《宏观经济形势分析与企业应对策略》总裁班

宏观经济形势分析与企业应对策略

主讲：陈择华

【课程背景】

从2026年开始世界与中国将进入一个全新的发展阶段，传统的经济发展与企业管理已经不以适应未来的发展，中国经济已经从国内转型到双循环重塑，再到国内新质生产力重塑的全新阶段。现阶段宏观经济课程更多关注发展的基础数据忽略了结构化分析与动态解读，与企业发展的紧密型不强。课程讲解停留在“像”的阶段，这就导致学员被动听课。

本课程是本人常年的经济学研究，讲学内容起源于多年的研究与调研经历，将枯燥的数据与困倦的知识，通过生动的案例与日常相结合，即高屋建瓴又生动有趣，把涉及到全球、中国、经济、金融、企业管理等全维度内容，直击知识的本质，全程干货。

将经济与企业未来的发展相互融合讲解，将社会热点与案例刨析融合，不是简单的数字，不是单纯的内容复述，而是讲清楚逻辑，看问题，判未来，可以“坐”的住，听的进的课程。

【课程收益】

脱离：脱离书本的理论理解，结合时代的特点，重新审视“数字背后”的博弈与逻辑

明悟：能够通过的课程学习，辅助学员能够正确理解经济规划、数据等，防范企业经营失偏。

优化：能够通过经济的学习与判断，调整企业的经营方式，实现稳健发展，

提升：通过学习经济学知识，能够更透彻的理解国际相关国家的经济行为，能够准确判断政策意图，采取积极的对策。

辩证：通过经济学课程学习建立正确经济学思考逻辑，不会被社会的意识流困扰，增加判断力。

【课程对象】

企业高管、中层及相关想学习的学员

【课程大纲】

第一章：变局、公分、韧性、依附、交易、攻防经济博弈与竞争一、变局：当前地缘政治、经济、金融热点

二、公分：维度新解与行动

三、韧性：风险对策与机遇等待

四、依附：从依附到被依附的思考

五、交易：控制与消耗的生存法则

六、攻防：颠覆传统竞争法则的进一步思考

第二章：动力、本产、远观、知政下的发展与布局

一、动力：安全与未来的企业选择

二、本产：资本与资产的企业未来的谋略

三、远观：财富的观察视野与思考

四、知政：如何采准经济上升的“点”

第三章：顶控、结构、制衡、文输的逆势而行的策略

一、顶空：未来经济下的企业发展之道

二、结构：走向崛起的经济对策

三、制衡：现阶段中国的经济弱点与对策

四、文输：骗局、自信、发展的选择

第四章：企业管理中如何造势、观势、取势、行事的策略选择

一、“造势”的史鉴与现代分析

二、“观势”的“害”与“推衍”

三、“取势”的时机与策略

四、“行事”的知命与运控

第五章：企业发展过程中如何做局、破局、应局、控局

一、做局中的阴谋阳谋

二、破局的善与恶

三、应局的底气与后盾

四、控局的能力与建设

第六章：企业稳中求进的逻辑与对策

一、迷途：坚持、失败、新生的魄力

二、架构：新质生产力与再布局

三、设计：顶层、逻辑、掠夺

四、促转：提醒、关注、资本、知识

第七章：方向、立足、拐点、喜忧——中国企业的未来与乱境生存

一、方向：增速、先后、左右

二、立足：战略、落脚、生存

三、拐点：企业长期主义的反思

四、喜忧：银发经济的增长

第八章：内核、隐忧、舆论、迭代——企业基业长青的本质

一、内核：重塑与经济发展平衡

二、隐忧：经济支柱的选择与隐忧及破解

三、舆论：企业家的入“世“法则

四、迭代：科技创新时代的企业布局逻辑

第九章：根冠、配称、快满、双碳——企业纵横策略

一、根冠：企业如何摆脱“生死劫“

二、配称：模式、设计

三、快满：企业如何控制发展节奏

四：双碳：绿色、商业、模式

第十章：维度、共生、转型、结构、新生——企业赔与赚的智慧

一、维度竞争与知识的竞争

二、企业竞争不是你死我活而是共生

三、中国企业结构调整

四、新生与放弃的企业逻辑

第十一章：线性、非线性、负债、过度、共守——商业生态的逻辑

一、线性管理的问题

二、企业发展的非线性冲击

三、过度负债不可取

四、过度偏重市场前端

五、核心环节缺乏联合竞争和共守的共识

第十二章：资本、追赶、善恶、时间、进出、治理——控制与新生

一、资本的两面

二、缩水的财富与努力追赶

三、资本的善恶

四、货币的时间价值

五、财务不能只会管“进出”

六、治理中的智慧

第十三章：行动、负担、影响、对策、视野双碳时代的对策

一、碳达峰行动

二、环保不是负担

三、双碳对企业的影响

四、ESG转型的积极对策

五、双碳时代企业的视野放在何处？