《宏观经济形势与企业未来发展规划》

《看清大势，谋好出路》

——宏观经济形势与企业未来发展规划

主讲：张耀老师

【课程背景】

这几年，几乎每个企业都有同样的感受：日子不像以前那么好过了。订单不稳、价格内卷、回款变慢、成本刚性，以前顺风顺水的打法越来越不灵。很多老板和管理者心里都压着两个问题：现在的经济到底怎么了？我们企业往后的路该怎么走？

面对这种局面，企业里常见三种状态：

“不看天”。闷头干活，觉得宏观经济是国家操心的事、是领导操心的事，跟自己没关系。等风向变了、政策调整了、行业洗牌了，才发现反应慢了半拍。

“看不懂”。新闻天天看，GDP、CPI、政策文件听了不少，但看完还是一头雾水：这些跟我有什么关系？到底是机会还是风险？

“两张皮”。开会谈战略、写规划时热血沸腾，口号很好听；一回到日常经营，规划归规划、干活归干活，年底一看，年初写的东西基本没落地。

说到底，企业要解决的是三个实际问题：第一，怎么看清大环境，别在趋势上犯糊涂；第二，怎么看懂政策和行业变化，提前找到机会、躲开坑；第三，怎么把“未来想干什么”变成一份说得清、落得下、干得成的规划。

这门课不讲空道理，一天时间只回答企业上上下下最关心的三个问题。上午把宏观大势讲明白，下午带着大家把自己企业的发展规划理出框架、拿出抓手，听完能讨论、回去能用。

【课程收益】

1.对每位学员

听得懂经济新闻，抓得住重点，知道哪些数字会关系自己的饭碗和企业生意

明白企业处境，学会“三看”法——看大势、看行业、看自己，心里有本账

清楚未来怎么干，掌握一套规划基本框架，讨论能说到点子上，不再只喊口号。

2.对企业整体

统一思想：管理层和骨干判断一致，少争论内耗，劲往一处使

理清方向：未来三五年干什么、不干什么有粗框架，知道劲往哪使

拿到抓手：带回现成工具模板，规划怎么写、任务怎么分、进度怎么盯，可照做

3.对不同岗位的同志

企业领导：多一个参谋视角，研判形势、拍板决策时心里更有底

中层干部：学会把上面的方向翻译成部门的活，带队伍时知道为何干、怎么干

骨干员工：看清行业和企业前景，明白岗位价值，干活更有奔头

【课程对象】

企业各级管理人员及骨干员工，重点包括：

企业领导班子成员、中高层管理人员；

战略、经营、投资、市场、综合管理等部门负责人及业务骨干；

希望看懂经济形势、提升大局观的后备干部和优秀员工。

建议规模：40—80人效果最佳，便于现场互动和分组讨论；行业不限，各类企业均可适用。

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

经济形势到底怎么样——现在处在什么阶段，往后怎么走？

【解决什么问题】：解决“看不清”的问题。不讲枯燥理论，用身边的变化把经济大盘讲明白，让学员心里有底：现在处在什么阶段，往后大概怎么走。

1.看清经济大盘

➤ 经济增速换挡：从“跑得快”到“跑得稳”，靠胆子大、铺摊子赚钱的时代过去了。

➤ 需求收缩、供给冲击、预期转弱——翻译成企业语言就是订单减少、对手和信心

➤ 消费、投资、出口“三驾马车”现在跑得怎么样，跟咱们企业的生意怎么挂钩？

2.读懂经济的“温度计”

➤ 物价、利率、汇率一变，企业的成本和收入会跟着怎么变？

➤ 大国经济的韧性和底气在哪？新动能、新机会从哪里冒出来？

工具：《形势研判对照表》——逐项对照本企业受影响的是机会还是压力

政策风向怎么看——文件背后藏着哪些真信号？

【解决什么问题】：解决“读不懂”的问题。政策不是写给别人看的，每一份重要文件背后都藏着企业的机会和红线。学会读政策，就是学会看风向。

1.学会读政策文件

➤ 看新闻联播和红头文件的正确姿势：哪些词是真信号、哪些是套话？

➤ 科技创新、产业升级、扩大内需、区域协调等大方向里，藏着哪些企业能接的活？

➤ 金融和财政政策怎么传导到企业？钱往哪里流、税往哪里减、补贴给谁？

2.政策里的机会与红线

➤ 环保、安全、合规这些“紧箍咒”，哪些是底线、碰了要付出什么代价？

➤ 中小企业怎么找到适合自己的支持政策，别让好政策搁在文件里。

工具：《政策机会筛查表》——三步筛出跟本企业有关的政策条目

行业洗牌进行时——企业的活路到底在哪里？

【解决什么问题】：解决“找不到路”的问题。宏观形势和政策最后都要落到一个问题上：咱们这个行业、咱们这家企业，还能不能干、该怎么干？

1.看清行业的“卷”与洗牌

➤ 为什么行行都喊“卷”？内卷的根子是什么，价格战还会打多久？

➤ 洗牌期的三种活法：扛得住的熬出头、转得快的抢先机、有特色的站得稳——你是哪一种？

2.盘清自己的家底

➤ 一张表盘清楚企业的优势、短板、家底和风险，别盲目乐观也别妄自菲薄。

➤ 数字化、人工智能这些新词，落到传统企业能干什么、不能干什么？

➤ 这几年倒下的企业错在哪，活下来还活得好的企业做对了什么？

工具：《企业家底盘点表》——现场盘、现场议

企业未来怎么规划——三步走，把想干的事说明白

【解决什么问题】：解决“不会谋”的问题。发展规划不是写给上级看的材料，是企业自己往后三五年的行动路线图。下午重点讲一套拿来就能用的规划方法。

1. 定方位：我在哪

➤ 把形势判断落到自己企业头上，明确所处的位置和阶段

2. 定方向：去哪

➤ 想清楚三五年后要成为一家什么样的企业，主业是什么、什么坚决不做

3. 定打法：怎么去

➤ 目标怎么拆、路径怎么选、资源怎么配，一年干几件大事

4. 避开规划常见的坑

➤ 好规划的标准：目标要够得着、路径要说得清、任务要分得到人，杜绝“正确的空话”

➤ 目标拍脑袋、规划墙上挂、年年写年年扔——怎么避开

工具：《企业发展规划三步走模板》——从定位到任务分解，照着填

从今天到明天——规划怎么落地不变成口号

【解决什么问题】：解决“落不下”的问题。规划写得再好，落不了地都是废纸。最后一讲讲清楚：怎么把一张蓝图干成实实在在的结果。

1. 把蓝图拆成能干的活

➤ 三年五年的事，怎么拆成今年、这个季度、这个月的活

➤ 每件事谁牵头、谁配合、什么时候交账，责任不能悬空

2. 把进度和责任盯住

➤ 用什么节奏复盘和纠偏，形势变了规划怎么动态调整

➤ 方向定了，人的观念、能力和干劲怎么跟上

➤ 留点余粮、备好预案，顺风时不飘、逆风时不慌

工具：《规划落地任务清单》——回去就能开会布置

3. 结课环节：现场答疑与课后行动

讨论：带着本企业的真问题来，能现场答的现场答

演练：课后带回去做三件事——组织班子填《企业家底盘点表》、用《三步走模板》拉出规划粗框架、确定下季度要盯住的三件大事并明确责任人附：课程时间安排（参考）

时间

环节

内容要点

08:30 — 09:00

开场与导入

课程怎么安排、今天要解决什么问题

09:00 — 10:20

第一讲

经济形势到底怎么样——把大环境说清楚

10:20 — 10:35

茶 歇

休息、交流

10:35 — 12:00

第二讲

政策风向怎么看——文件背后的真信号

12:00 — 13:30

午 餐

休息

13:30 — 14:50

第三讲

行业洗牌进行时——企业的活路在哪里

14:50 — 15:05

茶 歇

休息、交流

15:05 — 16:10

第四讲

企业未来怎么规划——三步走，把想干的事说明白

16:10 — 16:40

第五讲

从今天到明天——规划怎么落地不变成口号

16:40 — 17:00

总结与答疑

答疑、布置课后要带回去做的三件事