《百年未有之大变局下的国际形势及其对我国的影响》

《世界越分裂，越要把稳舵》

——百年未有之大变局下的国际形势及其对我国的影响

主讲：杨立青

【课程背景】

干部在讨论时常常停在两句感慨上：一句是“太乱了”，一句是“跟我们没关系”。其实关系很近——黑海的港口一停，粮价就动；油价一跳，运输成本就上；汇率一变，外贸企业的订单利润就重算。看不懂外面的乱，就守不住里面的稳。

新闻看得不少，但讲不清“变局”到底变在哪一层，只能重复“百年未有”四个字。

分析国际问题习惯从领导人性格、选举结果入手，落不到生产力和分工的结构上。

俄乌打了四年多，说不清为什么停不下来，只能用“大国博弈”一句带过。

美伊冲突、中日摩擦，看起来是三件事，讲不出它们背后的同一条逻辑。

外部冲击传导到国内物价的四条管道，多数人只想到油价，想不到粮食、供应链和汇率。

面对“外资撤离”“脱钩断链”的说法，缺少判断工具，容易跟着情绪走。

最要紧的一点：把外部压力只当压力，看不见它同时倒逼出来的转型机遇。

本课程不追求把国际新闻讲全，而是给学员一条五层因果链：生产力跃迁—国际分工改变—利益格局改变—零和博弈—冲突外溢。链条立起来，再多的新闻都能挂上去；链条立不起来，记十条结论也守不住。

【课程收益】

掌握1条因果链：用“生产实践—生产力—国际分工—利益格局—冲突”五层框架解释变局，不再就事论事。

看懂3组死结：俄乌的安全观与秩序观、美伊的核问题与信用赤字、中日的历史认知与台湾问题。

说清4条管道：粮食、能源、供应链、汇率如何把外部冲突传导到国内物价。

建立1个判断：为什么“别人在争存量，我们做增量”是我们最大的战略主动。

会用1套数据：97.1% 的小麦自给率、9.04 万亿日元防卫预算等关键指标，讲得有理有据。

提升1项能力：面对国际热点，能从结构而非情绪出发作出判断，并把判断转化为本职工作。

【课程对象】县处级、乡科级领导干部；宣传、外事、涉外经贸口干部；党校主体班学员

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、百年变局，变的到底是什么？

1. 一条五层因果链

生产实践是最基本的活动；生产力跃迁改变国际分工

分工改变带来利益格局改变，增量博弈转向零和博弈

模型：五层因果链图（可复用于任何国际热点分析）

2. 历史方位：资本主义从高峰期进入瓶颈期

观察切口：AI 行业最能反映资本有机构成（c∶v）的变化方向

“两个决不会”：旧形态不会在生产力耗尽前退场

案例：用 c∶v 看一眼 AI 头部企业的用工结构

3. 定盘星：中国是最大的变量

二战秩序的重要维护者，和平发展的定盘星

外部围堵不是偶然，是“成为最大变量”的必然代价

讨论：为什么说“我们不是麻烦制造者，却是格局改变者”？

二、俄乌为什么打成了“结构性死结”？

1. 三重无法调和的死结

安全观：北约东扩与俄罗斯战略安全空间的根本冲突

秩序观：两种世界秩序的结构性碰撞

自我强化：伤亡与仇恨让战争自己给自己加油

工具：死结分析三问（根本矛盾—直接冲突—强化机制）

2. 为什么谈判桌上拿不到战场上没有的东西

结构性死结无法用非结构性手段化解

和谈之后再升级，是同一逻辑的重演

案例：冲突时间线与三次停火尝试的对照

三、美伊、中日：同一种病，不同的死结

1. 美伊对抗：核问题、信任赤字与石油美元

核问题上的零和：彻底放弃与有条件冻结

2018 年退出伊核协议——“签了不算”的先例

基地即人质、石油美元出现裂缝

案例：霍尔木兹海峡——一条海峡牵动全球油价

2. 中日关系：历史认知、防卫转型与台湾问题

德国与日本两条截然不同的战后道路

防卫预算连续 14 年增长，2026 财年达 9.04 万亿日元

“台湾有事”言论触碰中国最核心的红线

讨论：为什么说军国主义余毒未被制度性清理，就一定会重新生长？

四、外部冲突怎样顺着四条管道传导到我们的物价？

1. 粮食：全球粮仓起火，我们的碗端得稳

黑海航运瘫痪，打乱“欧洲粮仓”的运输

小麦自给率 97.1%，进口不到 3%

工具：口粮安全“压舱石”指标表

2. 能源：油价横跳与四张底牌

战略储备、多元进口、国内增产、价格机制

外部涨价反而加速了能源与产业转型

案例：油价两次跳涨期间国内成品油价格的实际走势

3. 供应链：从“搬出去”到“搬回来”

关税、绕航与断供的三重压力

封锁逼出来的两个突破口：芯片与工业软件

讨论：国产替代是权宜之计还是长期能力？

4. 汇率：美元信用松动，人民币的战略窗口

传统规律与实际走势的分叉

从贬值周期到稳定升值通道，但短期仍以稳为主

案例：2026 年人民币汇率区间预测的三种情形

五、别人在争存量，我们凭什么做增量？

1. 外部乱局的根，在于分工与分配之变

乱局不是我们制造的，但我们成了改变格局的最大变量

围堵、打压、脱钩——不是偶然，是必然

2. 压力越大，改革越要深入、开放越要扩大

粮食危机验证了“以我为主”的战略远见

外部压力倒逼发展：新能源、新质生产力

案例：从“卡脖子”清单到产业攻关清单的转化路径

3. 我方发展，重塑格局

新质生产力改变分工位置，而不是在旧分工里争份额

外部越乱，越要稳住；不是关门，是看清世界后更坚定地走自己的路

工具：本地区涉外经济风险—机遇 双栏台账

六、风浪越大，为什么越要把稳舵？

1. 危和机同生并存，克服了危即是机

把外部冲击拆成“压力项”和“倒逼项”两张清单

判断标准：是否有利于提高我们自己的一般生产力

讨论：本地区近三年最大的外部冲击，最后变成了什么？

2. 办好自己的事，就是最有力的回答

稳住预期、稳住就业、稳住产业链

把国际判断转化为本职工作的具体动作

工具：学习成果转化表（判断—本部门动作—时间节点）