《新质生产力与战略性新兴产业布局及前沿趋势》

《把握新赛道、布局新产业、赢得新未来》

——新质生产力与战略性新兴产业布局及前沿趋势

主讲人：张耀老师

【课程背景】

在十五五规划即将全面实施的背景下，新质生产力成为推动经济高质量发展的核心引擎。人工智能、低空经济、商业航天、生物制造、量子科技等战略性新兴产业加速崛起，为企业带来了前所未有的发展机遇。然而，许多企业在面对新质生产力浪潮时面临三大痛点：一是看不清——对前沿技术趋势和产业格局缺乏系统认知，难以判断哪些赛道值得投入；二是进不去——缺乏从传统业务向新兴产业转型的路径和方法，想转型但不知从何入手；三是落不了——对新质生产力相关项目的投资评估、产业布局缺乏专业判断能力，容易陷入盲目跟风或错失良机。

企业痛点分析：

前沿趋势看不懂：人工智能、低空经济、量子科技、生物制造等前沿技术发展路线和产业格局缺乏系统认知，难以判断技术成熟度和商业化时机

产业赛道选不准：面对众多新兴产业方向，缺乏科学的产业评估框架，容易盲目跟风或错失窗口期

转型路径找不到：传统企业向新质生产力方向转型缺乏路径设计，不知道如何从现有业务基础出发实现渐进式升级

项目投资不会判：对新质生产力相关项目的投资评估缺乏专业框架，容易高估技术风险或低估市场风险

政策红利抓不住：国家对战略性新兴产业有大量扶持政策，但企业缺乏政策解读和申报能力，无法将政策红利转化为实际收益

本课程不堆砌晦涩技术名词，结合一线产业项目实战复盘，把政策方向、产业趋势、项目操盘、风险防控串联起来。教会学员看懂前沿赛道、选准产业方向、设计转型路径、识别投资风险，把新质生产力从政策名词转化为本单位可落地的产业布局行动。

【课程收益】

系统理解新质生产力的理论内涵与政策导向

掌握六大战略性新兴产业的发展现状、技术趋势与投资机会

通过张老师亲身操盘的国家级标杆项目，学习产业项目从0到1的全流程经验

掌握企业布局新质生产力的战略方法和工具

掌握新质生产力项目的投资评估框架和风险识别方法

输出企业新质生产力布局行动方案

【课程对象】国企经营管理者、产业投资负责人、战略规划部门人员、园区管委会干部、地方发改工信系统干部、企业高管及业务骨干

【课程时长】1 天（6 小时 / 天）

【课程大纲】

模块一：新质生产力的理论框架与政策全景

新质生产力的理论渊源

新质生产力的三大特征

高科技

高效能

高质量

十五五规划中新质生产力的战略定位

国家层面政策支持体系

财政政策

金融政策

产业政策

人才政策

各省市新质生产力布局概览：北京、上海、深圳、合肥等标杆城市经验

模块二：战略性新兴产业前沿趋势深度解析

人工智能与具身智能

大模型技术突破、AI Agent应用落地、智能机器人产业化进程

低空经济

eVTOL（电动垂直起降飞行器）技术路线、无人机物流商业化、空域管理改革

商业航天与卫星互联网

低轨卫星星座建设、遥感大数据应用、太空经济前景

生物制造与合成生物学

细胞工厂、生物基材料、精准医疗前沿

量子科技与下一代信息技术

量子计算突破、6G技术前瞻

新能源与储能技术

固态电池、氢能、虚拟电厂、零碳园区

模块三：标杆产业项目操盘实战复盘

塞北全域农旅产业区（247平方公里）：从国家级项目立项到区域年营收80亿元的全流程复盘

中美友谊示范农场：从政策申报到国际合作的完整操盘经验

杭州桃李春风/嵊州越剧小镇：田园综合体从0到1的落地方法论

张耀老师产业翻译方法论实战演示：如何将宏观政策、产业规划、项目落地打通

课堂研讨：学员企业可对接的新质生产力产业方向

教学方法：实战案例深度拆解 + 张耀老师亲身经验分享 + 互动研讨

模块四：企业布局新质生产力的战略路径

企业新质生产力布局的四种模式

自主培育

并购整合

产业投资

生态合作

产业评估六维模型

技术成熟度

市场规模

政策力度

竞争格局

资金门槛

人才储备

从传统业务到新质生产力的渐进式转型路径设计

企业创新孵化机制搭建

内部创新实验室

产业基金

产学研合作

张耀老师配套落地四步法在新质生产力领域的应用

教学方法：方法论讲授 + 企业自评工具 + 案例对标

模块五：产业投资评估与风险管控

新质生产力项目投资评估框架

技术风险

市场风险

政策风险

团队风险四维评估

前沿技术商业化成熟度评估工具

产业投资基金的运作模式与投资策略

新质生产力项目常见投资陷阱与规避方法

风险管控体系搭建：从尽职调查到投后管理的全流程

教学方法：投资评估工具实操 + 失败案例警示 + 小组研讨

模块六：行动落地与产业布局方案

学员企业新质生产力产业机会扫描

产业评估六维模型实战演练

企业布局路径图绘制（短期/中期/长期）

政策红利对接方案：申报路径、时间节点、材料准备

行动计划制定与课后辅导安排

教学方法：工作坊形式 + 工具模板交付 + 方案输出 + 讲师点评

<课程交付成果>

新质生产力六大产业趋势分析报告（含技术成熟度曲线）

企业产业评估六维模型工具表

新质生产力项目投资评估框架

企业布局路径图（短中长期规划）

90天行动计划表