产品质量先期策划APQP培训

产品质量先期策划APQP培训

质量管理专家 金舟军

  男  本科、质量管理专家 精益质量创始人   

国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师 TUV南徳培训讲师

           工作经历  

 二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询

 培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家

 航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作

 铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作

                                      专业从事

质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询  

 培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工    

欢迎企业内训个人学习 购买金老师质量管理培训视频      购买前免费观看，为你做出正确的选择公司购买开增值税专用发票

金舟军老师已经把他在线下做了20多年的20多门质量管理培训课程全部搬到网上，这20多门课程在线下已经做了20多年，跟许多制造行业的知名企业都做过获得学员的广泛好评，这次在录制视频的过程中，又经过千锤百炼课程讲得更加详细，课程时间比平常的线下培训多50%，企业和学员购买以后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不耗网络流量，也不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看，视频的价钱非常优惠，具有很大的灵活性，跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间相关，无论是企业学习或者是个人学员学习都非常适合便宜，欢迎大家，联系购买，如果拿不准，在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，每节课至少是有15分钟，这样可以有助于你做出正确的选择，谢谢大家

APQP培训讲师质量专家金舟军,APQP培训咨询机构上海科租企业管理咨询有限公司,是专业、实战的培训,APQP培训包括FMEA、控制计划、过程流程图、MSA、Ppk、Cpk、过程指导书,培训班和企业内训请垂询培训大纲,APQP培训资料光盘赠送

最有价值的产品质量先期策划APQP培训公司

上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办APQP培训咨询公司，培训老师自办咨询公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。

最具专业的产品质量先期策划APQP培训讲师

金舟军二十多年专业从事APQP培训讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。

选择质量专家金舟军老师质量管理培训的三个理由-请点击查看

教您怎样走出选择质量管理培训老师的困境-请点击查看

关于质量管理培训一天应该收费多少-请点击查看

APQP培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核APQP培训视频--点击图片即观看好看视频金舟军老师好看视频主页  

 

APQP培训课程公开课现场照片

 

 金舟军老师APQP培训优势

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   

 

金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 

1.案例网络调研 

培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定APQP实施难点，收集APQP实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习APQP的目的。 

2.学员案例预习

金舟军老师根据APQP实施中的难点，事先为学员出APQP的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 

3. 现场案例调研

培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户APQP实施V情况，并为课堂针对客户实施APQP中的问题讲解做准备。4.案例练习点评

根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 

5.售后案例答疑培训完成后一年之内，如果客户在实施APQP过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。 

根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 5.售后案例答疑培训完成后一年之内，如果客户在实施APQP过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。

产品质量先期策划与控制计划APQP培训公开课课程介绍

质量专家金舟军主讲产品质量先期策划APQP培训为实战性课程，将设计失效模式及后果分析(DFMEA)、制造样件-控制计划、过程流程图、特性矩阵图、过程失效模式及后果分析(PFMEA)、试生产控制计划、过程指导书、测量系统分析计划、初始过程能力研究计划、生产控制计划等，通过同步工程、QFD工具有机地贯穿在一起。APQP每个阶段的输入、输出都有案

  例作实战性讲解。通过学习，学员都能参与产品质量先期策划APQP，提高企业产品质量先期策划APQP的实施效果。

企业参加培训人数如果超过五人,建议企业请金舟军老师到企业内培训,通过金舟军老师培训前的现场调研和企业提供的APQP实施情况,APQP培训将可以结合企业某一产品的开发APQP实施案例展开。 

产品质量先期策划与控制计划第二版APQP&PPAP培训

课程公开课大纲  

一. APQP培训目的:通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。

二. APQP培训对象:采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

三. APQP培训内容

1.项目管理

  项目管理简介    金舟军原创 抄袭必告

  项目管理与APQP的关系

  案例讨论-金项目管理目标是什么

2.APQP产品质量先期策划简介

  产品质量策划定义

  APQP的目标

  APQP之益处

  APQP手册的目的

  案例讨论-产品质量先期策划和项目管理的主要区别是什么

3.产品质量策划原理与工具

  以顾客为关注焦点

  质量功能展开QFD

  基准确定

  过程方法

  过程开发&过程控制

  特性矩阵图

  关键过程特性&关键产品特性

  过程流程图

  概念设计&产品设计

  预防缺陷

  制造过程防错

  设计防错系统

  FMEA潜在失效模式及后果分析

  同步工程

  可制造性和装配设计

  三次设计:结构设计 参数设计 容差设计

  价值工程

  精益生产

  人机工程

  FTA 可靠性设计

  案例讨论-产品质量先期策划是怎样体现同步工程

3.产品设计和开发VS过程设计和开发

  产品设计和开发原理

  过程设计和开发原理

  产品设计和开发因果图    金舟军原创 抄袭必告

  过程设计和开发因果图    

案例讨论-产品设计和开发与舟过程设计和开发的主要区别是什么  

4.三种控制计划详解

  过程探测控制

  什么是控制计划

  控制计划目的

  控制计划与作业指导书

  控制计划与产品组

  控制计划是动态文件

  控制计划的益处

  控制计划重点--过程分析

  开发控制计划的信息与工具

  控制计划开发流程

  试生产控制计划和生产控制计划的区别

  控制计划概述

  控制计划栏目描述

  样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例

  案例讨论- 试生产控制计划和生产控制计划的区别是什么

5.APQP第一阶段计划和确定项目输入

 第一阶段计划和确定项目的原理、意图和关键步骤

 第一阶段计划和确定项目的工具

 APQP第一阶段计划和确定项目输入

 顾客的呼声

 市场研究

 保修记录和质量信息

 小组经验

 业务计划／营销策略

 过程基准数据

 过程设想      金舟军原创 抄袭必告

 产品可靠性研究

 顾客输入

 第一阶段计划和确定项目输入案例

 案例讨论-顾客的呼声的来源有哪些

 APQP第一阶段计划和确定项目输出

 设计目标

 可靠性和质量目标

 初始材料清单

 初始过程流程图

 产品和过程特殊特性的初始清单

 产品保证计划

 管理者支持

 第一阶段计划和确定项目输出案例

 案例讨论-产品保证计划有哪些内容

6.APQP第二阶段产品设计和开发

 第二阶段产品设计和开发的原理、意图和关键步骤

 第二阶段产品设计和开发的工具

 APQP第二阶段产品设计和开发输出

 设计失效模式及后果分析

 可制造性和装配设计

 设计验证

 设计评审

 制造样件-控制计划

 工程图样(包括数学数据)

 工程规范

 材料规范      金舟军原创 抄袭必告

 图样和规范更改        

 新设备、工装和设施要求

 产品和过程特殊特性

 量具／试验设备要求

 小组可行性承诺和管理者支持

 第二阶段产品设计和开发案例

 案例讨论-设计评审主要评审什么

7.APQP第三阶段过程设计和开发输出

 第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤

 包装标准及规范

 产品／过程质量体系评审

 过程流程图

 车间平面布置图

 特性矩阵图

 过程失效模式及后果分析(PFMEA)

 试生产控制计划

 过程指导书

 测量系统分析计划

 初始过程能力研究计划        

 管理者支持

第 三阶段过程设计和开发输出案例

 案例讨论-怎样验证包装规范

8.APQP第四阶段产品和过程确认试生产

 第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤

 APQP第四阶段产品和过程军确认试生产的工具

 APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出

 有效生产

 测量系统分析

 初始过程能力研究    金舟军原创 抄袭必告

 生产件批准

 生产确认试验

 生产控制计划

 质量策划认定和管理者支持

 第四阶段产品和过程确认试生产输出案例

 案例讨论-初始过程能力研究条件是什么

9.APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施

 APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤

 APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的工具

 APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出

 第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤

 减少变差

 顾客满意

 交付和服务

 最佳实践及学习教训的应用

 减少变差案例      金舟军原创 抄袭必告

 案例讨论- 减少变差主要方法是什么

10. 附录Ａ产品质量策划检查表

 A-1设计FMEA检查表

 A-2产品设计信息检查表

 A-3新设备、工装和试验设备检查清单

 A-4产品/过程质量体系检查表

 A-5车间平面布置图检查表、

 A-6过程流程图检查表

 A-7过程FMEA检查表

 A-8控制计划检查表

11.PPAP生产件批准程序

 PPAP的原理、意图和关键步骤

 PPAP手册的目的

 重要的生产过程

 PPAP要求

 设计记录

 工程更改文件

 工程批准

 设计失效模式及后果分析(设计FMEA)

 过程流程图

 过程失效模式及后果分析(过程FMEA)

 尺寸结果

 材料/性能试验结果的记录

 材料试验记录

 性能试验记录

 初始过程研究

 测量系统分析研究

 具有资格的实验室的文件要求

 控制计划

 零件提交保证书(PSW)

 零件质量(质量)

 外观件批准报告

 散装材料要求检查表

 样品产品

 标准样品

 检查辅具

 顾客的特殊要求

 顾客的通知和提交要求

 顾客提交要求

 零件提交状态

 记录的保存

 PPAP生产件批准案例

四. APQP培训课程学时: 每天7小时 公开课共三天21小时,内训2-5天