LPA分层过程审核培训

LPA分层过程审核培训

质量管理专家 金舟军

  男 本科、质量管理专家 精益质量创始人   

国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师 TUV南徳培训讲师

           工作经历  

 二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询

 培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家

 航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作

 铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作

                                      专业从事

质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询  

 培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工    

分层过程审核培训视频——欢迎企业内部培训和培训机构合作垂询LPA分层过程审核公开课-培训地点：江苏无锡万达广场 每月开班  小班教学、满四人开班

以应用为导向的LPA分层过程审核培训课程,学员培训后就会应用LPA分层过程审核CQI-8，金舟军老师通过严格的培训流程确保顾客满意。请点击查看—金舟军质量管理工具培训咨询实施流程

最有价值的LPA分层过程审核培训视频

上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办LPA分层过程审核培训咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。

最具专业的LPA分层过程审核培训视频

金舟军二十多年专业从事LPA分层过程审核培训咨询讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。

选择质量专家金舟军老师质量管理培训的三个理由-请点击查看

教您怎样走出选择质量管理培训老师的困境-请点击查看

关于质量管理培训一天应该收费多少-请点击查看

LPA培训课程的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!

重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核LPA培训公开课和企业内训现场视频--点击图片即观看好看视频或金舟军老师好看视频主页分层过程审核培训公开课和企业内训现场照片

   

 金舟军老师分层过程审核培训优势

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   

 

金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 

1.案例网络调研 

培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定分层过程审核实施难点，收集分层过程审核实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习分层过程审核的目的。 

2.学员案例预习

金舟军老师根据分层过程审核实施中的难点，事先为学员出分层过程审核的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 

3. 现场案例调研

培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户分层过程审核实施V情况，并为课堂针对客户实施分层过程审核中的问题讲解做准备。4.案例练习点评

根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 

5.售后案例答疑培训完成后一年之内，如果客户在实施分层过程审核过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。 

分层过程审核LPA课程介绍

汽车行业数据显示，大多数制造质量问题是由过程失控或没有遵循适当的过程指导造成，。有效的过程能力管理的需要确定普通变差和特殊原因变差的来源。一旦发现变差的来源，对其采取纠正行动必须是有效执行和持续的。员工并非每一工步之前都参照指导或程序;他们往往依据重复操作形成的记忆来完成的操作过程。一旦过程确定有必要的变更，员工必须重新学习和调整。然而，员工是很容易返回到老的、熟悉的方法。在2005年之前，戴姆勒克莱斯勒和通用汽车的过程中需要采用不同的审核办法，包括不同的过程分层审核方法。人们认识到，过程分层审核方法是不是某公司特定的，因此，在aiag的主持下，戴姆勒-克莱斯勒和通用汽车公司开发的一种共同的过程分层审核办法。

通用汽车和克莱斯勒都有分层过程审核的要求,而AIAG出版的CQI-8LayeredProcessAuditsGuideline为分层过程审核的实施提供了指南。分层过程审核(LPA)通过对多个管理层进行的系统审核,对过程的关键控制点依据其重要性、层次确定不同的审核频繁,以验证过程符合性和有效性。分层过程审核可保证过程持续的符合性和有效性，从而提高过程能力性和产品首次合格率。分层过程审核是一项持续、系统的过程审核，验证过程的方法、设定、操作员技能、防错和其他过程要素是否能确保产品无缺陷。分层过程审核能确保使用固定的方法和作业指导，确保问题纠正措施验证有效。

LayeredProcessAudit(LPA)

分层(逐层)过程审核培训

课程大纲

一.分层审核培训课程特点:

包括通用分层过程审核LPA

提供分层(逐层)过程审核LPA模板

二.分层审核培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。

三．LPA培训课内容

1.产品质量控制金舟军原创     抄袭必告

质量控制四个阶段

两种评价质量指标

目标柱

损失函数

首次合格率

计量型数据-返修率低

返修率低-损失函数

过程性能指数

案例讨论-汽车行业为什么要控制过程性能金指数

2.过程控制

过程控制的目的

过程探测控制

过程预防控制

自主维护三个活动

清扫点检表

5S之间的关系

日常点检及维护

预控图金舟军原创      抄袭必告

标准作业指导书

过程不符合的根本原因

人员技能问题的预防控制

溯源性检验与防错

防错两种功能

三种类型防错方法

防错检验

防错验证益处

案例讨论-汽车行业为什么要防错验证

3.质量管理体系审核

现场审核不符合项类型

不符合项产生原因

纠正措施

4.什么是分层过程审核

过程方法审核舟的原理

汽车行业质量现状

分层过程审核定义

分层过程审核的范围

分层过程审核两种类型

每个人都是审核员

分层过程审核"Is/IsNot"工具

案例讨论-分层过程审核怎样保证过程符合性的

5.分层过程审核步骤

成立多功能小组

识别关键过程工序

确定审核项目

确定反应计划

确定职责和层次

确定审核频次

人员培训

实施审核并记录

制定实施反应计划

措施跟踪验证

报告高层管理评审

审核项目的增加和删减

案例讨论-为什么要报告高层管理评审

6.分层审核的策划

分层审核的策划内容金舟军      原创抄袭必告

分层过程审核检查表的制定方法

分层过程审核检查表案例

7.分层过程审核的审核层次确定

分层过程审核不符合项的反应措施

审核阶层

审核阶层与审核项目

确定每一阶层审核频次

分层审核矩阵表

案例讨论-完成一分层审核矩阵表

8.分层过程审核频次确定金原则

分层过程审核频次计划表案例

分层过程审核的所有者成立多功能小组制造部门主导

分层过程审核频次确定原则

审核层次和审核频次分层过程审核计划的实例

案例讨论-完成一分层审核矩阵表

9.审核项目

PFMEA、过程流程图、控制计划

产品特性-过程特性矩阵

以操作为重点的分层过程审核检查单的例子

过程特性-过程控制矩阵

分层过程审核审核问题

10.审核项目五项原则

工位审核问题

质量审核关注问题

BIQ-制造质量/BulidinQuality

制造系统问题

案例讨论-客户某制造过程分层过程审核问题

11.制定反应计划

分层过程审核不符合项的反应措施

进货检验反应计划

制造装配反应计划金舟军原      创抄袭必告

运输反应计划

12.员工分层过程审核培训

实施分层过程审核

分层分层审核的策划

分层过程审核领导作用

成功实施的技巧

13.审核结果记录

实施反应计划

纠正措施表

14.分层过程审核结果的评定

分层过程审核报告案例

分层过程审核结果评审

分层过程审核结果举例

15.分层过程审核保持

分层过程审核项目的管理

增加过更换分层过程审核项目

删除分层过程审核项目创      抄袭必告

16对分层过程审核的符合性审核金舟军原

对分层过程审核的审核实施的例子

17.通用汽车QSB分层审核检查表

四.LPA课程学时:每天7小时共1-2天