归因时用它 / 不要误以为它已改文件

· 边跑边改：补充要求、调整已有结果、继续深入分析；引用文本或表格加批注 / 现场改文案、追问“证据在哪” / 回退与刷新会影响产物，确认框要看清

· 验收再交：结果区四类结果；变更视图用于接受结果前先做一轮检查 / 核字段、核口径、核版本、核标识后再送审 / 未核变更的成品不进入审批流

· 存下来复用：技能（内置20+，支持自然语言创建自定义技能）；产物可上传到资料库 / 跑通的流程做成技能，成品入资料库给全组调用 / 连接器可用范围取决于服务本身与授权范围

核心认知：上手快不等于用得稳——把资料、任务、模板三件事固定下来，产出才能从“这次不错”变成“每次都对”，这也是一个人的经验能变成部门资产的前提

三、商品与上架条线：一个SKU的多平台一稿多版

教学目标：用真实参数表批量产出多平台上架包，并保证全平台口径一致

1. 这条线最耗时的三件事

同一款货在天猫、京东、抖音、小红书要写四套表达，人工反复改写还容易互相打架

供应商参数表口径不一，标题、卖点、详情页各说各话，上架前又要人工查违禁词、返工一轮

平台侧已把这类重复劳动列为AI的主要落点：官方公布的场景就包括店铺分析、素材制作与客服接待

2. 现场实操：从参数表到四平台上架包

第一步立主数据：把脱敏参数表拖入工作空间，建立型号、规格、材质、价格、适用范围、售后的唯一来源，多任务并行分头产出不同平台版本

第二步做表达差异：按各平台的阅读场景生成四个版本，参数与主数据逐项一致，只改表达方式不改事实

第三步过审：输出上架清单与禁用词自查记录，价格、库存、功效、资质、优惠承诺由人逐条核对并留痕；对外发布的生成图片与视频按规定完成标识

回到主攻任务卡：把本条线的动作迁移到自己那件活上，记下第二次效能账

上架包四件套（每行依次为交付物与验收标准）

· 多平台文案包：四个版本各有明确人群与场景，参数与主数据完全一致，可直接交付上架岗

· 上架清单：字段齐全、命名统一、无空项，符合企业既有命名规范

· 禁用词自查表：逐条标注命中与修改，功效宣称与绝对化用语零放行

· 人工定稿记录：价格、库存、资质、承诺四项由人确认签字，生成内容标识状态可查

核心认知：批量生成的价值不在“写得快”，而在“同一款货在所有平台说的是同一句话”——主数据立住，效率与信息一致率才会一起上去；事实类字段永远由人定稿

四、内容素材条线：从一条跑量素材到一批可用脚本

教学目标：先拆出能跑的原因再扩量，产出一批过审可用的脚本与话术

1. 先拆再产：跑量素材的四个可复制要素

打动段（开头说给谁听）、人群层级、视角、痛点口径——先把能跑的原因拆成标签，再让工具按标签扩量

反面参照：硬抄爆款只抄到形式，不知为何能跑；批量生成最容易出的错是同质化，一批素材看着都像同一条

合规前置：国家网信办等四部门《人工智能生成合成内容标识办法》自2025年9月1日起施行，明确显式标识与隐式标识两种形式，用户发布生成合成内容应主动声明并使用标识功能

2. 现场实操：一批脚本、话术与过审记录

用资料库里的历史跑量素材做拆解，形成“打动段／人群／视角”标签表，作为后续所有批量任务的统一输入

按标签组合并行生成短视频脚本、主图文案、直播话术与种草笔记；品牌独有的表达与真实用户语言由人补写

人工精选：同质化版本直接淘汰，不虚构买家证言、不编造销量与效果；对外素材走既有审片标准，不因是工具生成就降低门槛

当场对账：可用素材数、单条耗时、过审率、同质化淘汰率，并记入主攻任务卡

素材扩量四要素（每行依次为要素、要回答的问题、扩量时的变量、常见错误）

· 打动段：开头三秒替谁说了一句什么 / 同一痛点换不同开场 / 只换画面不换开头，等于没扩量

· 人群层级：这条是说给新客还是老客 / 按人群改写利益点 / 一批素材全打同一批人

· 视角：商家自述、用户自述还是第三方观察 / 切换叙述主体 / 全程商家视角，用户不代入

· 痛点口径：用的是用户原话还是内部术语 / 替换为真实咨询与评价里的词 / 自造痛点，跑不动也不知为何

核心认知：批量生产的前提是先拆出能跑的原因——没有标签表就扩量，只会把一条爆款复制成一百条相似；工具负责铺量，人负责选出那条真正不一样的

五、投放与复盘条线：把日报从“抄数”变成“决策”

教学目标：批量汇总多平台数据，产出带证据、带动作、带责任人的复盘报告

1. 最耗时的不是投放，是找原因

每天跨平台导表、对口径、拼周报；异常发现到动作之间常隔好几天，钱已经花出去了

复盘的价值不是报表更快，而是结论能指回数据源：流量下滑到底是某个渠道点击率下降，还是预算、大促或平台口径变了

官方口径也指向同一方向：AI要执行的是重复性高、流程化的任务，判断与决策仍留在业务侧

2. 现场实操：一份带结论的周复盘

把多平台日报批量拖入工作空间，先统一四件事：时间范围、去重规则、费用口径、平台名词映射；口径不统一时先停下来对齐，不急着出图

让工具做异常定位与归因初稿，人用“证据在哪、还有别的解释吗”逐条追问；选中某段结论加批注继续深入，是官方任务对话页给出的标准动作

输出复盘报告：异常清单、可能原因、建议动作、责任人与验证指标；同时归档AB测试记录，供下一周期对照

当场对账：日报耗时、异常发现到动作的时长、结论可指回数据源的比例

复盘四类结论（每行依次为结论类型、工具负责什么、人必须确认什么、典型错误）

· 异常定位：跨平台数据汇总与波动排序 / 口径是否一致、是否大促或平台规则变更 / 把平台改口径当成店铺掉量

· 归因初稿：列出可能原因与证据线索 / 排除替代解释、补齐业务上下文 / 把相关性直接写成因果

· 动作建议：给出可选动作与预期影响 / 预算、库存、审批与合规确认 / 让工具直接改出价与价格

· 复盘归档：生成报告与测试记录 / 签字确认、写清下周期验证指标 / 复盘写完没有对照，下次重头再来

核心认知：工具省下的是抄数的时间，而省下的时间必须花在追问与验证上——每个结论都要能指回数据源，出价、价格与预算动作始终由人确认

六、客服与复购条线：把响应速度变成服务与转化

教学目标：重新划定人机边界，产出话术库、差评归因与复购触达方案

1. 不是把客服全交出去，而是重新分工

平台官方数据给出的方向很清楚：AI客服“店小蜜”已在20万商家试点运行、转化效率提升30%，并在向“对话加办事”一体化升级；平台把AI定位为执行重复流程的好帮手

边界同样清楚：涉及责任判断、复杂售后、情绪沟通与投诉的场景必须人工兜底；任何承诺类表述都要回公示口径核对，不能让工具自由发挥

合规提醒：AI生成的回复与外发内容同样受标识与真实性要求约束，不实承诺既伤客户也伤店铺评分

2. 现场实操：话术库、差评归因、回访触达

把脱敏聊天记录与售后政策作为资料输入（官方支持将微信或企业微信聊天记录转发进任务，一次最多3段），生成分场景话术卡与常见问题库

逐条标注“可自动／需人工／禁止自动”三种处理级别，形成负面清单；优惠、库存、售后承诺一律回公示口径核对

批量归集差评与退货原因，输出问题清单回传给商品与内容条线，形成“用户反馈→货与内容改善”的闭环

当场对账：首响时长、一次解决率、转人工率、话术覆盖率；同时记录“绝不由工具自动回答”的场景清单

客服三级分工（每行依次为场景与处理规则）

· 标准咨询：规格、物流、退换政策等可标准化的问题，由工具基于资料库起草，人抽检后使用

· 需人工：复杂售后、责任判断、情绪沟通、投诉与议价，由人主导，工具只做信息整理与初稿

· 禁止自动：价格与优惠承诺、功效与资质表述、赔付与法律责任，一律人工定稿并双签

· 回流改进：差评与退货原因批量归集，形成问题清单回传商品、内容与投放条线

核心认知：客服提效不是把人换掉，而是重新划人机边界：标准化问题交给工具，责任、判断与情绪留给人——转人工率降下来之前，先要把“哪些话不能自动说”写清楚

七、团队复制条线：从一个人会用到一个团队稳定用

教学目标：把两天跑通的动作固化成技能、模板、资料库与新人上手包

1. 培训结束就回原样，缺的是资产化这一步

常见断点：某个人跑通了、换个人又从零开始；模板存在个人电脑里、口径各写各的；新人靠口头带，三个月才敢独立交活

官方提供的资产化路径：技能用于复用专业知识与工作方法，内置20+技能包并支持用自然语言创建自定义技能；产物可上传到资料库便于后续任务引用与复用

定时任务在官方更新日志5.11.0（2026年11月3日发布、标注灰度中）中列为升级能力，是否用于周期性日报以参训企业客户端实际上线版本为准，不作为本课必学动作

2. 现场实操：把六件成品收成一个部门资产包

定模板：把商品、内容、复盘、客服四类跑通的任务各整理成一份任务卡模板，明确输入、输出格式与验收标准

定技能：用自然语言把最高频的一条流程创建为自定义技能，现场由另一位学员复跑验证，跑不通就改模板

定归档：统一命名规范与资料库目录，成品与版本记录归位；需要跨岗交付的，用产物分享与云端上传能力进入现有协作流程

定带教：新人上手包包含三份模板、一份禁用词表、一份人机分工清单与一个独立完成任务的时间目标

部门资产包四件套（每行依次为资产与验收方式）

· 任务卡模板：换一位未参与该条线的学员按模板跑通，交付物一次通过

· 自定义技能：同名技能被不同岗位调用两次，结果口径一致

· 资料库目录：命名规范统一、版本可追溯、权限与授权范围清晰

· 新人上手包：写明独立完成任务的天数目标与带教人，纳入班组考核

核心认知：培训结束就回原样，几乎都坏在“跑通一次没有变成谁都能用的资产”——技能、模板、目录、带教包四件齐了，个人效率才谈得上团队效率

八、结营对账：用真实任务现场跑，把账算赢

教学目标：完成实战通关、交付物评审、效能账前后对照与30/60/90天验收表

1. 实战通关：每人跑完自己那件活

限时60分钟：用自带真实（脱敏）资料，把模块一选定的主攻任务从头跑完，交出可直接使用的成品

现场点品：按业务可用性、口径一致性、合规完整度、可复用程度逐件点评，不合格的当场改一轮

交叉复跑：随机抽取三份成品，由同组另一岗位学员按任务卡复跑，检验模板是否真的可复制

2. 两张账、一份计划、责任到人

效能账：与模块一的三个基线数字逐项对照，算出单件耗时、一次通过率、周期产出量的变化，写清测算口径

业绩账：每条业务线选定一个业绩指标，写清基线、对照周期、影响因素与责任人，不在课堂上承诺未经周期验证的增长

30/60/90天：30天完成六件成品回岗位落地与命名规范统一，60天完成团队技能与模板全覆盖，90天做一次业绩对照复盘并决定扩面或调整

结营产出②：六件业务成品、个人效能账前后对照表、部门资产包、30/60/90天验收表，全部责任到人、纳入班组例会跟踪。

结营验收100分（每行依次为评分项、分值、判定要点）

· 业务可用：40分 / 字段齐全、口径一致，能直接进入现有审批或上架流程，不需要重做

· 效率提升：25分 / 与开工基线同口径对照，有明确耗时或产出量变化，测算过程可复核

· 合规完整：20分 / 事实类字段人工定稿留痕、生成内容标识到位、禁用词零放行、数据已脱敏

· 可复用：15分 / 任务卡与模板完整，换人复跑结果一致，成品已归档到资料库

核心认知：能不能算成业绩，不取决于课堂上跑得多快，而取决于回岗位后有没有人按同一把尺子继续量——效能当场验、业绩按周期验，才是对结果真正的尊重

课程交付物：个人效能账与任务卡、六条业务线成品各一件、部门资产包（任务卡模板／自定义技能／资料库目录／新人上手包）、结营100分验收表、30/60/90天推进与对照表。全部现场产出，带走即用。