《新质生产力与战略性新兴产业布局及前沿趋势、标杆企业案例》

新质生产力与战略性新兴产业布局及前沿趋势、标杆企业案例

——赋能集团高质量发展与产业升级

主讲老师：刘剑

【课程背景】

当前，新质生产力培育已上升为国家战略，高质量发展成为各行业企业的必由之路，国际竞争的核心聚焦于科技创新与质效提升，国内产业转型进入攻坚阶段，企业面临传统动能减弱、核心技术不足、发展模式滞后等多重挑战。

集团作为城市建设与综合运营的主力军，亟需通过布局战略性新兴产业与未来产业，推动城建、城商、农业、环保、水务五大板块的融合创新。本次培训立足企业发展实际，紧扣新质生产力与高质量发展核心要求，破解企业转型困惑，明晰战略方向，提供可落地的实践路径，帮助企业把握时代机遇、规避发展误区，推动企业实现质效双升，助力企业在复杂环境中筑牢核心竞争力，实现长效可持续发展，为行业高质量发展注入新动能。

【课程目标】

助力集团中高层管理者精准把握新质生产力的核心内涵，明晰其在城建、城商、农业、环保、水务等领域的产业化落地路径；

掌握培育壮大新兴产业和未来产业、加快发展先进制造业与作业模式升级（智改数转网联、柔性制造、绿色制造等）的核心战略及可落地实施策略；

通过科技创新与产业创新融合发展案例学习，对标世界一流，提升企业“五个价值”，优化公司治理、战略管理和品牌建设。

【课程对象】 中高层管理者、战略规划负责人、技术研发与运营骨干、各下属板块核心管理人员

【课程时间】 0.5天（6小时/天，可根据企业需求拆分模块、调整时长）

【课程大纲】

一、 时代背景与核心认知：新质生产力引领集团产业升级

（一）时代背景解析：内外环境倒逼集团转型与产业焕新

宏观环境洞察：全球科技博弈与产业链重构，经济增长动能转换，国企改革深化提升行动进入攻坚期；

集团产业挑战：传统城建与城商模式面临瓶颈，农业现代化与环保水务技术需求升级，从“规模扩张”向“质效优先”转变刻不容缓。

（二）核心认知校准：规避误区，厘清新质生产力与产业升级的关联

认知误区规避：新质生产力是对传统业务模式的迭代升级，而非全盘否定；高质量发展是质效优先，而非放弃合理增长；

科技创新与产业创新融合：以科技创新为引领，推动新盛集团五大板块产业链延伸与价值链跃升，实现“科技-产业-金融”的高水平循环。

【引入案例】合肥建投集团：从“传统城投”到“战略性新兴产业巨头”的跨越之路

分析合肥建投如何打破传统城建投融资模式，通过“国资领投、市场化运作”模式，成功布局京东方、蔚来汽车等战略性新兴产业，实现科技创新与产业创新的深度融合，完成集团自身的质的跃升。

二、 战略性新兴产业布局与先进作业模式升级路径

（一）培育壮大新兴产业和未来产业：新盛集团的赛道选择

未来产业前瞻布局：捕捉前沿趋势，探索深地深海、量子科技、前沿新材料等在未来城建与水务工程中的应用潜力；

战略性新兴产业壮大：

环保与水务板块：节能环保装备、碳捕集与封存（CCUS）、非常规水资源开发利用；

农业与城商板块：智慧农业、生物制造、数字商业与低碳冷链物流；

城建板块：智能建造、建筑光储直柔系统。

（二）加快发展先进制造业与新型作业模式

“智改数转网联”赋能：推动集团下属制造型/加工型业务（如环保装备、建材加工、农产品深加工）的智能化改造、数字化转型、网络化联接；

柔性制造与定制化生产：以城商、农业板块为试点，探索柔性供应链与C2M模式，快速响应市场多元化需求；

绿色制造与低碳运营：贯彻新发展理念，推动水务、环保、城建板块的全生命周期绿色管理，打造绿色工厂与零碳园区。

【引入案例】三一重工“灯塔工厂”与“智改数转网联”标杆解析

解析三一重工如何通过全流程的数字化、智能化改造，实现生产效率大幅提升、柔性制造能力跃升，其“智改数转”经验对传统制造/加工作业模式的借鉴意义。

三、 前沿趋势与五大板块新质生产力赋能实践路径

（一）城建板块：从“传统建造”向“智能建造与绿色建筑”跃升

BIM技术与数字孪生城市应用，装配式建筑与绿色建材推广，城市更新中的低碳化改造。

【对标案例】中建科技：装配式建筑与BIM智能建造的标杆实践

分析其如何通过模块化设计、工厂化生产、装配化施工，实现建筑垃圾减少、工期缩短与质量可控，为新盛城建板块升级提供直接参考

（二）城商板块：从“商业运营”向“数字孪生商业与体验经济”跃升

智慧商圈建设，数据要素驱动的精准运营，线上线下融合的新零售业态创新。

【对标案例】万科印力集团：智慧商圈与数字化会员运营案例

解析其如何通过数据中台打通线上线下消费场景，实现精准营销与资产运营效率提升。

（三）农业板块：从“传统农业”向“智慧农业与生物经济”跃升

农业物联网与无人农场，种业振兴与生物育种，农产品深加工与高附加值产业链延伸。

【对标案例】北大荒集团：无人化农场与数字农业平台建设

分析其如何利用5G、物联网、无人机等技术实现耕、种、管、收全流程无人化作业，大幅提升农业生产效能。

（四）环保板块：从“末端治理”向“循环经济与资源化利用”跃升

固废资源化利用技术创新，环保装备智能化升级，碳资产管理与绿色金融融合。

【对标案例】光大环境：垃圾发电与静脉产业园“绿色制造”模式

解析其如何从单纯的垃圾处理厂升级为周边社区的绿色供电中心与环保教育基地，实现邻避效应向邻利效应转变。

（五）水务板块：从“传统水务”向“智慧水务与节水控水”跃升

智慧水务大脑建设，管网AI漏损检测，污水深度处理与再生水高质利用。

【对标案例】深圳水务集团：AI管网漏损检测与“智慧水务”实践

分析其如何通过部署智能传感器与AI算法，精准定位地下管网漏点，降低漏损率，实现降本增效与水资源节约。

四、 标杆企业建设：对标世界一流，提升“五个价值”

（一）聚焦“五个价值”，驱动集团整体价值跃升

价值创造：从利润导向向社会价值与经济价值并重转变，提升全要素生产率；

科技创新价值：加大研发投入，推动关键核心技术攻关与科技成果转化；

战略安全支撑价值：发挥国企兜底作用，保障城市运行、水务与环保安全；

产业引领价值：通过投资布局带动产业链上下游协同发展；

公司治理价值：完善中国特色现代企业制度，提升决策效能与风险防范能力。

（二）标杆企业案例剖析与对标学习

优化公司治理体系：

【对标案例】淡马锡控股：世界一流国有资本投资公司的治理模式

解析其“董事会治理体系”、政企分开与市场化运作机制，为新盛集团优化公司治理结构、提升决策效能提供世界级标杆。

提升战略管理与品牌建设：

【对标案例】深投控（深圳投资控股）：战略性新兴产业布局与品牌跃升

分析其如何通过战略规划明确“科技创新与战略性新兴产业投资”定位，以及如何通过系统化品牌建设，打造具有全球竞争力的国企品牌IP。

备注：案例供参考。实际讲课时根据需要调整。