《党建进班组——激活最小单元、赋能高质量发展专题课程》

《党建进班组》

——激活最小单元、赋能高质量发展专题课程

主讲：赵联伟老师

本课纲立足于“破解基层班组党建难点痛点堵点、激活企业潜能、提高落地实操能力”而设计，可根据客户需求及时动态调整，并根据实际需求或调研设计“一起做”实践共创的现场操作环节。

【课程背景】

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，全面从严治党要在国有企业落实落地，“必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起”，并指出党组织要“多做得人心、暖人心、稳人心的工作”。当前，央国企改革深化提升行动“收官不收兵”，高质量收官后持续向纵深巩固深化，新质生产力布局全面展开，产业工人队伍建设改革纵深推进，基层党建面临“任务重、要求高、队伍新”的多重挑战。

从“支部建在连上”到“支部建在班组（项目）”，是组织建设传统的当代回归。班组作为企业最小作战单元、生产经营的终端，实践中存在党建与业务“两张皮”，制约着基层治理效能提升。同时，班组又是最活跃的价值创造细胞——班组活则企业活、班组强则企业强。“党建进班组”的根本意义，在于为这一“最小单元”铸魂赋能——让组织力量沉到岗位、让党员先锋亮在一线、让职工动能竞相迸发。激活班组动能，关键在把党建从“墙上的制度”变成“手中的力量”、从“外部要求”变成“内生动力”。这既是增强基层党组织政治功能和组织功能的必然要求，更是企业基业长青、高质量发展的基础工程。

本课程依据习近平总书记2016年全国国有企业党的建设工作会议讲话，结合《关于深化产业工人队伍建设改革的意见》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等权威法规，针对央国企改革发展和党建工作实际，打磨出“党建进班组”的核心认知框架和关键实操工具，系统构建了“认知—诊断—组织—头雁—融入—载体—标杆—机制”的全链条方法论，旨在化解让党建在班组强起来、活起来的现实问题，激活基层细胞，打通基层党建工作“最后一公里”，帮助企业把组织优势转化成为班组战斗力和企业生产力。

【课程收益】

★ 提升从政治上看班组党建、抓基层组织的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把党建进班组自觉统一到增强党组织政治功能和组织功能上来。

★ 掌握班组党建“虚、弱、浅、空”四类问题的可感知诊断框架，运用《班组党建健康度自评表》快速完成本班组体检，解决“看不清问题、找不到抓手”的问题。

★ 深刻理解“建组织—强头雁—融中心—活载体—树标杆—建机制”的底层逻辑，掌握从“堵点”到“亮点”的转化方法，破解“不会干、干不长”的双重困境。

★ 学会运用课程配套全链条工具包（11套可填写模板＋5组方法组件），能对本班组进行快速诊断与方案设计，直接产出《本班组党建提升一页纸方案》。

★ 掌握党建与生产经营“五个同步”“同题共答”方法，通过中广核等央国企标杆案例深度拆解，破解“机制缺位、两张皮”难题。

★ 结合本单位实际，形成“回去最想改变的一件事”行动承诺与第一步行动方案，从“知道”走向“做到”，并明确与两天一夜版、三天两夜版、全年五期制的衔接路径。

【课程特色】

赵老师（央国企党校·党建创新课题组）多年来专注于基层党建创新与“班组党建能力建设”领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的

★ 创新性

★ 实践性

★ 可操作性

★ 体系性

★ 定制性

【课程对象】

央国企班组长、党小组长，专兼职党务工作者、基层党建专员、组织干事，党委工作部门相关人员（建议按岗位分层编班；本课程主要侧重于班组长、党小组长及拟系统推进班组党建的基层党务骨干）

【讲授方式】

认知讲授+现场答疑+互动讨论+案例分享+“一起做”实践共创现场演练

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一（认识论）新时代全面从严治党向基层延伸的必然要求

1.党建进班组的时代价值与意义

（1）“全面从严治党要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起”——班组正是“基本组织、基本队伍、基本制度”的终端集合体

（2）改革深化提升与新质生产力布局，要求党建穿透到“最后一公里”，班组是价值创造前沿。

2.以党的创新理论引领班组建设

3.红色基因与红色动能（在第九部分“难点”变“亮点”中点燃）

案例鉴析

二（认识论+方法论）重新认识班组

1.最小作战单元的组织优势转化

（1）从“支部建在连上”到“支部建在班组”（组织建设传统的当代回归）

（2）班组是生产经营终端，更是“坚持服务生产经营不偏离”的最终落脚点

2.“五大优势”及价值转化

（1）把党的理想信念转化为班组的意志力

（2）把党的方针政策转化为班组的发展力

（3）把党的组织优势转化为班组的领导力

（4）把党的纪律作风优势转化为班组的执行力

（5）把党的群众工作优势转化为班组的凝聚力、向心力

3.“三个追问”

（1）当下，班组最难的事情是什么？

（2）党建工作帮没帮上忙？

（3）怎么帮的？——提炼做法

（4）为什么没帮上？——分析原因

互动研讨（1）如：结合企业实际与学员自身疑问，分组讨论“班组党建的价值”。

三（方法论+实践论）摸清摸准当下班组党建工作的实底

1.班组四类直观问题表象图（虚弱浅空）

2.体检式诊断（请明晰：这不是为了暴露问题，是为了精准破题）

3.从“达标式一阵风”转向“体检式常态化”

4.快速完成本班组问题诊断

（1）《班组党建健康度自评表》及使用方法

（2）问题归因“四步法”

5.锚定“五有”标准，推进班组党建建设

（1）有组织（破“虚”）

（2）有头雁（破“弱”）

（3）有融入（破“浅”）

（4）有载体（活起来）

（5）有机制（破“空”）

“一起做”实践训练（1）如：运用《班组党建健康度自评表》和“自评公式”，结合实际轮转互诊，现场完成本班组问题快速诊断，交流分享诊断结论，产出《本班组典型问题（1—3个）及对应归因》（1.0版）

四（方法论+实践论）把党支部（党小组）建在班组的“标准动作”

1.不同班组的适配形态（以“三种建法”为例）

（1）单独建

（2）联合建

（3）项目建设（依据班组规模、党员数量、用工性质等）

2.“班组长+党小组长”双责合一与分设的适配规则

3.从“单位制固定支部”到“网格化/项目化动态组织”（须灵活适配）

（1）混改企业

（2）项目制用工

（3）灵活用工等

4.双堡垒建设（“党小组+班组”）

互动研讨（2）如：实践中确实存在基层班组党组织“建了散、散了建”的情况，有人据此判断认为党建是“虚功”，请结合单位和自身实际充分研讨，得出实际结论。

或各小组依据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》中“正式党员3人以上应成立党支部”的制度约束，充分论证“班组是党的组织体系的‘神经末梢’。”

五（方法论+实践论）班组长“党务+业务”双能力锻造（“带头人工程”“班组长工程”）

1.从“技术能手型”到“党务业务双师型”

（1）“三型劳动者大军”要求（知识型、技能型、创新型）

（2）双重身份与双能力（产业工人骨干、基层骨干）

2.三种角色融合与胜任

（1）职工

（2）党员（或骨干）

（3）班组长（委员或书记）

3.“双能力”锻造方法

（1）“双师带徒”（业务导师+党务导师）

（2）情景模拟工作坊：冲突协调、谈心谈话、攻坚动员等

互动讨论或情景模拟

六（方法论+实践论）班组长走好群众路线的方法

1.用好“传家宝”

（1）“传家宝”和“生命线”

（2）学好用好“两结合”工作方法

2.把“人心”工作做细做“入心”的方法

3.当好职工群众“好榜样”

案例鉴析或互动研讨

七（方法论+实践论）党建与生产经营“同题共答”（融入中心）

1.“坚持服务生产经营不偏离”

（1）建功立业

（2）唱主角

2.党建与业务融合“四步嵌入法”

3.五个核心载体

4.党建与业务融合的“六个抓手”

案例鉴析或互动讨论

八（方法论）让班组党建“有意思”“有意义”“更管用”（党建活动创新）

1.党建活动的三个层次

2.党建活动创新的两个“铁三角”模型

（1）“搭台的－唱戏的－看戏的”模型

（2）“吸引－互动－传播”模型

3.党建政工活动语境下“用户思维”的五个维度

4.办好“既叫好又叫座”党建活动的方法与策略

（1）载体创新（让年轻人进场）

（2）AI来了，能在活动中干点啥？

（3）三种常见的轻量化活动

案例鉴析或互动讨论

九（方法论+实践论）从“难点”到“亮点”转化路径

1.变“难点”为“亮点”的方法（呼应第一部分“红色基因”与“红色动能”，将红色基因转化为发展动能的落点）

2.难点问题化解流程图（示意）

3.跨越“鸿沟”

（1）“+ 激励”

（2）“－障碍”

4.向榜样学什么？

（1）榜样引领最管用

（2）转化成基层场景语言（结合三家央国企基层标杆案例鉴析）

案例鉴析或互动研讨

十（认识论+方法论）长效保鲜与可持续机制

1.“加强党的基层组织建设，关键是从严抓好落实”

（1）以钉钉子精神狠抓落实

（2）具体动作

2.建立健全党建工作责任制和考核评价机制（考核指标呼应第三部分“虚·弱·浅·空”四维诊断，形成“诊断—建设—再评价”同源闭环）

3.好机制关乎长久运行

“一起做”实践训练（2）结合一天所学，各小组聚焦本班最痛的一个问题，运用工具和模型，现场共创《本班组党建提升一页纸方案》，登台路演，现场点评，明确第一步行动与检验标准。

说明：

1.本课纲为一天版标准课程模块，将依据实际要求作增减调整，一天版精讲核心框架+2次“一起做”实践共创演练，深度转化与行为固化在“两天一夜版”“三天两夜版”及全年五期制深度培训项目中实现，如下图：

1天版

2天1夜版

3天2夜版

全年五期制

基础课程模块

专题培训+能力转化

深度研修+行动学习

五期制+行为固化

2.课程中所涉模型为课题组原创，工具符合管理科学并经过实践验证，案例为央国企基层真实实践归纳复盘，具体以实际讲授为准。

3. 本课程配套“全链条工具包”：

阶段

独立模板（可填写发放）

认知/价值

① 班组党建价值定位画布

诊断

② 健康度自评表（含隐性自评公式） ③ 问题归因“四步法”卡

组织/头雁

④ 组织设置选型表 ⑤ 谈心谈话七步法话术卡 ⑥ 班组长实务口袋书

融入/载体

⑦ 同题共答工作单 ⑧ 轻量化活动模板集（10例）

转化/标杆

⑨ 亮点打造路线图（6步法）

机制

⑩ 长效运行 check清单 ⑪ 考核权重建议表（组织建设20%/作用发挥30%/融入中心30%/机制保障20%）

方法模型：四步嵌入法、六个抓手、五个核心载体、两个铁三角、用户思维五维、难点变亮点的方法，以钉钉子精神抓落实的具体动作等10多个，不再单列。

2026年9月3日