《旺店店长特训营》

《旺店店长特训营》









【课程价值】

★ 向学员阐述：如何在不对等的进店率中以弱击强

★ 向学员阐述：如何在雪上加霜的困境中快速突破

★ 促使你坚信：没有哪一家店铺强大到不能被挑战

★ 促使你坚信：没有哪一个店铺弱小到不能去竞争

★ 鲜活的案例：大胆运作，复杂中突破，困境中反弹

★ 鲜活的案例：充满张力的剖析，冲击店铺业绩智慧的火花



【课程收获】

★ 掌控门店业绩管理的核心关键，引爆销售潜能，提示店长的管理技能

★ 掌控复制高效率的管理模板，激活终端活力，让团队精英层出不穷

★ 掌控终端需要诊断的问题，破解店铺提升业绩的全套原理

★ 掌控终端策略资源的聚焦，持续拉动终端销量

★ 掌控VIP客户管理，确保终端业绩疯狂持续增长

★ 掌控货品结构，降低库存，提升高赢利的空间

★ 掌控终端店铺在人、货、场运营中的全新策略

★ 掌控终端店铺迅速提升连单销售的全新策略



课程大纲：

第一章 店长-店铺中的自我管理

第一节 店长职业的发展趋势与自我管理

★ 中国服装店铺的发展趋势

★ 服装店长的职业生涯规划

★ 营在终端、赢在终端的店长时代

第二节 走近店长、自我管理

★ 店长的瓶颈与困惑

★ 店长的工作职责是什么

★ 优秀店长需具备的7个动作

★ 店长的日常工作流程是什么

★ 专卖店优秀店铺管理的五大标准



第二章 店长-我的店铺人员管理

第一节 店长的选、用、育、留人员管理

★ 如何选人：一个什么样的人是我们想要的人

★ 如何用人：

（1）员工到底想什么，如何激励员工

（2）如何最大限度发挥员工的主观能动性

★ 如何育人：什么样的人是我要培养的

★ 如何留人：

（1）人才流失预警

（2）构建人才梯队

第二节、店长打造团队的核心引力

★ 何谓团队，高效团队的特征

★ 团队目标和个人目标实现的重大意义

★ 成功的团队经营必须具备的核心价值观

★ 店铺团队的执行力的结构模型



第三章 店长货品管理的分析策略

★ 店长订好货是业绩成功魔力

★ 店铺商品结构是业绩的成功保障

★ 店长管理商品的三大黄金周期

★ 店铺货品管理核心的8大考量

★ 店长管理的货品的终极流程

★ 店长管理货品低库存的销售绝密



第四章 店长终端店铺管理的能量

★ 店长营业卖场中前中后杠杆管理

★ 店长卖场陈列展示的加码销售管理

★ 店长大势场+小势场管理

★ 店长卖场运用的二十项促销管理定律

★ 店长管理卖场销售任务4个密码

★ 店长管理店铺效率的3个密码



第五章 店长成交旺店管理系统

★ 店铺人员恋爱式旺卖的七个阶段

★ 店铺人员脱颖而出恋爱旺卖情景

★ 店铺人员连带旺卖销售、再销售、再销售

★ 店铺导购是旺卖的连带高手



第六章、店长客户管理服务系统

★ 店铺会员管理的终极行销价值

★ 让店铺一次性客户转变为终身客户

★ 店铺会员沙漠掘金、盘活目标

★ 店铺情感营销——营销新策略

★ 店铺卓越会员的管理与维护



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主讲导师：舒立平-中国店铺实战教练式专家 零售终端培训最受欢迎导师之一

时间：2天1夜

培训对象：零售管理者、零售督导、店长等鞋服行业管理人士