《加强六张网规划建设：从资源分散到系统增长的高质量发展实战课》

《加强六张网规划建设：从资源分散到系统增长的高质量发展实战课》

主讲老师：易萍

【课程背景】

2026年是“十五五”开局之年，党中央和国务院作出加强水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网“六张网”规划建设的重大部署。仅2026年，“六张网”及相关重点领域投资规模将突破7万亿元；据机构测算，“十五五”期间“六张网”总投资规模有望达到26.9万亿元，年均约5.4万亿元，较“十四五”增长约21%。这不是一次传统基建的简单延续，而是现代化基础设施体系从“各自成网”到“六网协同”的系统性升级。

然而，大量企业在面对这一历史性机遇时，却陷入了一种深层的“资源分散困境”：水、电、算、信、管、流六大领域在企业内部往往分属不同部门、不同预算、不同考核体系，各自为政、重复投入，基础设施投资难以转化为企业可感知的发展质量。国家发展改革委明确指出，“六张网”不是彼此独立、各自运行的分散体系，而是深度耦合、相互赋能、协同支撑的有机整体，最终攥指成拳，融合效果大于简单叠加。这意味着，企业需要的不只是“看懂政策”的能力，更需要一套将六网资源从“物理拼接”升维到“化学融合”的系统方法论。

本课程由易萍博士基于23年领军企业实战经验与原创方法论体系倾力打造，帮助企业决策者和管理者跳出单网思维，建立“一张蓝图统筹六张网”的系统认知与实战能力，在万亿级投资浪潮中找准定位、整合资源、创造价值。

【课程收益】

1. 建立“六网协同”的系统战略视野——从单网项目思维升维到多网融合、软硬协同的产业整合思维，理解六网协同的底层逻辑与政策信号。

2. 掌握“一张蓝图”的资源整合方法——学会将企业内部分散的水、电、算、信、管、流资源进行系统性盘点与协同配置，打破部门壁垒，实现资源互济。

3. 获得项目谋划与投融资的实战工具——掌握“六张网”项目的策划逻辑、资金申报路径与社会资本引入策略，将政策红利转化为项目落地。

4. 构建产业协同与价值创造的行动框架——运用“大服务R.E.A.L.创新操作系统”，打通从基础设施投资到产业价值创造的转化通道。

5. 输出企业“六网协同”行动蓝图——通过全天课堂练习的层层推进，带走一份可落地的企业资源整合与项目规划初步方案。

【课程对象】

1. 企业董事长/总经理/总裁 ——需要从战略层面统筹六网资源布局，把握万亿级投资机遇

2. 分管战略、投资、运营的副总裁/副总经理 ——负责将六网协同战略转化为具体的项目规划和投资决策

3. 企业战略发展部/投资部/项目管理部负责人 ——需要掌握六网项目的谋划逻辑、资源整合方法与申报流程

4. 产业园区/开发区管委会负责人及运营管理团队 ——负责园区六网基础设施的规划建设与招商运营

5. 国有企业及平台公司中高层管理者 ——承担六网建设项目的投资、建设与运营主体责任

【课程时间】

1天（6小时）

【课程大纲】

一、为什么说“六张网”不是六条赛道，而是一盘大棋？

1. 学习目标

站在国家战略全局高度，理解“六张网”建设的深层逻辑，认清从单网推进到六网协同的产业变革趋势。

2. 学习内容

1）大势研判：“十五五”开局与万亿级基础设施投资浪潮——2026年7万亿投资释放了怎样的结构性信号

2）政策解码：从中央政治局会议到国务院常务会议——多网协同、软硬协同、场景协同的政策内核

3）格局升维：“六张网”如何从传统基建升维为新质生产力的核心载体

4）产业机会：水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网六大领域的企业切入路径

5）认知纠偏：为什么“各自成网”的思路会在新一轮竞争中被淘汰——企业必须建立“一张网”思维

3. 案例

雅砻江两河口算电融合示范项目——全国首个高海拔岩洞式算力舱智算中心，总投资约3.5亿元，部署2000张国产算力芯片，将水网（水电资源）与算力网（智算中心）深度融合，探索“绿电+算力”协同发展的新范式。

4. 课堂练习

小组研讨——请结合本企业所在行业，识别“六张网”中最直接关联的2-3张网，并分析当前企业在这些领域的资源投入现状（15分钟小组讨论+代表分享）。

二、企业的水、电、算、信、管、流为什么总是“各管一摊”？

1. 学习目标

诊断企业资源分散的根因，掌握打破部门壁垒、实现六网资源互济的方法论。

2. 学习内容

1）现状诊断：企业内部六网资源分散的典型症状——预算分割、考核独立、信息孤岛

2）根因分析：组织架构与考核机制如何阻碍跨网协同——从“部门最优”到“系统最优”的思维转变

3）协同框架：“六网协同”的三大核心原则——多网协同、软硬协同、场景协同

4）资源互济：能源流、数据流、物质流、信息流的精准匹配——如何实现“1+1>2”的融合效能

5）组织保障：建立跨部门六网协同工作机制——领导小组、项目管理模式与考核体系设计

3. 案例

海尔天津洗衣机工厂“六网协同”实践——算力网赋予“AI智慧大脑”，通信网支撑上百项“AI+5G”应用场景，新型电网降低能效成本，物流网实现按需配送，水网实现用水节省54%，城市地下管网从“被动维修”升级为“主动预警”，让一块钢板“变身”一台洗衣机仅需38分钟。

4. 课堂练习

工具演练——使用“企业六网资源盘点矩阵”，对本企业水、电、算、信、管、流六类资源的投入分布、协同程度、价值产出进行系统盘点，识别最大的资源浪费点和协同潜力点（20分钟）。

三、如何用“一张蓝图”统筹六网资源，实现系统增长？

1. 学习目标

掌握“一张蓝图统筹六张网”的规划方法论，学会从企业战略高度进行六网资源的系统配置。

2. 学习内容

1）顶层设计：从企业战略到六网规划——如何将六网协同嵌入企业中长期发展规划

2）场景驱动：以业务场景为锚点反向定义六网需求——避免“为建而建”的资源浪费

3）项目谋划：六网项目的策划逻辑与优先级排序——兼顾短期见效与长期布局

4）投融资策略：专项债、政策性金融工具与社会资本的组合运用——如何用有限资金撬动更大资源

5）数智赋能：以数据中台打通六网信息壁垒——实现监测调度、智能决策与资源动态配置

3. 案例

青岛“一张网”思维推进六网建设——以“三旧提质+三新赋能”科学布局，将水网、城市地下管网、物流网作为“骨架”，新型电网作为“血液”，新一代通信网和算力网作为“神经”，形成精密运转的“融合网”。青岛市算力调度服务平台已接入15家算力中心，智能算力规模超3.3万P，算力交易额超1.34亿元。

4. 课堂练习

蓝图工作坊——各小组选择一家学员所在企业为对象，运用“六网协同规划画布”，完成一张简化版的“企业六网协同蓝图”，明确核心场景、资源配置重点与优先级排序（25分钟）。

四、从“规划蓝图”到“项目落地”，关键突破口在哪里？

1. 学习目标

打通从规划到执行的关键环节，掌握六网项目的落地管理与运营见效方法。

2. 学习内容

1）项目转化：如何将规划蓝图分解为可执行的项目清单——从“谋”到“建”的关键一跃

2）资金申报：六网项目对接政府资金与政策性金融工具的实操路径

3）社会资本引入：民营企业参与六网建设的准入机制与合作模式——上半年水网建设吸引民间资本超108亿元、同比增长85.8%的启示

4）建设管理：“五个一批”项目管理模式——研究一批、实施一批、前期一批、储备一批、谋划一批

5）运营见效：从建设投入到运营产出的价值闭环设计——让基础设施投资转化为企业可感知的发展质量

3. 案例

国家电网“六网”协同发展工作机制——成立“六网”协同发展工作领导小组，构建“14511”工作体系，对接国家“2+3+N”协同调度机制，出台20项举措推动新能源与算力设施协同布局，实行“总部统筹+省公司试点”模式，计划2026年底完成顶层设计并落地首批示范。

4. 课堂练习

项目路演——各小组基于模块三产出的六网协同蓝图，选取一个优先项目，完成“项目谋划一页纸”（包括项目定位、资金路径、合作伙伴、时间节点），进行3分钟路演，由讲师和学员共同点评（20分钟）。

五、如何衡量六网协同的价值，构建持续增长新体系？

1. 学习目标

建立六网协同的价值评价体系，从“资源分散”走向“系统增长”的持续迭代机制。

2. 学习内容

1）价值标尺：六网协同的价值评价体系——从“投资于物”到“投资于物与投资于人紧密结合”

2）效能度量：基础设施投资的乘数效应与产业带动效应——如何量化“六网协同”带来的融合效能

3）持续迭代：建立六网协同的年度评估与动态优化机制——让系统增长成为组织能力

4）风险防控：六网协同建设中的投资风险、合规风险与运营风险识别

5）未来前瞻：从“六网协同”到“产业生态协同”——企业下一阶段的战略演进方向

3. 案例

广东芯粤能半导体“六网协同”赋能高端制造——万顷沙集成电路产业园依托新一代通信网实现全链路数据实时互联，新型电网通过地下综合管廊直通园区提供稳定电力保障，物流网依托深中通道和广州港实现“下线即出海”，六网协同为高端制造业构建了系统性的竞争优势。

4. 课堂练习

行动承诺——每位学员撰写一份“六网协同·我的90天行动承诺书”，明确回到岗位后的三项优先行动、预期成果和时间节点，并在小组内互相承诺监督。

【课程总结】

“六张网”建设正在重塑中国基础设施的底层逻辑，也在重新定义企业获取竞争优势的方式。当万亿级投资从“各自成网”走向“六网协同”，企业的真正机会不在于争夺某一个网的项目订单，而在于能否建立一种系统性的资源整合能力——将水、电、算、信、管、流的分散投入转化为协同价值，将基础设施的外部红利转化为企业内部的增长动能。

本课程从国家战略大势出发，经过资源诊断、蓝图规划、项目落地到价值评价的完整闭环，帮助学员完成了从“看到机会”到“看懂逻辑”再到“找到路径”的认知跃迁。易萍博士以23年领军企业实战经验和原创“大服务R.E.A.L.创新操作系统”为方法论底座，将“六网协同”这一国家命题转化为企业可操作、可落地、可衡量的实战方法。当企业真正建立起“一张蓝图统筹六张网”的系统能力，资源分散就不再是困扰，系统增长就不再是口号。

【课程产出】

1. 学员能够清晰阐述“六张网”建设的国家战略逻辑与本企业的最佳切入路径

2. 每位学员带走一份企业六网资源盘点结果与协同潜力诊断

3. 每组产出一份“企业六网协同蓝图”及优先项目谋划方案

4. 每位学员形成一份90天行动承诺书，将课堂所学转化为岗位实践