《安全领导力与执行力暨事故调查能力提升》

安全领导力与执行力暨事故调查能力提升

打造新时代全过程安全管理能力

主讲：何有志

【课程背景】

现阶段安全生产特点：总体稳定、持续好转、重特大事故没有得到有效遏制；从传统高危行业向其他行业蔓延；从中小企业向大型国企、央企蔓延；由中小城市向大城市蔓延。为此，国务院发布了《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，意见指出：当前一些地区和行业领域安全生产事故多发，根源是思想意识问题，抓安全生产态度不坚决、措施不得力。党中央、国务院的意见指出，要坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，推进安全监管体制改革，坚持安全生产“三管三必须”核心理念，堵塞安全生产监管漏洞，切实消除盲区。要提高企业领导员工安全意识，落实安全生产主体责任，必须了解各岗位具有哪些安全生产职责，为什么法律会赋予相关人员这些职责，以及如何落实这些职责。企业从业人员特别是领导人员，必须从意识上重视安全，从行动上践行安全的理念。为此，企业管理人员不但要掌握一定的安全生产相关法律法规，具备安全风险意识和风险管控能力、事故隐患排查治理能力和事故应急能力，同时还需具备一定的安全领导力，才能更好的开展安全生产与新时代应急管理工作。

【课程收益】

帮助学员掌握安全管理的要点，提高学员安全管理的执行力。

使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力。

使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向，能够指导企业的安全管理工作。

理清事故调查目的、程序与事故根源分析路径

【课程对象】

企业领导层、管理人员

【课程时长】

1天，6小时/天

【授课方式】

讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练

【课程大纲】第一部分：企业安全管理现状一、新时代的安全生产形势1. 形势与理念的变迁（统计图表）2. 现阶段安全生产特点（结合客户行业的模型）3. 安全生产的红线与安全生产“三管三必须”核心理念与要义二、企业安全管理现状实操：讨论客户企业安全管理的现状1. 现状“五朵没花”模型2. 安全管理三个层级的责任3. 安全领导力现状

第二部分：提升安全管理短板：执行力一、执行力概述讨论、归纳总结1. 什么是执行力2. 为什么要强调执行力3. 安全执行力现状二、安全执行力缺失的原因小组讨论：企业安全执行力缺乏的原因1. 个人执行力缺失的六大原因2. 组织执行力缺失的八大原因3. 安全执行力不佳的原因三、安全执行力提升个人分享：日常提升执行力的做法1. 提升执行力的6大法则2. 安全执行力提升的四个现代化（模型）3. 安全执行力提升4R模型

第三部分：可复制的安全领导力一、安全管理与安全领导小组讨论1. 管理概述2. 领导概述3. 管理与领导的区别二、认识安全领导力讨论：你眼中的领导力1. 安全领导力的概念2. 安全领导力的组成三、领导力不可或缺的3Q1. 领导力商数（测试：你的领导力商数）2. 情商的五大特征3. 如何在安全管理中的运用情商第四部分：安全领导者素质要求1. 领导者的8大素质（头脑风暴）2. 如何避免安全管理消极表现（德尔菲法）3. 如何增强安全管理积极表现4. 优秀企业的三个文化特征

第五部分：事故调查和根源分析

1、事故调查与根源分析基础

（1）事故管理与风险预控

• 事故管理误区

•事故管理与风险预控

（2）事故致因模型

•骨牌理论

•轨迹交叉理论

•综合论事故模型

•事故多重起因理论

2、事故调查程序及方法

（1）事故调查程序

•事故调查组

•事故调查流程

•证据类型

（2）事故调查方法

•现场调查准备及控制技巧

•现场证据搜集

•现场证据整理

3、事故根源分析程序及方法

（1）事故根源分析程序

•事故根源分析的目的

•事故根源分析程序

（2）事故根源分析方法

•事故时间链构建

•识别关键因素

•根本原因分析

•案例分析

4、 事故整改与报告

•事故整改措施

•事故报告

5、事故数据统计分析

•事故分类

•事故数据分析与安全管理绩效改进

•事故统计统计方法

•事故数据分析方法

课程回顾与总结