《新媒体矩阵化建设与IP打造》

一个IP是运气，一套矩阵是实力

——企业新媒体矩阵化建设与IP打造实战

主讲：曹书诚

【课程背景】

单账号时代已经结束。企业新媒体负责人面对的问题从宏观到微观层层展开：为什么必须矩阵化、矩阵怎么搭、IP号怎么立、行业里谁做成了。

为什么只有一个账号，流量时好时坏没保障？

为什么矩阵号一开，互相抢流量越做越乱？

为什么IP号拍不出人味，全是念稿的官话？

为什么别的行业矩阵风生水起，自己却无从下手？

本课程按「宏观—中观—微观」三层展开：宏观看趋势与矩阵公式，中观搭矩阵模型与组织分工，微观打造有血有肉的IP号，并用银行、邮政、财富管理等行业的真实矩阵案例逐层拆解——让方法论有据可依、可直接迁移。

【课程收益】

企业收益

• 建立企业级矩阵规划：类型分层、组织分工、产能保障一次配齐

• 沉淀《矩阵规划表》《IP人设定位卡》《AI提示词链》《90天路线图》等工具

学员收益

• 宏观：理解矩阵化的趋势必然性与流量公式的确定性

• 中观：掌握品牌号+员工号+达人号的分层矩阵模型与组织分工

• 微观：掌握IP号打造方法：人设、内容、记忆点三步立起来

• 通过行业矩阵案例拆解，提炼可迁移的落地打法

【课程对象】企业新媒体负责人、市场部团队、品牌与零售运营管理人员

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

模块 01｜宏观：为什么矩阵化是必选项

1.1 趋势判断与算术账

1）单账号流量不稳定，矩阵才有确定性

2）矩阵把流量从玄学变成可预期的算术题

1.2 矩阵公式

1）流量 = 账号数量 × 作品数量 × 作品标签 × 作品质量，四个变量逐项可优化

实战案例：按公式测算100账号×10条×500播放×30天=1500万曝光/月——矩阵的算术确定性

课堂演练：用公式算出本企业的矩阵流量目标

模块 02｜中观：矩阵怎么搭

工具输出：《矩阵规划表》

2.1 类型分层与分工协同

1）品牌号定调、员工号覆盖、达人号渗透

2）主号树形象、子号打人群、个人号做信任，互不抢量

2.2 组织保障

1）谁策划、谁生产、谁运营，责任到人，矩阵不靠业余时间

实战案例：浙商银行3个月孵化达人120+（专家30/理财经理40/才艺50），百人账号矩阵，话题曝光5500W+

课堂演练：画出本企业的矩阵结构图

模块 03｜微观：IP号怎么立起来

工具输出：《IP人设定位卡》

3.1 人设、内容与记忆点

1）人设：真实大于完美，用业务特长定人设

2）内容：固定栏目+人味表达，栏目养期待、人味养信任

3）记忆点：视觉锤+语言锤，看一眼就记住

实战案例：中欧财富20位主播孵化出300万粉、69万粉、10万+账号——IP号可以标准化培养

课堂演练：完成一个IP号的完整定位方案

模块 04｜案例拆解：行业矩阵怎么做成

4.1 拆解方法

1）拆定位、拆内容、拆组织，三层拆透，学门道不看热闹

4.2 行业案例

1）中国邮政（广东）孵化100名县域达人矩阵

2）海通证券30位精英3天0-1现场验收直播

课堂演练：拆一个行业案例，提炼可迁移打法

模块 05｜生产机制：矩阵内容怎么批产

工具输出：《AI提示词链》+《内容生产排期表》

5.1 AI提效与流水线

1）爆款改编+AI写稿+批量剪辑，产能决定矩阵成败

2）选题—脚本—拍摄—剪辑—发布分工协作，排期表管节奏

课堂演练：设计本企业的内容流水线

模块 06｜落地：90天矩阵路线图

工具输出：《90天路线图》

6.1 三阶段与考核

1）30天定矩阵起号、60天IP号冒头、90天机制固化

2）账号数、更新率、爆款数、线索量四级考核口径

课堂演练：各组路演90天矩阵计划

【课程方式】

一、课前调研：按企业阶段定制

课前收集企业现有账号布局与团队规模，矩阵方案按起步/扩张阶段差异化设计。

二、课中实操：三层逐层产出

流量目标测算、矩阵结构图、IP定位、流水线设计课上逐层完成。

三、课后辅导：90天路线陪跑

课后跟进90天路线图第一阶段执行，关键节点复盘。