《重构企业经营发展模式》

重构企业经营发展模式

主讲：陈择华

【课程背景】

这些年来我们发现一个值得思考的现象“经营好的企业、无法摆脱周期性破产风险。”过度营销的企业生命周期很难突破5年的现象，正是这一现象激发了我们深度思考的想法，重构企业经营发展模式突破了传统企业管理的概念，不简单的思考商业模式，而是重新思考理论框架，从交易成本的角度与企业结构的角度出发，重新思考企业经营管理模式，帮助企业建立全新的成本观，从结构的角度思考企业如何稳中求进，实现在经济乱世中能力稳健发展，而不是随波逐流。

【课程收益】

突破：从思维、逻辑、知识等多维度帮助学员突破传统管理的束缚，形成企业发展与经营管理不断发展的底层逻辑

创新：本课程基于知识生产与分配的研究基础，结合这些年来企业发展观察，融入这些年企业结构的研究，为学员进行讲解。

迭代：课程讲授的内容均为研究的实际知识，帮助学员在原有学习基础上拔高进阶，适应新时代的发展。

【课程大纲】

第一篇：企业根基篇

第一章：企业与企业家

一、何为企业、企业何为？

二、何为企业家、企业家何为？

第二章：企业战略与生存

一、如何定义你的企业

二、何为战略、战略何为

三、战略与战略配称

四、企业的“根”与“冠”

五、企业“稳”与“进”

第三章：客户系统经济学与企业交易学设计

一、客户与文传

二、交易与客户消费行为学

三、时间管理与成本的逻辑

四、企业交易行为与客户系统经济学

五、客户交易偏好的分析与判断

第四章：利润区发现与攻防

一、如何发现企业的利润区

二、如何引导企业进入利润区

三、利润池选择与设计

四、利润区攻防策略

第五章：利润链与服务利润链

一、利润链与企业设计

二、服务利润链及其方法

第六章：领导力根基与行为策略

一、工作流与领导力

二、领导力与行为演进

第二篇：内投与发展决策篇

第一章：企业内部投资与利润转化

一、资本流向的思考

二、各部门资本的增利的策略选择

三、成本的逻辑与对策

第二章：本量利分析与发展决策

一、本量利分析对企业的重要作用

二、本量利分析的前提条件、局限性与注意事项

三、本量利分析的基本方式、方法、决策案例

四、基于作业的本量利扩展分析与决策案例

五、本量利分析与企业经营管理决策

六、本量利的创新思考

第三篇：企业应变势局篇

第一章：企业的变数与劫数

一、企业发展当知变数——坚持不一定的成功

二、非线性风险的表象分析

三、企业为什么会有劫数

第二章：企业观势与应局

一、企业“势”的逻辑

二、企业“局”的对策

第三章：企业生存之道

一、大中小企业生存策略

二、企业成长与财富策略

第四章：企业守护与防御

一、资本侵略与股权设计

二、企业反侵略与策略选择

第四篇：企业韧性与抗波动篇

第一章：企业发展与守护

一、“昙花一现”的企业案例分析

二、企业韧性与财务管理的新逻辑

三、当前经济形势下企业的发展的错误判断

第二章：企业结构与财产

一、为什么企业扛不住波动

二、企业结构设计与案例分析

三、成本转化与资产的逻辑

第五篇：企业逆势发展篇

第一章：当前企业发展与财富发展

一、传统与未来的不适应性

二、企业是创出来的还是抢来的

三、财富发展与企业发展的本质

第二章：逆势的资本观

一、国家金融政策与企业机遇

二、企业如何利用资本工具避险

三、企业如何利用资本市场实现多维度生存

第三章：企业逆势而生的新策略

一、为什么第二次创业很难

二、企业为什么要上市

三、企业逆势而生策略与对策