《教练式代际领导力》系列课程说明

《教练式代际领导力》系列课程说明

【导师特色】

丁云峰老师是教练式领导力的深度践行者，主创《蜕变式领导力》《冠军团队锻造工作坊》等经典课程。他的课堂拒绝空讲理论：以教练体验为主线，以实战工具为抓手，以高能场域为载体，让学员当场认知、当场掌握、当场提升、当场改变行为。面对新生代管理这一课题，丁老师把多年沉淀的教练技术与00后的行为特征深度融合——不讲“爹味”大道理，只给用得上的真方法，保证学员学得进、练得会、带得走！

【课程特色】

1. 超实战：教练体验+情景演练贯穿全程，课堂就是练兵场，行为改变当场发生。

2. 超落地：每门课都配备诊断表、计划表等实战工具，学完直接带回岗位使用。

3. 超有料：代际理论与一线管理案例深度融合，全是新生代管理的干货。

4. 超灵活：三门课程可独立成课、可组合成系列，内容可按企业需求定制。

【课程概览】

课程1：《教练式代际领导力（沟通篇）》

管理挑战

“鸡同鸭讲”：管理者和新生代说话不在一个频道，你说的“为你好”，在他听来全是“空讲大道理”。

“PUA警报”：你以为的激发潜能，在新生代眼里可能是职场PUA，一开口就被贴上标签。

“已读不回”：任务布置下去石沉大海，问进度就是“在做了”，执行过程完全是黑箱。

“说错就炸”：语气重一点被开怼，批评多一点就“闪退”，管理者说话越来越小心翼翼。

解决方案

代际频道解码：从成长环境到思维模式画像，真正读懂新生代的语言系统和行为逻辑。

教练式沟通四工具：语言柔顺剂、回放艺术、提前说明目的、双赢的底层逻辑，即学即用。

信任建立有方法：亲和力对话、同理心倾听与细节赞美，和新生代从“交流”走向“交心”。

关键对话实战：绩效面谈、冲突化解等高频场景情景演练，当场练、当场会。

课程2：《教练式代际领导力（教练篇）》

管理挑战

“推不动”：任务布置全靠催，不催不动，催急了还嫌你烦。

“带不出”：倾囊相授被当成说教，下属能力迟迟上不来，独当一面遥遥无期。

“不敢放”：授权怕出错，不授权自己累，管理者在“管”与“放”之间进退两难。

“玻璃心”：批评不得、压力给不得，辅导的分寸越来越难拿捏。

解决方案

准备状态诊断：用【能力——意愿】模型精准定位每位新生代员工的状态，辅导不再“一刀切”。

情境领导方式：四种领导方式灵活切换，该指令时指令、该放手时放手。

五步现场教练法：一套立竿见影的教练流程，课堂实战演练，回岗直接能用。

教练计划落地：为真实下属制定“五步教练”实践计划表，把培养责任落到实处。

课程3：《教练式代际领导力（激励篇）》

管理挑战

“无欲无求”：升职加薪激励不动，“狼性”文化被直接无视。

“佛系躺平”：工作只求完成、不求出彩，高目标没人愿意接。

“激励失灵”：奖金、团建、“画饼”轮番上阵，效果却一次比一次差。

“优劣同酬”：干好干坏差别不大，先走的往往是最优秀的新生代。

解决方案

动力密码解读：用双因素理论看懂新生代“要什么、烦什么”，找准激励切入点。

激励方式组合：掌握六种激励方式的选择标准，给新生代“想要的”而非“你有的”。

三级目标体系：发掘内在驱动，配合绩效承诺仪式，让新生代自愿挑战高目标。

激情场域营造：用仪式感、团队习惯与庆祝机制，让团队持续“满电”。