《强基铸魂融促发展——新时代国企党建与业务深度融合实务》

《强基铸魂融促发展》

——新时代国企党建与业务深度融合实务

主讲人：张耀老师

【课程背景】推动党建和业务深度融合，是国企党建工作的核心要求。但落到基层实际工作中，在实际推进过程中，许多国有企业仍面临以下核心痛点：

“两张皮”现象依然严重：党建工作与生产经营各自为战，缺乏内在联系与协同机制。

党建考核与业务考核脱节：两套评价体系并行，导致基层无所适从，难以形成合力。

支部书记“一岗双责”意识薄弱：部分支部书记重业务轻党建，或抓党建缺乏业务思维，履职不到位。

党建活动形式化、缺乏吸引力：活动载体陈旧，脱离业务实际，党员参与积极性不高。

党建品牌缺乏辨识度：品牌创建流于表面，缺乏与主责主业的深度结合，难以形成示范效应。

党务工作者能力不足：缺乏系统的实操方法论，面对复杂问题时“老办法不管用、新办法不会用”。

党建价值难以量化呈现：党建工作成效难以用数据和事实直观展现，导致价值认同度低。

本课程紧扣上述痛点，通过“理论引领—痛点诊断—案例解析—工具实操—品牌打造—行动规划”六步闭环设计，提供系统的方法论与可落地的实操工具，切实帮助国企基层党组织打通融合“最后一公里”，实现党建与业务同频共振、互促共进。

【课程收益】 

帮助学员深刻理解党建与业务融合的政治逻辑、管理逻辑与价值逻辑，准确把握新时代国企党建的政策体系与核心要求

引导学员系统诊断本单位党建与业务融合的症结所在，掌握“双融双促”的方法论框架。

通过标杆案例的深度拆解，为学员提供可借鉴、可复制的融合实践路径。

为支部书记提供一套可操作、可追踪、可考核的“一岗双责”落地工具，解决“不会干、干不好”的问题。

帮助学员掌握党建品牌创建的系统方法，提升党建工作的辨识度与影响力，推动学员将所学转化为行动方案，实现“学完即用、训后落地”。

【课程对象】

国有企业党支部书记、党务工作者、基层党员干部

【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一模块：新时代国企党建与业务融合的理论逻辑与政策要求

习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神解读

“两个一以贯之”的深刻内涵与实践要求

党建与业务融合的三重理论基础

新时代国企党建“四梁八柱”政策体系全景解读

第二模块：党建与业务“两张皮”的根源诊断与破解思路

“两张皮”的7大典型表现与深层根源分析

融合失败的5大误区

融合成功的3个关键要素

“党建+业务”双融双促方法论框架

目标融合

组织融合

过程融合

考核融合

文化融合

第三模块：案例研讨——党建与业务融合优秀案例深度解析

案例：某装备制造企业“党建+安全生产”双考核机制

案例：某电力集团“党员突击队+重点项目攻关”模式

案例：某国有银行“党建+客户服务”品牌创建实践

第四模块：党支部书记的“一岗双责”

支部书记“一岗双责”的“四个一”工作法

一套融合计划

一本履职台账

一次专题宣讲

一次双向考核

党建与业务融合“五步工作法”

找痛点→定目标→设载体→抓过程→评成效

“三会一课”与业务研讨融合设计模板

主题党日创新设计5种模式

业务攻坚型

技能比武型

客户走访型

跨支部联建型

数字赋能型

第五模块：国企党建品牌从0到1创建与传播

党建品牌建设的“四梁八柱”框架

品牌命名原则与视觉识别系统设计要点

品牌故事提炼与宣传稿撰写技巧

党建品牌从创建到推广的5个阶段：定位→设计→试点→推广→迭代

党建亮点提炼与案例撰写的“STAR+V”模型

第六模块：行动规划

学员所在支部/部门“党建+业务”融合方案现场设计

小组分享与互评

培训总结