《全球供应链重构、中国+N布局与企业韧性战略》

《全球供应链重构、"中国+N"布局与企业韧性战略》

——“十五五”时期统筹发展与安全的全球化新范式

主讲人：张耀老师

【课程背景】

过去很长一段时间，全球供应链以追求生产效率、压低综合成本为首要目标。受大国博弈、多地地缘冲突、过往公共卫生事件教训，叠加碳关税、ESG 等新型贸易规则出台，全球供应链的底层逻辑正在发生改变，安全与韧性的权重持续抬升，近岸外包、友岸外包、“中国 + N” 这类模式被越来越多企业提起。

不少国内企业面对这一轮变化容易出现两种极端认知：一种是简单理解为产业大规模向外转移，盲目跟风把产能向外搬迁；另一种是完全忽视外部格局变化，继续高度依赖单一生产基地、单一海外市场，缺少风险缓冲手段。同时企业出海过程当中，在本土化落地、绿色合规、关键零部件保障、供应链风险预警方面缺少成熟实操方案。

本课程客观拆解 “中国 + N” 模式的实质与现实局限，区分哪些企业适合做多元布局、哪些并不适合。兼顾海外布局和国内强链补链，从企业实操延伸到政企协同，帮助学员建立兼顾效率与安全的供应链韧性思维。

【课程收益】

读懂全球供应链从效率优先转向韧性优先的驱动因素，看懂近岸外包、友岸外包、“中国 + N” 模式的真实内涵，分清模式优势与现实局限，避免跟风误判。

掌握 “十五五” 背景下企业全球化可行路径，理解多元化产能布局、技术品牌出海、本土化运营的实操要点，守住国内制造基本盘的同时分散地缘、关税风险

理解国内强链补链的现实要求，掌握碳足迹核算、CBAM 应对、ESG 披露、数字化供应链建设的落地思路，应对海外合规壁垒。 

学会搭建企业内部供应链风险预警机制，掌握压力测试的思考方法，提前识别潜在断供、市场突变等风险。 

厘清企业、政府各自在供应链安全当中的定位，用好出口信保、双边投资协定等公共服务资源，构建企业自身的供应链韧性竞争力。

【课程对象】制造型企业经营管理者、供应链、海外业务负责人，国企涉外、产业投资骨干，商务工信系统相关干部

【课程时长】1天（6 小时 / 天）

【课程大纲】

一、全球供应链从"效率优先"到"韧性优先"

1. 推动因素：中美博弈、地缘冲突、疫情教训、ESG与碳关税要求

2. 近岸外包、友岸外包、"中国+1"战略的实质与局限

二、"十五五"企业出海与全球化新战略

1. 多元化布局：分散地缘与关税风险，保留中国制造优势同时拓展东南亚/东欧

2. 技术与品牌出海：向价值链上游攀升，输出标准与管理

3. 本土化运营：研产销适配当地法规与文化，融入区域经济体

三、国内产业链强基与合规应对

1. 强链补链：关键零部件、材料、装备自主可控

2. 绿色合规：碳足迹核算、CBAM应对、ESG披露

3. 数字化供应链：可视、可追溯、敏捷响应

四、政企协同建议

1. 企业：建立供应链风险预警系统，定期压力测试

2. 政府：完善出海服务体系（信保、领事保护、双边投资协定）

结语：韧性不是成本，是"十五五"时代企业最核心的竞争力