3.9 职场直通车：卓越管理者赋能实战工作坊 V4版 2026年

职场直通车：卓越管理者赋能实战工作坊

【课程缘起】：

在竞争白热化的市场环境中，企业真正的核心竞争力来自于人才的成长动能。如何让

员工深度融入组织文化，如何塑造积极务实的工作态度，如何提升团队协同与沟通效能

，如何打造高凝聚力、高执行力的战斗单元——这一切，都离不开系统化、实战型的管理

能力锻造。本课程专为中国企业中基层管理者量身定制，旨在夯实管理根基、突破成长

瓶颈，助力管理者成为驱动企业持续前进的中坚力量。

【课程收益】：

1.清晰管理者角色定位，完成从业务能手到团队引领者的思维转型

2.掌握目标制定、分解与追踪的方法，推动团队持续达成关键成果

3.理解时间管理的本质，学会聚焦要事，提升个人与团队工作效率

4.学会针对性的下属辅导技巧，加速人才成长，打造自驱动团队

5.运用有效激励策略，激发团队潜能，提升员工投入度与归属感

6.提升跨部门、跨层级的沟通能力，破解协作障碍，构建顺畅职场关系

7.洞察执行瓶颈根源，掌握执行力提升的系统方法，确保战略落地

【课程形式】：案例分析、小组研讨、情景模拟、视频解读、工具演练

【课程时长】：2天（12小时）

【课程主讲】：苏积蝉

【课程特色】：

1.工具化：提供可即学即用的管理工具与表单，推动行为落地

2.模块化：七大模块环环相扣，涵盖管理者关键能力维度

3.互动化：全程高互动设计，在体验中感悟，在演练中提升

4.进阶化：从角色认知到执行推进，循序渐进构建管理逻辑

5.实战化：真实场景+典型痛点，聚焦解决实际工作难题

【课程大纲】：

一、角色转变——从执行者到管理者

1.管理的本质：透过他人完成工作的艺术

2.管理者常见角色误区：过度执行、老好人、孤立者等

3.关键角色转换：承上启下者、团队教练、绩效责任人、文化代言人

实战演练：我的“角色地图”与转型行动计划

二、目标导航——战略落地的关键路径

1.目标管理的核心逻辑：从战略到行动的闭环

2.SMART原则实战变形计：如何制定挑战性与可行性兼备的目标

3.目标分解双重视角：关注“人”的投入与“事”的成果

4.过程管控三环节：跟踪、反馈、调整

案例工坊：部门季度目标解码与责任路径设计

三、时间增值——聚焦要事，告别忙碌

1.时间管理本质：价值决策与精力分配

2.四象限法则进阶应用：重要vs紧急的动态管理

3.五大高效习惯：计划、授权、阻断、节奏、复盘

情境讨论：管理者典型一日的时间优化方案

四、辅导赋能——让团队人才辈出

1.辅导的核心理念：育人即是育未来

2.技能传授四步法：示范、讲解、练习、反馈

3.因人而异的辅导策略：基于DISC性格类型的沟通与激励调整

实战模拟：针对不同特质下属的辅导对话设计

五、沟通破局——高效协作的润滑剂

1.职场沟通的本质：理解需求、建立共识、推动行动

2.三维沟通术：向上沟通有胆、平级沟通有心、向下沟通有术

3.工具实战：“非暴力沟通”在冲突对话与反馈中的运用

倾听练习：听出意图、听出情绪、听出机会

六、激励人心——点燃团队内在动力

1.激励经典理论精要：需求理论、双因素理论、公平理论的应用场景

2.物质与精神激励的平衡设计

3.零成本激励八法

激励实战：现场设计一份针对90/00后员工的激励方案

七、执行攻坚——从目标到结果的保障体系

1.执行力不足的六大根源剖析

2.高效执行三要素：清晰度、责任感、跟进机制

3.三阶应对法：事前明确标准、事中控制节点、事后复盘迭代

挑战任务：现场组建临时团队，完成“极限任务”设计与路径推演