五大手册培训

五大手册培训

质量管理专家 金舟军

  男  本科、质量管理专家 精益质量创始人   

国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师 TUV南徳培训讲师

           工作经历  

 二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询

 培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家

 航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作

 铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作

                                      专业从事

质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询  

 培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工    

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金舟军老师已经把他在线下做了20多年的20多门质量管理培训课程全部搬到网上，这20多门课程在线下已经做了20多年，跟许多制造行业的知名企业都做过获得学员的广泛好评，这次在录制视频的过程中，又经过千锤百炼课程讲得更加详细，课程时间比平常的线下培训多50%，企业和学员购买以后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不耗网络流量，也不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看，视频的价钱非常优惠，具有很大的灵活性，跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间相关，无论是企业学习或者是个人学员学习都非常适合便宜，欢迎大家，联系购买，如果拿不准，在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，每节课至少是有15分钟，这样可以有助于你做出正确的选择，谢谢大家，

IATF16949五大手册培训咨询讲师质量专家金舟军,五大手册培训机构上海科租企业管理咨询有限公司,是专业、实战的培训,五大手册培训包括FMEA、SPC、MSA、PPAP-、APQP,培训班和企业内训请垂询培训大纲

最有价值的五大手册培训公司

上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办五大工具培训咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。

最具专业的五大手册培训讲师

金舟军二十多年专业从事五大工具培训讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。

选择质量专家金舟军老师质量管理培训的三个理由-请点击查看

教您怎样走出选择质量管理培训老师的困境-请点击查看

关于质量管理培训一天应该收费多少-请点击查看

五大手册五大手册培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!

重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核五大手册五大手册培训公开课视频--点击图片即观看好看视频或优酷视频相应培训视频  五大手册五大手册培训公开课课程现场照片    & 金舟军老师五大手册培训优势

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   

 

金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 

1.案例网络调研 

培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定五大手册实施难点，收集五大手册实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习五大手册的目的。 

2.学员案例预习

金舟军老师根据五大手册实施中的难点，事先为学员出五大手册的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 

3. 现场案例调研

培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户五大手册实施V情况，并为课堂针对客户实施五大手册中的问题讲解做准备。4.案例练习点评

根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 

5.售后案例答疑培训完成后一年之内，如果客户在实施五大手册过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。 

五大手册培训公开课课程大纲 --本大纲为简版课程大纲，需要更详细课程大纲请索取

一.培训对象:项目管理人员、质量管理人员、检验人员、计量人员及工程技术人员。

二.培训目的:

1．掌握过程能力指数Cpk、过程性能指数Ppk和设备能力指数Cmk, 掌握Xbar-R控制图、单值和移动极差图和预控图。

2. 熟练运用PFMEA分析和评价本岗位或本工序潜在失效模式及后果分析,并能制定相应错误预防措施，以使所有过程的作业指导书源于该过程的PFMEA。；

3. 了解测量系统的测重复性、再现性、偏倚、线性、稳定性等五性，掌握minitab计算GRR并且能够解释结果。

4. 掌握APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，能应用APQP到制造责任工厂的项目开发工作中。

5. 掌握PPAP提交的要求。

三.培训大纲

一)SPC手册

1.统计过程的控制概述

产品三次设计

产品特性目标值与公差

质量特性的期望值

过程控制系统

变差的普通及特殊原因、

2.产品变差

直方图描述产品特性分布

基于分布分析原因

直方图MINITAB操作

3.正态分布总体参数估计

正态分布总体参数点估计

均值的无偏估计

总体方差的无偏估计

标准差的无偏估计

对估计量的评价

用Rbar方法估计

4.中心极限定理

样本均值的抽样变差

抽样分布--中心极限定理

总体为正态分布 

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二)MSA手册

1.测量系统基础

测量定义

测量应用

量具&测量设备

测量系统

测量结果-数据 

计量型与计数型测量系统

讨论题-一个测量系统包括的范围

2.测量系统基本特征

分辨力

灵敏度

分辨力接受准则

读数原则

测量值科学记数法 

讨论题-不对称公差分辨力接受准则

3.测量系统溯源

测量过程的目标-真值

基准值来源

溯源

校准&校准周期

讨论题-一个测量系统校准周期确定考虑的因素

4.测量过程变差

测量过程变差-S.W.I.P.E模型 

测量系统数据质量

5.测量系统变差模型

普通的原因-特殊原因

测量系统的变差类型

准确度-偏倚 

精确度-方差 

讨论题-测量系统普通的原因导致什么测量变差

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三)FMEA手册

1. 产品制造和装配的控制

产品设计和开发VS产品制造和装配

过程方法

过程的要素及特点

过程的监视测量

过程特性&产品特性

产品特性-过程特性因果矩阵

关键产品特性KPC-关键过程特性KCC

案例演练-完成你所熟悉过程的产品特性-过程特性因果矩阵

2.过程控制

探测控制措施

产品检验

预防控制措施

过程控制系统

案例讨论-产品设计和开发与过程设计和开发的主要区别是什么 

3. FMEA简介

PFMEA目的 

PFMEA思维过程系统化 规范化 文件化 

动态的PFMEA

案例讨论- PFMEA是怎样防止很多召回事件的发生

4设计FMEA步骤一:规划和准备 

5. DFMEA步骤二:结构分析…

6.设计FMEA步骤三:功能分析 

7.设计FMEA步骤四:失效分析 

8.设计FMEA步骤五:风险分析

9.设计FMEA步骤六:优化 

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四)APQP&PPAP手册

1.项目管理

项目管理简介

项目管理与APQP的关系

2.APQP产品质量先期策划简介

产品质量策划定义

APQP的目标

APQP之益处

APQP手册的目的

3.产品质量策划原理与工具

以顾客为关注焦点

质量功能展开QFD

基准确定

过程方法

过程开发&过程控制

特性矩阵图

关键过程特性&关键产品特性

过程流程图

概念设计&产品设计

预防缺陷

制造过程防错

设计防错系统

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