《树立和践行正确政绩观——新时代国企干部的使命担当与实践路径》

《树立和践行正确政绩观》

——新时代国企干部的使命担当与实践路径

主讲人：张耀老师

【课程背景】

正确政绩观，是当下国企干部培训的重点课题。放到国企实际经营管理当中，不少干部的政绩认知依然出现跑偏，直接拖累企业高质量发展。“树立和践行正确政绩观”高频需求量位居党政类培训课题榜首，也是成为当前国有企业干部培训的绝对热点。然而，在实际工作中，部分国企干部在政绩观上仍存在显著偏差，严重制约了企业的高质量发展。本课程直击以下六大核心痛点：

重显绩轻潜绩：热衷于铺摊子、上项目等看得见、摸得着的“面子工程”，对打基础、利长远的“里子工程”缺乏耐心，导致企业发展后劲不足。

重短期轻长期：受任期制影响，追求任期内快速出成绩，忽视企业战略规划与长期可持续发展，甚至透支未来换取眼前利益。

重形式轻实效：陷入“文山会海”与过度留痕的形式主义泥潭，以会议落实会议、以文件落实文件，实际业务推进缺乏实质性突破。

重对上负责轻对下负责：唯上不唯实，过度迎合上级考核指标，忽视基层实际困难与职工群众诉求，导致决策脱离实际。

数据造假与粉饰：为达成不切实际的考核目标，在财务数据、安全生产、环保指标上进行选择性披露或弄虚作假，埋下重大风险隐患。

考核导向偏差与急功近利：现行考核体系未能有效区分“显绩”与“潜绩”，导致干部产生“多做多错、少做少错”的躺平心态或盲目冒进的投机心理。

本课程通过“理论溯源—现实审视—案例警示—方法路径—考核驱动—行动落地”的闭环设计，帮助国企干部从思想根源上厘清“为谁创造政绩、创造什么政绩、怎样创造政绩”的核心问题。结合“三张清单”工作法与差异化考核体系设计，将正确的政绩观转化为可执行、可衡量、可检验的管理工具，真正实现从认知到行动的全面转化。

【课程收益】

识别政绩观偏差在国企经营中的各类现实表现，读懂问题背后制度、心理层面的深层原因。 

通过正反面案例吸取经验教训，能够分辨显绩、潜绩、底线工作，规避急功近利带来的经营风险。 

掌握 “三张清单” 实操方法，学会区分短期业绩、长期基础工作与风险底线，指导岗位实际工作。 

理解高质量发展导向的考核、容错纠错机制，懂得如何用好考核指挥棒引导务实干事。 

掌握个人与支部层面落地举措，实现政绩观从思想认知到实际行动的转变。

【课程对象】国有企业中高层管理人员、党员干部

【课程时间】1天（6小时/天）

第一模块：政绩观的党史根基与思想脉络

中国共产党百年政绩观的历史演进与时代内涵

历代党和国家领导人关于政绩观的重要论述与核心要义

新时代正确政绩观的核心要义

第二模块：国企干部政绩观偏差的典型表现与深层根源

六大偏差表现深度解析

深层根源剖析：

制度根源

文化根源

心理根源

第三模块：案例警示——政绩观偏差导致的典型案例深度剖析

反面警示案例（2-3个）：某国企盲目跨界投资导致巨额亏损案、某企业环保数据造假被重罚案等。

正面示范案例（1个）：某国企坚持长期主义、深耕主业实现高质量发展的标杆案例。包含成功经验提炼与可复制的方法论。

第四模块：方法路径——树立正确政绩观的实践方法论

辩证统一观：

正确政绩观的“四个维度”

“三张清单”工作法：

显绩清单

潜绩清单

底线清单

第五模块：以正确政绩观引领高质量发展考核体系

高质量发展考核指标设计

差异化考核方法

容错纠错机制

将政绩观考核结果与干部选拔任用、薪酬分配强挂钩

第六模块：从认知到行动的转化路径

个人政绩观修炼“五步法”：学、思、查、改、立

支部层面推动正确政绩观的3个抓手

总结与行动