《公司治理与治理能力提升》

公司治理与治理能力提升

主讲：陈择华

【课程背景】

新公司法公布后企业从权力配置、结构设置、资本规则等多方面系统性重构了公司治理，尤其是治理的偏重从股东大会从股东会中心转向董事会中心，适应企业所有权与经营权的发展趋势，进一步提升治理效率、强化各方权益保护‌。

比如公司法对战略管理更偏重于动态平衡，风险预警能力而不是被动对策，重新定义成本观，促进成本管理与利润转换的互动。这就意味治理能力建设不仅仅关注股权领域，更要关注价值成长。

本课程将结合新公司法、监管合规、公司治理等内容进行讲解。

【课程收益】

了解：了解公司法对企业治理的影响、范围、要求。

明确：各部门职责与风险对策，促进合规经营，增强企业发展稳健性

掌握：根据公司法提升工履职能力，强化风险管理能力

强化：能够根据新公司法、国企合规等政策，合规经营，降低合规风险

【课程大纲】

第一部分：新公司法与公司治理

第一章：新公司法与公司治理

一、治理重心演进分析

二、治理结构与监督机制

三、资本制度与约束修订

四、权益保护与新要求

第二章：新公司与治理架构

一、权力架构调整内容分析

二、治理架构选项多元化内容分析

三、公司治理与职位要求

四、配套基础要求内容分析

第三章：国企监管与新公司法

一、新公司法对国企监管的核心法定调整

二、国企适配新公司法的核心变化要点

三、国有独资公司特别规则

四、案例分析第四章：董事会运作规则和权责边界

一、权责划分：三大主体的边界重构

二、董事会规范运作的新要求

三、实操层面的优化建议

第二部分：董事履职与风险防范:

第一章：新公司法董事会职权的核心变化

一、董事会规则的核心变化

二、监事会与监督机制的核心变化

三、企业适配调整的实操建议

第二章：规范派出董事履职流程

一、新公司法对派出董事的核心规则约束

二、规范派出董事履职的完整流程

三、新规下的流程优化要点

第三章：强化科学决策

一、新公司法支撑科学决策的核心制度设计

二、董事会强化科学决策的落地实操建议

三、案例分析

第四章：合规留痕与履职风险防控

一、新公司法对合规留痕的法定要求

二、全流程合规留痕的具体范围

三、留痕操作的实操规范

四、常见履职风险的防控要点

五、真实追责与免责案例参考

第三部分：审计委员会与监督效能

第一章：审计委员会职能定位与运作规范

一、审计委员会的法定定位与核心职能

二、审计委员会的运作规范要求

三、不同类型企业的适配调整

四、常见运作风险与防控

五、案例分析

第二章：提升监督与风险管控效能

一、合规结构与监督独立性保障

二、前移关口与全流程

三、聚焦核心与关键领域

四、闭环管理促改进

五、案例分析