《法约尔管理理论》docx

《亨利·法约尔的一般管理理论及实践运用》

主讲老师：赵 驹

【课程背景】亨利·法约尔被誉为“现代经营管理之父”，他基于30余年总经理经验创立的一般管理理论（也称“基础管理理论”），首次将管理活动从企业经营各种活动中独立出来，提出计划、组织、指挥、协调、控制五大职能和十四项管理原则。一个多世纪以来，这一理论深刻影响了全球管理实践。在当今中国企业转向“精益运营”的背景下，重读法约尔、反思管理基本功，对提升组织效能具有极强的现实意义。

【听课收益】建立一套系统化的管理认知框架，以法约尔五大职能和十四项原则为工具，准确诊断本企业管理中的薄弱环节，找准改进方向；获得一批可对照、可借鉴的中国企业管理实践案例，以案例反观理论、以理论指导实践，提升管理自觉。【课程学员】管理干部

【课程时间】0.5~1天（6小时/天）【课程大纲】

一、“现代经营管理之父”——法约尔

1、从工程师到总经理：法约尔的实践底色

2、《工业管理与一般管理》的划时代意义

3、法约尔理论的贡献与局限

二、五大管理职能——管理者每天在做什么

1、计划：管理的起点

——计划的三大特征

——计划的三项依据

——计划的制定方法

——案例（略）

2、组织：管理的骨架

——组织的双重结构

——功能型组织模式的创立

——组织设计的核心原则

——案例（略）

3、指挥：管理的执行力

——指挥的本质

——有效指挥的三要素

——统一指挥

——案例（略）

4、协调：管理的粘合剂

——协调的目标

——横向联络与纵向指挥的平衡

——跨部门协同的机制设计

——案例（略）

5、控制：管理的闭环

——控制的本质

——控制的三个阶段

——控制的三个层次

——案例（略）

三、十四项管理原则——管理者的行动指南

1、组织效率类原则

——劳动分工

——权力与责任对等

——纪律

——等级制度

——秩序

——案例（略）

2、统一指挥类原则

——统一指挥

——统一领导

——集权

——案例（略）

3、以人为本类原则

——人员报酬

——公平

——人员稳定

——首创精神

——团队精神

——个人利益服从整体利益

——案例（略）

四、“法约尔跳板”——高效管理的工具

1、什么是“法约尔跳板”

2、跳板原则的操作要点

3、跳板原则在我国企业的应用

五、法约尔理论的中国实践

1、中国标杆企业的法约尔式管理实践

——案例（多个企业案例，略）

2、分组研讨：用五大职能诊断企业管理短板

六、课程总结

1、法约尔给企业管理者的三点启示

2、行动建议

3、推荐阅读