《构建高绩效组织》

《构建高绩效组织》

主讲：王霆老师

【课程背景】

为什么有的企业能持续增长、基业长青，有的却昙花一现、迅速陨落？为什么团队人不少、活不少，整体效率却始终提不上来？

高绩效组织，是所有管理者的终极追求。但现实是：

方向之惑： 利润是目标还是结果？企业存在的理由到底是什么？使命愿景如何真正感召员工？

个体之困： 员工的需要、气质、价值观、能力各不相同，如何真正做到“以人为本”而非“一刀切”？

群体之难： 群体决策为什么常常“集体平庸”？沟通为什么总是“信息失真”？如何让群体真正“群策群力”？

组织之痛： 快速成长型企业为什么总是遭遇管理瓶颈？组织诊断怎么做？组织变革往哪走？组织学习和组织文化如何落地？

核心命题： 高绩效组织不是“管”出来的，而是“建”出来的。它需要从使命愿景（灵魂）→个体行为（细胞）→群体行为（器官）→组织行为（结构） 四个层面系统构建。

本课程以德鲁克的理想组织状态为起点，融合组织行为学、管理心理学与实战咨询案例，从“使命愿景、个体行为、群体行为、组织行为”四大篇章系统拆解高绩效组织的构建逻辑，帮助管理者完成从“管事”到“建组织”的认知升级。

【课程收益】

理解德鲁克的理想组织状态，建立“使命愿景驱动”的高绩效组织灵魂

掌握个体行为的四大核心要素，学会“以人为本”的差异化管理策略

掌握群体决策与群体沟通的核心技术，实现“群策群力”的群体效能

掌握组织诊断与组织变革的系统方法，推动组织从“混沌”走向“规范”

掌握组织学习与组织文化建设的关键路径，打造“基业长青”的组织基因

【课程对象】

企业中高层管理者

【课程时间】

1 天（6 小时/天）

【课程大纲】

第一篇 使命愿景篇：上下同欲——构建高绩效组织的灵魂

一、德鲁克的理想组织状态

利润不是组织的目标，只是结果

寻找企业在产业社会存在的理由

价值最大化营造组织的生态系统

案例分析：中国人为什么会爱吃汉堡和薯条

案例分析：日本渔网推销员成功创业的故事

二、高绩效组织的系统效率

通过愿景感召使企业富有前途

工作本身使员工产生努力动机

员工荣誉感来源于企业的声誉

内在统一性：个体和组织矛盾的源泉

案例分析：企业系列实战咨询案例

第二篇 个体行为篇：以人为本——构建高绩效组织的细胞

一、个体的需要

人性的假设：个体需要五层次

判断你的员工是否有高成就需要

员工激励三要素：期望目标、关联度和效价

有了比较才能产生动力：员工相对价值评价

二、个体的气质

现场测评：个体气质的四种类型

案例和工具：如何对待不同气质的员工

三、个体的价值观

理念决定态度，态度决定行为

价值观：员工敬业度的基础

案例和工具：某企业运用盖洛普Q12对员工敬业度的测评

四、个体的能力

麦克利兰的能力“冰山模型”

应用工具：员工分类管理四象限分析

案例分析：某企业老总的成本人和效益人理念

案例讨论：能力和价值观哪个更重要？空降兵如何挑，怎么用？

第三篇 群体行为篇：群策群力——构建高绩效组织的器官

一、群体决策

群体决策的优缺点

应用工具：群体决策的主要技术方法

案例讨论：某企业群体决策的应用效果

二、群体沟通

沟通八要素：信息失真的原因分析

管理游戏：感受沟通过程的诸多要素

沟通的主要方法和技巧

第四篇 组织行为篇：走出混沌——构建高绩效组织的结构

一、引言：快速成长型企业发展瓶颈

企业生命周期的管理选择

快速成长型企业的三大管理陷阱

中国企业管理规范化缺失的深层次原因

构建高绩效组织的制度保障→机制牵引→文化营造三步曲

二、组织诊断

组织的主要矛盾和次要矛盾

深度访谈与问卷调研

组织诊断的七维度分析法

案例和工具：运用RUC问卷对某企业的组织诊断

三、组织变革

组织结构设计基本原则

直线职能制组织结构

事业部制与半事业部制的选择

责任型组织的诞生

未来组织结构发展演进趋势

案例和工具：TQCS方法在流程再造中的应用

四、组织学习

长寿公司的基因之一：组织学习

学习型组织破解当前企业学习三大矛盾

案例和工具：深化学习型组织模式介绍

五、组织文化

文化是企业规范化管理的内在动力

高绩效组织企业文化的五要素内涵

从“个人英雄主义”走向“抱团打天下”

案例分析：某成长型企业凝练文化全景分析

结语：走出混沌，基业长青