《从单网建设到六网协同：构建企业产业协同与持续增长新体系》

《从单网建设到六网协同：构建企业产业协同与持续增长新体系》

主讲老师：易萍

【课程背景】

过去十年，大量企业在“新基建”浪潮中完成了单网能力的初步积累——有的企业建成了智能电网管理系统，有的企业部署了算力基础设施，有的企业完善了物流网络布局。然而，当“六张网”从国家战略层面被定义为“深度耦合、相互赋能、协同支撑的有机整体”时，一个根本性的挑战浮出水面：企业如何将分散在各业务板块的单网能力，整合为相互赋能的协同体系？

国家发展改革委新闻发言人李超用了一个精准的比喻：“不同的基础设施网络就像人体内的呼吸、神经、血液循环等功能系统，既要明确分工、各司其职，也要交汇融合、协同运行。”这要求企业跳出“建网”思维，进入“组网”思维——不是把六张网物理拼在一起，而是让能源流、数据流、物质流、信息流精准匹配，形成“1+1>2”的融合效能。

产业协同的关键在于创新商业模式。政策层面的关键是打破部门壁垒，技术层面的关键是加快制定跨网数据接口标准和互联互通规范。谁能率先完成从单网能力到六网协同的跃迁，谁就能在产业格局重塑中占据持续增长的制高点。

本课程聚焦企业从单网建设到六网协同的跃迁路径，帮助企业构建产业协同与持续增长的体系化能力。

【课程收益】

1. 建立从单网能力到六网协同的认知框架——理解六网协同的底层逻辑与产业协同的核心机制。

2. 掌握企业六网能力评估与协同诊断方法——识别单网能力的协同潜力与整合方向。

3. 构建产业协同的商业模式与生态合作框架——学会在“2+3+N”机制下建立跨企业协同网络。

4. 设计持续增长的体系化路径——从基础设施协同到产业生态协同的战略演进方法。

5. 输出企业六网协同增长体系初步方案——带走一份可落地的产业协同与增长路径设计。

【课程特色】

方法论讲授25% + 案例研讨25% + 小组实操35% + 路演点评15%

【课程对象】

1. 企业董事长/总裁/总经理 ——需要以六网协同为杠杆推动企业增长模式的系统性升级

2. 分管战略、业务发展的副总裁/副总经理 ——负责将六网协同战略转化为产业协同与增长方案

3. 业务板块负责人/事业部总经理 ——需要在各自板块内推动单网能力向协同体系的融入

4. 产业投资与生态合作负责人 ——负责构建六网协同的产业生态与合作伙伴网络

5. 产业园区运营管理负责人 ——负责园区内企业六网协同的产业组织与服务体系建设

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、企业的单网能力强，为什么协同效益出不来？

1. 学习目标

诊断企业单网能力的协同困境，理解从“各自成网”到“六网协同”的底层逻辑。

2. 学习内容

1）现状扫描：企业单网能力建设的典型模式——六类基础设施的分散投入与独立运营

2）协同诊断：单网能力强但协同效益弱的根因——数据不通、标准不一、考核分离

3）逻辑重构：六网协同的三大核心原则——多网协同、软硬协同、场景协同

4）价值发现：协同效益的量化逻辑——传统基建乘数效应1.5倍 vs 六网协同2倍

5）认知升级：从“拥有六张网”到“运营一张融合网”的思维转变

3. 案例

青岛“一张网”思维推进六网建设——水网、城市地下管网、物流网构成“骨架”，新型电网是“血液”，新一代通信网、算力网是“神经”，六网交织成精密运转的“融合网”。

4. 课堂练习

协同诊断——使用“单网—协同”二维矩阵，评估本企业六类基础设施的协同程度与提升空间（15分钟）。

二、产业协同的商业模式如何设计？

1. 学习目标

掌握六网协同场景下的产业协同商业模式设计方法，建立跨企业协同的合作框架。

2. 学习内容

1）模式框架：六网协同的四种商业模式——基础设施共享、数据服务、能源服务、场景运营

2）算电协同：新型电网与算力网的协同模式——绿电直供、算力调度、余热利用

3）通信+算力+电网：三网融合的产业协同路径——“2+3+N”机制下的企业参与策略

4）物流+管网+水网：传统基础设施的协同升级——综合管廊共享、多式联运协同

5）生态构建：六网协同的产业生态圈设计——核心企业、合作伙伴与平台运营者的角色定位

3. 案例

三峡东岳庙数据中心——联动全国首个大型绿色零碳数据中心，依托三峡清洁水电构建低碳算力集群，打造“需求在汉、供给在宜”跨域算力协同样板，丰富“东数西算”中部实践成果。

4. 课堂练习

商业模式画布——各组选择一个六网协同场景，完成简化的商业模式画布，明确价值主张、合作伙伴、收入模式与关键资源（20分钟）。

三、如何构建跨企业协同网络，实现从单打独斗到生态共赢？

1. 学习目标

掌握跨企业六网协同网络的构建方法，建立产业协同的组织机制与合作模式。

2. 学习内容

1）协同机制：“2+3+N”协调机制的企业参与路径——与电网、运营商、算力企业的对接策略

2）合作模式：央企与民企、国企与平台公司、产业链上下游的协同合作框架

3）平台建设：六网协同的产业服务平台——数据中台、调度平台、交易平台的功能设计

4）标准对接：跨网数据接口标准与互联互通规范——企业如何对接国家协同标准

5）利益分配：六网协同中的价值分配机制——成本分摊、收益共享与风险共担

3. 案例

国家电投与三大运营商全面合作——先后与中国移动、中国电信、中国联通完成签约，围绕绿电直供、算力互联互通、产业协同等深化合作。

4. 课堂练习

生态图谱——各组绘制本企业的“六网协同生态图谱”，识别关键合作伙伴、协同场景与合作模式（20分钟）。

四、从产业协同到持续增长，增长引擎如何打造？

1. 学习目标

设计六网协同驱动的持续增长体系，构建从协同效应到增长动能的转化路径。

2. 学习内容

1）增长逻辑：六网协同如何驱动企业增长——从成本节约到收入创造的转化

2）存量激活：六网协同对存量业务的价值释放——降本、增效、提质的具体路径

3）增量创造：六网协同催生的新业务机会——数据服务、能源管理、场景运营等新赛道

4）持续迭代：六网协同增长体系的动态优化——从年度评估到战略调整的机制设计

5）长期布局：从“六网协同”到“产业生态协同”的演进路线

3. 案例

海尔天津洗衣机工厂——通过六网协同实现生产订单量累计增长超400%、产值增长超350%，用水节省54%，城市地下管网实现“主动预警”式可视化管理。

4. 课堂练习

增长路径推演——各组基于生态图谱，设计六网协同驱动的三条增长路径（降本、增效、新业务），评估预期效益（20分钟）。

五、企业六网协同增长体系的落地路线图如何设计？

1. 学习目标

整合全天学习成果，形成企业六网协同增长体系的完整落地路线图。

2. 学习内容

1）体系整合：六网协同增长体系的五大支柱——战略、组织、机制、平台、人才

2）阶段规划：分阶段推进的节奏设计——试点验证、规模复制、生态协同

3）能力建设：企业六网协同所需的核心能力——规划能力、整合能力、运营能力、生态能力

4）风险防控：六网协同增长体系中的关键风险识别与应对策略

5）行动承诺：从课堂到岗位的90天行动计划

3. 案例

国家电网“六网”协同发展——对接“2+3+N”协同调度机制，出台20项举措推动新能源与算力设施协同布局，实行“总部统筹+省公司试点”模式。

4. 课堂练习

路线图路演——各组整合全天成果，完成“企业六网协同增长体系路线图”，进行5分钟路演（25分钟）。

【课程总结】

从单网建设到六网协同，企业面临的不是技术升级问题，而是增长逻辑的根本性重构。当基础设施从“各自成网”走向“深度融合”，企业的增长动力将从单一业务的规模扩张，转向六网协同带来的系统性效率提升和产业生态价值创造。

本课程以“诊断—模式—生态—增长—路线”五步递进为主线，帮助企业完成从单网能力到协同体系的认知跃迁与行动设计。易萍博士以23年领军企业实战经验和原创方法论体系为底座，将“六网协同”从国家战略命题转化为企业持续增长的实战方法。当企业真正建立起产业协同与生态共赢的增长体系，单网能力的简单叠加就变成了系统增长的乘数效应。

【课程产出】

1. 每位学员带走一份企业六网协同度诊断报告

2. 每组产出一份六网协同场景的商业模式画布

3. 每组完成一份“企业六网协同增长体系路线图”

4. 每位学员形成一份90天行动承诺书