IATF16949内审员视频课程公开课

IATF16949内审员视频课程公开课

质量管理专家 金舟军

  男 本科、质量管理专家 精益质量创始人   

国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师 TUV南徳培训讲师

           工作经历  

 二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询

 培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家

 航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作

 铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作

                                      专业从事

质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询  

 培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工 

欢迎企业内训个人学习 购买金老师质量管理培训视频      购买前免费观看，为你做出正确的选择

金舟军老师已经把他在线下做了20多年的20多门质量管理培训课程全部搬到网上，这20多门课程在线下已经做了20多年，跟许多制造行业的知名企业都做过获得学员的广泛好评，这次在录制视频的过程中，又经过千锤百炼课程讲得更加详细，课程时间比平常的线下培训多50%，企业和学员购买以后，可以下载到本地的电脑和手机随时观看，不耗网络流量，也不占用专门的学习时间，第1次看不懂，第2次可以再看，视频的价钱非常优惠，具有很大的灵活性，跟绑定的手机、电脑的数量和学习时间相关，无论是企业学习或者是个人学员学习都非常适合便宜，欢迎大家，联系购买，如果拿不准，在各大视频网站搜索金舟军老师,培训视频试看内容，每节课至少是有15分钟，这样可以有助于你做出正确的选择，谢谢大家，

最有价值的IATF16949内审员培训视频

上海科租企业管理咨询有限公司金舟军老师自办IATF16949内审员培训咨询公司，培训老师自办公司省出了业务费用和老板利润，客户的培训费全部变为培训老师的培训费，能为客户提供优质服务，客户培训价值最大化值 。只要学员参加过质量培训咨询课程，将为学员提供终生的培训课程答疑。

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金舟军二十多年专业从事IATF16949内审员培训讲师，专业涉及质量管理和精益生产课程，客户涉及世界五百强企业, 每个培训项目的客户都有培训现场的视频和照片为证。金舟军老师课程以应用为导向，课堂上只讲干货，绝不以无关的游戏打发时间。

选择质量专家金舟军老师质量管理培训的三个理由-请点击查看

教您怎样走出选择质量管理培训老师的困境-请点击查看

关于质量管理培训一天应该收费多少-请点击查看

培训的客户-全部有客户培训现场照片、视频为证!

重庆长安汽车、上海延锋韦世通、上海NEC、上海德尔福、武汉东风汽车、江苏东风起亚、江苏麦格纳、安徽康佳电器、、安徽博西华、上海奥托立夫、浙江海信惠尔浦、沈阳宝马汽车、上海大金空调、辽宁大连固特异轮胎、长春大众集团、湖北武汉佛吉亚、上汽集团、吉林一汽集团、广西上汽通用五菱、广西玉林重工、江西长力股份 北京北汽福田、深圳中兴通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、苏州恩斯克轴承、河北天威光伏、武汉哈金森、苏州力特奥维斯、重庆 嘉陵集团  福建奔驰汽车、辽宁大连大众变速箱 广东广州京信通信、深圳中兴通讯  河南利达光电 河南新乡豫新  河北莱尼、山东莱尼 、山东胜地、陕西中航、湖南时代电气、天津中核IATF16949内审员培训咨询公开课和企业内训现场视频--点击图片即观看好看视频或舟军老师好看视频主页

   

IATF16949内审员培训课程公开课和企业内训现场照片

 

     金舟军老师IATF16949培训优势 

结合客户案例的实战型培训     包括后服务答疑的全过程   

 

金舟军老师通过五大步骤结合客户案例讲解，确保学员学完全就会在工作中应用： 1 .案例网络调研、2.案例学员预习、3. 现场案例调研、4.案例练习点评、5.售后案例答疑。 

1.案例网络调研 

培训意向一经确定，金舟军老师就要与客户进行网络沟通，确定IATF16949实施难点，收集IATF16949实施资料，并就实施资料的细节进行沟通，并了解客户学习IATF16949的目的。 

2.学员案例预习

金舟军老师根据IATF16949实施中的难点，事先为学员出IATF16949的预习题，帮助学员提前思考怎样解决实施案例的难点，同时也预习课堂讲解的知识。 

3. 现场案例调研

培训前一天，金舟军老师会到客户现场进行一天的现场调研，查找客户IATF16949实施V情况，并为课堂针对客户实施IATF16949中的问题讲解做准备。4.案例练习点评

根据案例实施中的难点问题，每天培训约有五十分钟的客户案例分组练习，每组学员的案例练习金舟军老师都要做详细的点评，确保学员学完全就会在工作中应用。 

5.售后案例答疑培训完成后一年之内，如果客户在实施IATF16949过程中有什么问题，可以为客户组织腾讯会议的在线答疑至少三次。 

IATF16949:2016内审员培训视频课程公开课

培训课程大纲

一.课程特点:

完整IATF16949各条款相关质量工具实战讲解,学完就可独立实施

完整讲解过程方法在IATF16949体系PDCA各阶段的实战案例

包括应用过程方法整合产品审核、过程审核和体系审核

二.培训对象:IATF16949认证企业的技术、生产、现场、质量管理人员和内审员。

三.培训课内容

1.IATF16949:2016简介   金舟军原创抄袭必告

IATF16949:2016发展及概况

IATF16949:2016与ISO/TS16949:2009差异

七项质量管理原则的知识及其在IATF16949:2016应用

IATF16949:2016的目的

IATF16949:2016的应用范围

IATF16949:2016的删减。

IATF16949:2016的术语和定义

2.TC176过程方法指南

过程模式、过程的特点

过程方法

过程方法实施五大步骤

过程分析表及相关实例。

3.AIAG过程识别工具

组织过程与TS条款矩阵

组织过程与顾客要求矩阵

过程方法建立IATF16949:2016十四个步骤及相关实例。

.乌龟图及其在过程分析中的应用

章鱼图及其在过程识别中的应用

COP、MP、SP分类，汽车行业经典流程介绍

4.IATF16949:2016规范4章总要求讲解

4.组织环境

4.1理解组织及其环境

4.2理解相关方的需求和期望

4.3确定质量管理体系的范围金舟军原创抄袭必告

4.4质量管理体系及其过程

PDCA循环管理活动、资源提供、产品实现和测量、分析和改进有关的过程、外包过程选择与控制

5.IATF16949:2016规范5章领导力金讲解

5.1领导力和承诺

5.1.2以顾客为中心

5.2方针

5.3组织的角色、职责和权限

IATF16949:2016规范6章策划讲解.

6.1应对风险和机会的措施

风险分析表:严重度、频度

6.2质量目标和实现质量目标计划

质量目标、质量管理体系策划、目标管理SAMRT原则

6.3变更的策划

变更流程建立

7.IATF16949:2016规范7章支持讲解

7.1.1总则

质量管理体系资源

7.1.2人员

7.1.3设施

工厂、设施和设备策划、场地平面布置图、应急计划

人机工程、精益生产

7.1.4过程运行环境

确保产品质量的人员安全、生产现场的清洁、5S

7.1.5监视和测量资源

MSA测量系统分析、实验室要求、测量系统五性

7.1.6组织知识

产品和服务的符合性所需的知识

7.2能力    金舟军原创抄袭必告

能力、培训、产品设计技能

7.3意识

意识培训

7.4沟通

内部沟通

7.5文件化信息

质量管理体系文件要求

质量手册、程序文件、策划、运行和控制的文件和记录

工程规范更改控制

顾客指定的质量记录、记录保存法规和顾客的要求

8.IATF16949:2016规范8章运行讲解

8.1运行的策划和军控制

APQP产品质量先期策划同步工程、接收准则、更改控制

8.2产品和服务要求

与产品有关的要求的确定、与产品有关的要求的评审

组织制造可行性、顾客沟通

8.3产品和服务的设计和开发

设计和开发策划、多方论证方法、设计和开发输入

产品设计输入、特殊特性、制造过程设计输入

设计和开发输出、设计FMEA、产品防错

制造过程设计输出、制造过程流程图、制造过程FMEA、过程防错

设计和开发评审、设计和开发验证、设计和开发确认

PPAP产品批准过程、样件计划、设计和开发更改的控制

8.4外部提供的过程、产品和服务的控制

采购采购要求、供方选择、评价和重新评价的准则。

供方质量管理体系开发、经顾客批准的供方

采购信息、采购产品的验证、供方监视金舟军原创抄袭必告

8.5生产和服务的提供

生产和服务提供的控制、控制计划、作业指导书、作业准备的验证、预防性和预测性维护、生产工装的管理、

TPM生产计划、生产和服务提供的过程确认

标识和可追溯性、顾客财产、产品防护

8.6产品和服务的放行

产品的监视和测量、全尺寸检验和功能试验、外观项目

8.7不合格输出的控制

不合格品控制顾客特许

9.IATF16949:2016规范9章绩效评价讲解

9.1监视、测量、分析和评价

统计工具的确定、变差、控制（稳定性）、过程能力和过度调整。

顾客满意度、过程的监视和测量、制造过程的监视和测量

9.2内部审核    金舟军原创抄袭必告

AIAG的CQI-7ISO/TS16949:2009实施指南体系审核部分

产品审核、过程审核和体系审核及其关联

体系审核、制造过程审核、产品审核过程方法审核案例讲解

9.3管理评审

体系业绩、评审输入、实际及潜在的市场失效的分析、评审输出

10.IATF16949:2016规范10章改进讲解

改进纠正措施、解决问题的方法、预防措施、8D

三.培训课程学时:每天6.5小时共3-4天

 

IATF16949内审员

质量管理专家 金舟军

  男 五十多岁 本科、质量管理专家 精益质量创始人   

国家质量体系审核员 双一流211大学硕士研究生外聘老师

           工作经历  

 二十多年从事质量管理、IATF16949、五大手册、精益质量培训与咨询

 培训咨询企业近千家：汽车、电子、化工、机械、材料厂家

 航天部十四年从事制造行业质量管理、技术开发、现场精益生产工作

 铁道部桥梁学院二年从事大学物理教学工作

                                      专业从事

质量管理课程、IATF16949五大手册、精益质量系统课程的培训与咨询  

 培训的客户:宝马汽车、奔驰汽车、大众汽车、长安汽车、延锋韦世通、NEC、德尔福、东风汽车、康佳电子、惠尔浦、大金空调、固特异轮胎、大众汽车 佛吉亚、上汽集团、博世、一汽集团、西门子、中兴通迅 宁德时代、 三一重工    

审核技巧培训课程

一.培训目的:通过本课程的学习,使学员能熟练运用过程方法审核的审核技巧开展IATF16949审核。

二.培训对象:技术、生产、质量管理人员和内审员。

三.课程学时:每天七小时共2天14小时 

四.培训內容

1.质量管理体系审核

质量管理体系审核目的

三种类型的审核的相互关系

质量管理体系审核

制造过程审核

产品审核

案例讨论-三种类型的审核的相互关系

2.质量管理体系有关审核的术语

审核审核方案审核准则审核证据审核发现审核结论

审核委托方受审核方审核员审核组技术专家能力

3.过程方法审核

IATF16949:2016对过程审核的要求-过程方法审核

过程方法

过程模式-金乌龟图

过程方法审核实施

过程方法审核方法

PDCA循环

过程模式、过程的特点

案例讨论-就一熟悉的过程完成乌龟图分析

4.AIAG过程识别工具

组织过程与IATF16949条款矩阵

组织过程与顾客要求矩阵

案例讨论-怎样进行组织过程与顾客要求矩阵分析

5.现场审核舟启动

计划内的审核

计划外的审核

6.内审员的基本要求

内审员的质量管理体系要求'

内审员的产品和过程知识要求

7.审核方案制定

审核频次考虑的因素

审核范围考虑的因素

8.审核计划制定

怎样制定过程方法审核计划

审核时间顺序的确定

9.成立成立审核小组

组长的责任

组员及技术专家的责任

10.审核准则的确定

PFMEA、过程流程图

控制计划作业指导书

关键过程工序识别

11.审核检查表

审核什么问题

确定审核证据

案例讨论-编写熟悉的过程防护审核检查表

12.首次会议

首次会议流程

首次会议内容

13.怎样进行现场审核

抽样的方法

怎样获得现场证据

观察的方法

现场证据

案例讨论-合同评审怎样抽样

14.不符合报告

不符合报告的三要素

怎样写不符合报告

审核记录

案例讨论-开具一不符合报告

15.确定纠正措施

不符合的原因分析

纠正与纠正措施

纠正措施计划

案例讨论-针对不符合报告确定纠正措施

16,未次会议

未次会议流程

未次会议内容

17.编制审核报告

不符合报告汇总

纠正措施计划汇总

18.审核的跟踪

纠正验证

纠正措施验证

纠正措施评价