QC七大工具培训

QC七大工具培训

质量管理专家 金舟军

  男 本科、质量管理专家 精益质量创始人   

国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师 TUV南徳培训讲师

           工作经历  

 二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询

 培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家

 航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作

 铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作

                                      专业从事

质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询  

 培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工    

欢迎企业内训个人学习 购买金老师质量管理培训视频      购买前免费观看，为你做出正确的选择公司购买开增值税专用发票

金舟军老师已经把他在线下做了20多年的20多门质量管理培训课程全部搬到网上，这20多门课程在线下已经做了20多年，跟许多制造行业的知名企业都做过获得学员的广泛好评，这次在录制视频的过程中，又经过千锤百炼课程讲得更加详细，课程时间比平常的线下培训多50%，企业和学员购买以后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不耗网络流量，也不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看，视频的价钱非常优惠，具有很大的灵活性，跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间相关，无论是企业学习或者是个人学员学习都非常适合便宜，欢迎大家，联系购买，如果拿不准，在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，每节课至少是有15分钟，这样可以有助于你做出正确的选择，谢谢大家

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最有价值的QC七种工具培训咨询公司

上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办QC七大工具培训咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。

最具专业的QC七种工具培训讲师

金舟军二十多年专业从事QC七大工具培训咨询讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。

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教您怎样走出选择质量管理培训老师的困境-请点击查看

关于质量管理培训一天应该收费多少-请点击查看

培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核QC七种工具培训课程公开课现场视频--点击图片即观看好看视频金舟军老师好看视频主页

  

 

QC七种工具培训公开课课程现场照片

       

 金舟军老师QC七大工具培训优势

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   

 

金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 

1.案例网络调研 

培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定QC七大工具实施难点，收集QC七大工具实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习QC七大工具的目的。 

2.学员案例预习

金舟军老师根据QC七大工具实施中的难点，事先为学员出QC七大工具的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 

3. 现场案例调研

培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户QC七大工具实施V情况，并为课堂针对客户实施QC七大工具中的问题讲解做准备。4.案例练习点评

根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 

5.售后案例答疑培训完成后一年之内，如果客户在实施QC七大工具过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。 

QC工具培训

课程培训大纲 

一. 培训目的: 通过本课程的学习, 通过本课程的学习, 使学员能熟练运用QC工具解决现场质量问题。。

二. 培训对象: 采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。

三. 课程内容

1.QC工具介绍   

  常用七种QC工具

  谢宁七种工具    金舟军原创 抄袭必告

  案例讨论-谢宁七种工具与常用七种QC工具有哪些不同

2.QC工具解决问题

  产品变差与顾客满意

  为什么要QC工具解决质量问题

  解决问题存在的误区

  能解决哪些问题

  解决问题的方法论    

  根本原因分析三步法

  怎样QC工具获得现场数据收窄找原因的范围    

  工具解决问题的流程

  案例讨论-什么QC工具收窄找根本原因的范围

3.QC工具确定问题发生的情况

  确定要解决的质量问题

  用柏拉图找出顾客质量的关注点

  确定要解决的质量问题的原则

  排列图-质量问题关键原因

  检查表对关键过程因素进行检查    金舟军原创 抄袭必告

  需要团队解决问题应用标准

  案例讨论-检查表对问题调查时关注几个方面因素

4.组成解决问题小组

  组成解决问题小组资格与时间分配要求

  组成解决问题小组的标准

  案例讨论-一个小组人数多少为宜

5.陈述与确定问题的QC工具

  确定顾客发生的问题

  QC工具直方图定性描述产品变差

  过程控制问题

  是 /不是表陈述问题

  集中图分析位置分布非随机           

  案例讨制定问题解决目标原则

  事件次数 应力极限转换特性值     金舟军原创 抄袭必告

  怎样用能量工具解决技术问题 

  案例讨论- 事件次数怎样用能量工具转换特性值

7.分析确定问题根本原因QC工具

  现场问题根本原因

  5WHY工具找出产品变差的原因

  产品设计问题可纠正的原因

  过程可纠正的原因

  确定根本原因三步法

  因果图识别问题所有可能原因

  因果图分析产生产品变差过程因素 

  确认问题最有可能原因

  选择最有可能原因步骤

  变差族分析QC工具

  QC工具多变差图

  分层法对影响产品变差过程因素分类

  比较分析法最有可能原因

  变化分析法最有可能原因

  最有可能问题原因推定

  成组比较法分析最有可能原因

  散布图确定过程特性和产品特性相关关系

  是 /不是表获取分析问题最有可能原因  

  验证根本原因的QC工具       金舟军原创 抄袭必告

  根本原因机理推测QC工具

  案例讨论- 用变化分析法分析某一问题最有可能原因

8.选择针对问题原因永久性纠正措施

  怎样确定针对问题原因永久性纠正措施

  QC工具散点图确定目标值和公差

  防错

  溯源检验QC工具

  防错两种功能

  设备预防性维护和设备预测性维护

  用控制图方法对关键过程因素进行统计控制、减少变差

  预控图

  选择最佳永久性纠正措施

  案例讨论-针对某人员原因釆取永久性纠正措施

9.永久性纠正措施落实

  QC工具-甘特图              金舟军原创 抄袭必告

  制定永久性纠正措施实施计划

  针对永久性纠正措施中障碍釆取预防措施

  实施永久性纠正措施计划

  案例讨论-用甘特图制定制定永久性纠正措施实施计划

10.确定永久性纠正措施有效性

  验证永久性纠正措施的方法

  评价永久性纠正措施的QC工具

  推移图 直方图 佩恩特图

  直方图验证改进前后

  案例讨论-用直方图比较某一改进前后

11.预防类似问题重复再次出现

  预防类似问题的QC工具

  怎么样找管理系统的原因预防类似问题

  QC工具制造过程流程图

四. 培训课程学时: 每天7小时 共两天